The quality control systems is only

The quality control systems is only used for the process of quality control, but in doing business, Hue Brewey needs more protocols that could estimate the future, the risk in business, so that the Risk Management method could be applied in this case, in the risk management, it conducts the financial risk management, and the operational risk management.
Risk assessment: this is the very first process of identify every potential risk in current and future that might come to the business of Hue Brewery
Risk management: in this stage, the board of management will control the ratio and the percentage that the potential risk might come true, so that they could prepare a better plan to face with the problems.
Risk transfer: this stage is about the capability of facing with the risk, the method that might bring the risk as the business damages and make it smaller to deal with, for example: the Huda Beer might face with the new regulation of government in choosing the supplier (quality testing raw materials). In fact, the current products is appropriate with the current customer, so any changing in future could be considered as the potential threats and invest and co-operate with another supplier could be considered as the potential RISK as well., and it makes Huda beer lose customer. The risk transfer is how to make the potential risk in future become easier to deal with.
Contingency plan: every process, every step need a back-up plan, in every new process, Hue Brewery also need to make a back-plan (plan B) for dealing with the sudden problems, the contingency plan must be simple, and effectiveness and the procedure of estimating every problems might happens in the real situation must be conducted in the contingency plan.

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống kiểm soát chất lượng được sử dụng chỉ cho quá trình kiểm soát chất lượng, nhưng trong kinh doanh, Huế Brewey cần nhiều giao thức có thể ước tính tương lai, rủi ro trong kinh doanh, do đó, rằng phương pháp quản lý rủi ro có thể được áp dụng trong trường hợp này, trong việc quản lý rủi ro, nó tiến hành việc quản lý rủi ro tài chính, và quản lý rủi ro hoạt động. Đánh giá rủi ro: đây là lần đầu tiên rất quá trình xác định mọi rủi ro tiềm năng trong hiện tại và tương lai có thể đến để kinh doanh của nhà máy bia HuếQuản lý rủi ro: trong giai đoạn này, Ban Giám đốc sẽ kiểm soát tỷ lệ và tỷ lệ phần trăm rủi ro tiềm năng có thể trở thành sự thật, do đó, rằng họ có thể chuẩn bị một kế hoạch tốt hơn để đối mặt với các vấn đề.Nguy cơ chuyển: giai đoạn này là về khả năng phải đối mặt với nguy cơ, phương pháp mà có thể mang nguy cơ như thiệt hại kinh doanh và làm cho nó nhỏ hơn để đối phó với, ví dụ: bia Huda có thể phải đối mặt với các quy định mới của chính phủ trong việc lựa chọn các nhà cung cấp (kiểm tra nguyên liệu chất lượng). Trong thực tế, các sản phẩm hiện tại là thích hợp với khách hàng hiện tại, do đó, bất kỳ thay đổi trong tương lai có thể được coi là những mối đe dọa tiềm năng và đầu tư và hợp tác với nhà cung cấp khác có thể được coi là nguy cơ tiềm năng như Vâng., và nó làm cho bia Huda mất khách hàng. Việc chuyển giao rủi ro là làm thế nào để làm cho rủi ro tiềm năng trong tương lai trở nên dễ dàng hơn để đối phó với. Contingency plan: every process, every step need a back-up plan, in every new process, Hue Brewery also need to make a back-plan (plan B) for dealing with the sudden problems, the contingency plan must be simple, and effectiveness and the procedure of estimating every problems might happens in the real situation must be conducted in the contingency plan.

Kết quả (Việt) 2:

Các hệ thống kiểm soát chất lượng chỉ được sử dụng cho quá trình kiểm soát chất lượng, nhưng trong kinh doanh, Huế Brewey cần thêm các giao thức mà có thể ước tính trong tương lai, các rủi ro trong kinh doanh, vì vậy mà các phương pháp quản lý rủi ro có thể được áp dụng trong trường hợp này, trong quản lý rủi ro, nó thực hiện việc quản lý rủi ro tài chính và quản lý rủi ro hoạt động.
Đánh giá rủi ro: đây là quá trình đầu tiên của xác định mọi nguy cơ tiềm năng trong hiện tại và tương lai mà có thể đi đến việc kinh doanh của nhà máy Bia Huế
quản lý rủi ro: trong giai đoạn này, Hội đồng quản trị sẽ kiểm soát tỷ lệ và tỷ lệ phần trăm mà các nguy cơ tiềm ẩn có thể trở thành sự thật, để họ có thể chuẩn bị một kế hoạch tốt hơn để đối mặt với các vấn đề.
chuyển giao rủi ro: giai đoạn này là về khả năng phải đối mặt với những rủi ro, phương pháp mà có thể mang lại những nguy cơ như là thiệt hại kinh doanh và làm cho nó nhỏ hơn để đối phó với, ví dụ: Bia Huda có thể phải đối mặt với những quy định mới của chính phủ trong việc lựa chọn các nhà cung cấp (chất lượng thử nghiệm nguyên liệu). Trong thực tế, các sản phẩm hiện tại là phù hợp với các khách hàng hiện tại, do đó, bất kỳ thay đổi trong tương lai có thể được coi là mối đe dọa tiềm năng, đầu tư và hợp tác với các nhà cung cấp khác có thể được coi như là RỦI RO tiềm năng., Và nó làm cho bia Huda mất khách hàng. Việc chuyển giao rủi ro là làm thế nào để làm cho các rủi ro tiềm năng trong tương lai trở nên dễ dàng hơn để đối phó với.
kế hoạch dự phòng: mỗi quá trình, mỗi bước cần một kế hoạch dự phòng, trong mỗi quá trình mới, Nhà máy bia Huế cũng cần phải thực hiện một back-kế hoạch (kế hoạch B) để đối phó với những vấn đề bất ngờ, các kế hoạch dự phòng phải đơn giản và hiệu quả và các thủ tục ước lượng mỗi vấn đề có thể xảy ra trong các tình huống thực tế phải được thực hiện trong các kế hoạch dự phòng.