In the second step, the framework s

In the second step, the framework suggests situational factors that may influencedecision makers should be identified and considered along with any personal biases thatmay come into play. At this point, decision makers may seek outside guidance whichcan come from a mentor, colleagues, or friends who have shown good judgment in thepast. Guidance may also be sought from the firm’s legal and compliance departments.This guidance from alternative sources will help to provide a variety of perspectivesfrom which the decision under consideration can be viewed, as well as help indeveloping alternatives that should be considered. Finally, the alternative actions thathave been identified are all considered, taking into account both the short-term andlong-term effects of each alternative action and any potential but unanticipated ethicalimplications.

Kết quả (Việt) 1:

Trong bước thứ hai, khuôn khổ cho thấy yếu tố tình huống có thể ảnh hưởng
người ra quyết định phải được xác định và xem xét cùng với bất kỳ thành kiến cá nhân mà
có thể đi vào chơi. Tại thời điểm này, người ra quyết định có thể tìm hướng dẫn bên ngoài mà
có thể đến từ một người thầy, đồng nghiệp hoặc bạn bè, những người đã thể hiện sự phán xét tốt trong
quá khứ. Hướng dẫn cũng có thể được tìm kiếm từ các bộ phận pháp lý và tuân thủ của công ty.
Hướng dẫn này từ các nguồn thay thế sẽ giúp cung cấp một loạt các quan điểm
mà từ đó quyết định được xem xét có thể được xem, cũng như giúp đỡ trong việc
phát triển giải pháp thay thế cần được xem xét. Cuối cùng, các hành động thay thế
đã được xác định đều được xem xét, có tính đến cả ngắn hạn và
ảnh hưởng lâu dài của mỗi hành động thay thế và bất kỳ tiềm năng nhưng đạo đức không lường trước được
những tác động.

Kết quả (Việt) 2:

Trong bước thứ hai, khung đề nghị các yếu tố tình huống có thể ảnh hưởng đến
quyết định nên được xác định và xem xét cùng với bất kỳ khuynh hướng cá nhân nào mà
có thể đi vào chơi. Tại điểm này, các nhà hoạch định có thể tìm ra hướng dẫn bên
có thể đến từ một người cố vấn, đồng nghiệp, hoặc bạn bè đã đưa ra phán quyết tốt trong
Quá khứ. Hướng dẫn cũng có thể được tìm kiếm từ các bộ phận pháp lý và tuân thủ của công ty.
Hướng dẫn này từ các nguồn thay thế sẽ giúp cung cấp một loạt các quan điểm
quyết định được xem xét, cũng như giúp đỡ trong việc có
phát triển các lựa chọn thay thế cần được xem xét. Cuối cùng, các hành động thay thế mà
được xem xét, có tính đến cả hai thời hạn ngắn và
ảnh hưởng lâu dài của mỗi hành động thay thế và bất kỳ
Ý nghĩa.

Kết quả (Việt) 3:

Trong bước thứ hai, khung cảnh cho thấy các yếu tố tình huống có thể ảnh hưởng
người đưa ra quyết định nên được xác định và xem xét cùng với các giả thuyết cá nhân
có thể vào cuộc chơi.Tại thời điểm này, những người đưa ra quyết định có thể tìm ra hướng dẫn.
có thể đến từ một người thầy, đồng nghiệp, hoặc bạn bè đã thể hiện sự đánh giá tốt ở trong...
Quá.Có thể hướng dẫn được đệ trình từ công ty. *2)i1}Bộ phận pháp lý và kiểm soát s ự bắt buộc.
Hướng dẫn này từ nguồn khác sẽ giúp cung cấp một số viễn cảnh khác nhau.
Từ đó bạn có thể xem xét quyết định này, cũng như giúp đỡ...
phát triển các lựa chọn cần cân nhắc.Cuối cùng, những hành động khác...
đã được xác định đều được cân nhắc, cân nhắc cả ngắn hạn và ngắn hạn.
Tác dụng lâu dài của mỗi hành động thay thế và bất kỳ khả năng nhưng không dự đoán
Tác động.