3o PHẦN | + Brrilding một khung chiến lược để Anaryze Euppry Ghains
[. LY, tE .Lz, .'Fuptruilrr RRL] i + sd r; DAi6i, pty ch "trong
khách hàng đặt hàng và chu kỳ sản xuất
mua sắm Cycle
PULL QUY TRÌNH
Customqr - Đặt hàng Arrives
PUSII QUY TRÌNH
phần của . các o1de1 khách hàng fuifillment prqcess trong chu kỳ đặt hàng của khách hàng có hiệu quả chỉ có hai chu kỳ trong chuỗi supflly Dell: (L) một đơn đặt hàng và chu kỳ sản xuất và (2) một chu kỳ mua sắm, 4s thể hiện trong hình 1_7 Tất cả các quá trình trong. do đó khách hàng tự ANS chu kỳ sản xuất của Dell được phân loại là quá trình kéo vì họ đang initiarcd bởi đến khách hàng. Dell, tuy nhiên, không có đơn hàng thành phần để đáp ứng với b order.Inventory khách hàng được bổ sung trong dự đoán nhu cầu của khách hàng. Tất cả progesses trong chu kỳ mua sắm I'or Dell là như vậy, phân loại như là quá trình đẩy, vì thFy là để đáp ứng với một quy trình forecast.The trong chuỗi cung ứng của Dell ảm đạm lên kéo và đẩy các quá trình như thể hiện trong hình 1-7. một quan điểm pusb / kéo của chuỗi the'supply là rất hữu ích khi xem xét quyết định stritegic liên quan đến thiết kế dây chuyền cung ứng. Các goai là xác định "o upptofriate pirsh / kéo ranh giới như vậy mà các chuỗi cung ứng có thể Mitch cung ana iemanc hiệu quả -.. T" ngành công nghiệp sơn cung cấp một ví dụ khác egcellenf của lợi ích từ điều chỉnh cho phù hợp ranh giới pusb / pull. Các maniufacture sơn requiies sản xuất của cơ sở THL, pha trộn của màu sắc phù hợp, và packirlg. cho đến khi LggOs, ju th "r" quy trình này được thực hiện tại các nhà máy và lon sơn lớn đã được vận chuyển đến các cửa hàng. Thise đủ điều kiện như quy trình đẩy, như họ đã thực hiện một dự báo trước nhu cầu của khách hàng. Với sự không chắc chắn của deman {, cung cấp sơn chainhad di tuyệt vời {cung cấp phù hợp ticulty và demand.In các 1.990sipaint chuỗi cung ứng được cơ cấu như vậy mà pha trộn của màu sắc đã được thực hiện tại stbres bán lẻ sau khi khách hàng đặt hàng của họ. Nói cách khác, việc trộn màu được chuyển frogr đẩy đến giai đoạn kéo của chuỗi cung ứng, mặc dù chuẩn bị cơ sở và bao bì lon WIS vẫn biểu diễn i "INL đẩy kết quả phase.The là khách hàng ARD luôn luôn có thể để có được màu sắc của họ lựa chọn, trong khi tổng số hàng tồn kho sơn trên chai cung cấp:. r đã giảm
POINT KEY một đẩy / kéo điểm của các chuỗi cung ứng phân loại các quy trình dựa vào việc chúng được khởi xướng để đáp ứng với một đơn đặt hàng (kéo) hoặc trong dự đoán của một đơn đặt hàng . (push) quan điểm này là rất upeful khi xem xét các quyết định chiến lược liên quan đến cung cấp thiết kế dây chuyền.
khách hàng đặt hàng và Manufacruring Cycle
CHƯƠNG 1 c Hiểu Supply Chain gl cung cấp GHAIN MACFto |> RC) CESSFS tN Một FIRM Tất cả các quy trình chuỗi cung ứng được thảo luận trong hai quan điểm quá trình và fbroughout cuốn sách này có thể được crassified vào tn folrowing .. * quá trình qoo như trong hình 1_g L 'Quản lý khách hàng Relatio.Tshly (CRM):. quá trình ALR rhar tập trung vào giao diện giữa công ty và tôi s? "rrro_" r, 2 'rnternal suppb .chaiy.m7yog "* Urt (iicwr): quá trình AJI có nội ro các firm3. sapplier Quan hệ Maios "* nó FSRM) .. A: i ;;;;;" rlnu, tập trung vào các inrerface giữa firrr và nó-suppiiers Ba macr cần thiết ' "e" "" * i "li # fi :: :: ffi xffi ' "': l, x" J ": iaf # Ti" J "K .trltri, T.1tlaims để tạo ra nhu cầu của khách hàng aoaracilltate th?" til ;; "ir" o theo dõi các quá trình inciudes orders.rt ** T * g5 "ti" l, PTI "rng, sares, ora" i * uoug "* ent, và quản lý ca'cen_rer. Tại một distributqr công nghiệp như ww Grainger, CRM processesinclude việc chuẩn bị cltalogs una OTN "n * arketing * ut" managemert riuio của the'web trang web và quản lý các trung tâm theiall mà có; td * r ;; cung cấp service.TheISCM quá trình vĩ mô nhằm fs n u'r một "ma", một $ enerated bởi quá trình CRM trong một timelvmanner và với chi phí thấp nhất có thể. ISC ripro "" rr ", ii" Iri "Ro # ;;; ;; ffiiprodu * ion và srorage.": Ry: iq, preparatioo-cầu "ro", ppry prang và fulfiu_ment của actuar đơn đặt hàng. Tại ww Grainger, rscM processe; h ;; "i" nning cho roca_tion RHE và kích thước của kho; aeciailj whidb ;;;;;, ilil ar mỗi kho; chuẩn bị quản lý inventorv Poti "i"; -. iijilkt ";;;" ffi; và vận chuyển quá trình vĩ mô orders'The SRM thực tế nhằm u * T: cho và m: nguồn suppry rnage cho hàng hóa và dịch vụ var_ious 'po snna "" vì vậy i * iude các "lựa chọn của suppli-ers uuruutioi uoo, đàm phán cung cấp termgand communicatio "." g * aiogllip.oou "t và orrlerswith suppliers'At w'w 'Graingel SRM pto.err", tnJsetection inctride của các nhà cung cấp forvarious sản phẩm, đàm phán, hoặc priciag ang derivery, ".- r-riii,, uppriers , chia sẻ và cung cấp ofdemand prans với ruppu "tiuoa d, ông pracement của reprenishment orders.AII chuỗi ba supplv macrdpro" "rr", il; # ;;;;;;; i; r "" sses được shownin Hình 1.. -số 8. nhận thấy rằng tất cả ba quá trình vĩ mô nhằm mục đích phục vụ cùng custorner.For một chuỗi suppty để thành công, nó ir * "IJ ;;, tJff; #: r". quy trình được werlintegrated. Các importanry 9f t $ s int "g * il" là dis-thảo luận trong chương 16 và r.7. Cấu trúc Theorganiznlf.lal của hãng RHE haJa riro
đang được dịch, vui lòng đợi..