Management involves the utilization

Management involves the utilization of human and other resources (such as machinery) in a manner that best achieves the firm’s plans and objectives.
•According to a recent survey by Shareholder Surveys, shareholders rank good management and long-term vision as the two most important characteristics of a firm.
Levels of Management
•Top (high-level) management
– managers in positions such as president, CEO, CFO and vice-president who make decisions regarding the firm’s long-run objectives.
•Middle management
– managers who are often responsible for the firm’s short-term decisions.
•Supervisory (first-line) management
– managers who are usually highly involved with the employees who engage in the day-to-day production process.
Functions of Managers
•Planning
– the preparation of a firm for future business conditions
•Organizing
– the organization of employees and other resources in a manner that is consistent with the firm’s goal.
•Leading
– the process of providing employees with instructions on how they should complete their tasks.
•Controlling
– the monitoring and evaluation of tasks.
manager's style is determined by the situation, the needs and personalities of his or her employees, and by the culture of the organization. Organizational restructuring and the accompanying cultural change has caused management styles to come in and go out of fashion. There has been a move away from an authoritarian style of management in which control is a key concept, to one that favors teamwork and empowerment. Managerial styles that focus on managers as technical experts who direct, coordinate and control the work of others have been replaced by those that focus on managers as coaches, counselors, facilitators, and team leaders.

Successful management styles involve building teams, networks of relationships, and developing and motivating others. There is a greater emphasis on participative management styles and people management skills. Management theorists have repeatedly found evidence to support the advantages of management styles such as participative management; Theory Y versus Theory X; Theory Z; Total Quality Management (TQM); Management by Walking Around; Management by Objectives; and employee empowerment.



Read more: http://www.referenceforbusiness.com/management/Log-Mar/Management-Styles.html#ixzz488KVFKsk

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý liên quan đến việc sử dụng các nguồn tài nguyên của con người và khác (chẳng hạn như máy móc thiết bị) trong một cách tốt nhất có thể đạt được kế hoạch và mục tiêu của công ty.•According đến một cuộc khảo sát tại bởi khảo sát ý kiến cổ đông, cổ đông xếp hạng quản lý tốt và tầm nhìn lâu dài là hai đặc điểm quan trọng nhất của một công ty.Trong số các cấp quản lý•Top quản lý (cao cấp) -quản lý ở các vị trí như chủ tịch, tổng giám đốc, giám đốc tài chính và phó chủ tịch những người đưa ra quyết định liên quan đến mục tiêu lâu dài của công ty.Quản lý •Middle -quản lý những người thường xuyên có trách nhiệm ra quyết định ngắn hạn của công ty.•Supervisory (hàng đầu) quản lý -quản lý những người thường được đánh giá cao tham gia với các nhân viên tham gia vào quá trình sản xuất hàng ngày.Chức năng của quản lý•Planning -chuẩn bị một công ty kinh doanh trong tương lai với điều kiện•Organizing -Các tổ chức của nhân viên và các nguồn lực khác trong một cách đó là phù hợp với mục tiêu của công ty.•Leading -quá trình cung cấp cho nhân viên với các hướng dẫn trên làm thế nào họ phải hoàn thành nhiệm vụ của mình.•Controlling -Giám sát và đánh giá công việc.phong cách của người quản lý được xác định bởi tình trạng, nhu cầu và tính cách của các nhân viên của mình, và các nền văn hóa của tổ chức. Tái cơ cấu tổ chức và đi kèm với thay đổi văn hóa đã gây ra phong cách quản lý để đi vào và đi ra khỏi thời trang. Đã từng có một di chuyển ra khỏi một phong cách độc đoán trong đó kiểm soát là một khái niệm quan trọng, một trong những ủng hộ tinh thần đồng đội và trao quyền quản lý. Quản lý phong cách tập trung vào quản lý như là các chuyên gia kỹ thuật chỉ đạo, phối hợp và kiểm soát công việc của những người khác đã được thay thế bởi những người mà tập trung vào quản lý như là huấn luyện viên, cố vấn, facilitators và đội ngũ lãnh đạo.Phong cách quản lý thành công liên quan đến xây dựng các đội, các mạng lưới các mối quan hệ, và việc phát triển và thúc đẩy những người khác. Đó là một sự nhấn mạnh nhiều hơn về sự tham gia quản lý phong cách và những kỹ năng quản lý. Các nhà lý thuyết quản lý đã liên tục tìm thấy bằng chứng để hỗ trợ những lợi thế của phong cách quản lý như quản lý sự tham gia; Lý thuyết Y so với lý thuyết X; Lý thuyết Z; Quản lý chất lượng toàn (TQM); Quản lý bằng cách đi bộ xung quanh; Quản lý bằng mục tiêu; và trao quyền cho nhân viên.Đọc thêm: http://www.referenceforbusiness.com/management/Log-Mar/Management-Styles.html#ixzz488KVFKsk

