Every Wal-Mart store operates like

Every Wal-Mart store operates like a small company. Store managers are trained to manage one store at a time, one department at a time, and one customer at a time. Decisions are made by store teams to make the individual stores operate at its best with superior in-store execution. With established vendor partnerships with top manufacturers, Wal-Mart has implemented advanced logistics solutions like RFID (radio frequency identification). RFID solutions help maintain lower costs, identify out of stocks and increase sales. Distribution centres instead of warehouses, automated replenishment and cross-docking technology also reduce inventory carrying costs.)

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi cửa hàng của Wal-Mart hoạt động như một công ty nhỏ. Cửa hàng quản lý được đào tạo để quản lý một cửa hàng tại một thời gian, một vùng tại một thời điểm và một khách hàng tại một thời điểm. Quyết định được thực hiện bởi lưu trữ các đội bóng để làm cho các cửa hàng cá nhân hoạt động tốt nhất của nó với cấp trên trong các cửa hàng thực hiện. Với nhà cung cấp thiết lập quan hệ đối tác với các nhà sản xuất hàng đầu, Wal-Mart đã triển khai giải pháp nâng cao hậu cần như RFID (radio tần số nhận dạng). Giải pháp RFID giúp duy trì chi phí thấp hơn, xác định ra khỏi cổ phiếu và tăng doanh thu. Trung tâm phân phối thay vì kho hàng, tự động bổ sung và lắp ghép đường công nghệ cũng giảm bớt hàng tồn kho thực hiện chi phí.)

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi cửa hàng Wal-Mart hoạt động như một công ty nhỏ. quản lý cửa hàng được đào tạo để quản lý một cửa hàng tại một thời điểm, một bộ phận tại một thời điểm, và một khách hàng tại một thời điểm. Các quyết định được thực hiện bởi đội cửa hàng để làm cho các cửa hàng cá nhân hoạt động tốt nhất của mình với cấp trên thực hiện trong cửa hàng. Với quan hệ đối tác nhà cung cấp được thành lập với các nhà sản xuất hàng đầu, Wal-Mart đã triển khai các giải pháp logistics tiên tiến như RFID (nhận dạng tần số vô tuyến). giải pháp RFID giúp duy trì chi phí thấp hơn, xác định ra các cổ phiếu và tăng doanh thu. trung tâm phân phối thay vì kho, tôn tạo và cross-docking công nghệ tự động cũng giảm hàng tồn kho mang chi phí.)