 Why are schedules often wrong? M

 Why are schedules often wrong?
 Management frequently OVER-commits.
 Some project managers may not have the skills to estimate
schedule so “common practice” is to “schedule backward” from
the date set by management and customers.
 Project managers start project with given end-date and
begin to plan milestones backward from end-date to
current date.
 Tasks are estimated based on time available rather than
time required.
 Tasks are divided somewhat equally and linearly from
start date. Task interdependencies are not identified.

Kết quả (Việt) 1:

 tại sao là lịch trình thường sai? quản lý thường xuyên quá cam kết. một số nhà quản lý dự án có thể không có những kỹ năng để ước tínhlịch trình do đó "phổ biến thực hành" để "lịch trình lạc hậu" từNgày thiết lập của quản lý và khách hàng. dự án quản lý bắt đầu dự án với cho ngày kết thúc vàbắt đầu lập kế hoạch sự kiện quan trọng lạc hậu từ ngày kết thúc đểngày hiện tại. nhiệm vụ được ước tính dựa trên thời gian có sẵn thay vìthời gian cần thiết. nhiệm vụ được chia phần nào bằng nhau và tuyến tính từNgày bắt đầu. Nhiệm vụ lẫn không được tiết lộ.

Kết quả (Việt) 2:

 Tại sao lịch trình thường sai?
 Quản lý thường xuyên OVER-cam.
 Một số nhà quản lý dự án có thể không có đủ kỹ năng để ước lượng
lịch trình để "phổ biến thực hành" là "lịch trình ngược" từ
ngày thiết lập bởi quản lý và khách hàng.
 Quản lý dự án bắt đầu dự án với định cuối ngày và
bắt đầu lập kế hoạch sự kiện quan trọng ngược từ cuối ngày để
ngày hiện tại.
 Nhiệm vụ được ước tính dựa trên thời gian có sẵn chứ không phải là
thời gian cần thiết.
 Nhiệm vụ được chia phần bằng nhau và tuyến tính từ
ngày bắt đầu. Phụ thuộc lẫn nhau nhiệm vụ không được xác định.