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý liên quan đến việc sử dụng nguồn nhân lực và các nguồn lực khác (như máy móc) theo cách tốt nhất đạt được kế hoạch và mục tiêu. Của công ty
• Theo một cuộc khảo sát gần đây của Khảo sát cổ đông, cổ đông xếp hạng quản lý tốt và tầm nhìn dài hạn như hai quan trọng nhất đặc điểm của một công ty.
mức độ quản lý
• Top (cao cấp) quản lý
-. nhà quản lý ở các vị trí như Chủ tịch, Giám đốc điều hành, giám đốc tài chính và phó tổng thống đưa ra quyết định liên quan đến các mục tiêu dài hạn của công ty
• quản lý Trung
- quản lý những người thường chịu trách nhiệm về các quyết định ngắn hạn của công ty.
• Giám sát (dòng đầu tiên) quản lý
- quản lý những người này thường được đánh giá cao có liên quan với các nhân viên tham gia vào quá trình sản xuất ngày-to-ngày.
Chức năng của quản lý
• lập kế hoạch
- chuẩn bị của một công ty điều kiện kinh doanh trong tương lai
• tổ chức
-. các tổ chức của người lao động và các nguồn lực khác trong một cách đó là phù hợp với mục tiêu của công ty
• dẫn đầu
-. quá trình cung cấp nhân viên với các hướng dẫn về cách họ nên hoàn thành nhiệm vụ của họ
• Kiểm soát
- giám sát và đánh giá các nhiệm vụ.
phong cách quản lý được xác định bởi tình hình, nhu cầu và tính cách của các nhân viên của mình, và bởi văn hóa của tổ chức. Tái cơ cấu tổ chức và thay đổi văn hóa kèm theo đã gây ra phong cách quản lý để đi vào và đi ra khỏi thời trang. Hiện đã có một động thái đi từ một phong cách độc đoán của quản lý, trong đó kiểm soát là một khái niệm quan trọng, một trong đó ủng hộ tinh thần đồng đội và trao quyền. Phong cách quản lý tập trung vào quản lý như các chuyên gia kỹ thuật người chỉ đạo, phối hợp và kiểm soát công việc của người khác đã được thay thế bởi những người mà tập trung vào quản lý là huấn luyện viên, nhân viên tư vấn, hỗ, và lãnh đạo đội bóng. Phong cách quản lý thành công liên quan đến các đội xây dựng, mạng lưới các mối quan hệ, và phát triển và khuyến khích người khác. Có một sự nhấn mạnh về phong cách quản lý có sự tham gia và các kỹ năng quản lý con người. Nhà lý thuyết quản lý đã nhiều lần tìm thấy bằng chứng để hỗ trợ những ưu điểm của phong cách quản lý như quản lý có sự tham gia; Thuyết Y so với lý thuyết X; Lý thuyết Z; Quản lý chất lượng toàn diện (TQM); Quản lý bởi Walking Around; Quản lý bằng mục tiêu; . và nhân viên trao quyền Read more: http://www.referenceforbusiness.com/management/Log-Mar/Management-Styles.html#ixzz488KVFKsk