Different businesses have different

Different businesses have different legal needs. The clothing company's legal necessities differ in kind, not just degree, from the video game company, the hotel company, the toy company or the movie studio. But, as in the case of The Walt Disney Company, substantially distinct businesses may all be part of the same corporate family. A legal department like Disney's must therefore overcome not only the challenges of scale but also the challenges of scope.

Economies of scale can create business advantages where repeatable processes are used to deliver large volumes of identical products or services. Economies of scope can create business advantages where similar processes are used to deliver a set of distinct products or services. Scope complicates the dictates of scale: centralize then standardize then automate.

As general counsel of ABC when Disney acquired it in 1996, Alan Braverman had already fostered an appreciation of scope. But when he took the reins as executive vice president and general counsel of The Walt Disney Company in 2003, the breadth of his portfolio increased by an order of magnitude. In addition to ABC, there are the television, radio and internet channels from ESPN and The Disney Channel. Walt Disney Studio Entertainment comprises Animation, Pixar, Marvel, and Lucasfilm, just to name a few. Along with the theme parks, there are Disney Cruise Line, Disney Vacation Club and Disney Adventure. The synergies of these diverse offerings are all on display at the hundreds of Disney Stores around the world.

For the past eight years, Tania Daniels has helped Braverman unify the global Disney Legal environment. Daniels joined Disney as Director, Business Technology Partner, Legal in 2007 and by 2011 was serving as Braverman's Head of Global Legal Operations. Daniels' background is distinct. She has both a JD and a Master's in Library Science. Her MLS, in particular, positioned Daniels as a pioneer in legal knowledge management. She headed up knowledge management at large law firms such as Sheppard Mullin before launching her own consulting practice. Still, despite her substantial experience, Daniels had never tackled the combination of scale and scope that awaited her at Disney Legal.

As Daniels explains, "The in-house setting caused me to redefine success for a legal knowledge management solution. The law firm arrangement is binary. Clients are external — separate and distinct from the law firm. But we have a three-way information sharing flow — Disney Legal, in-house client, outside counsel — that is quite complex. This may seem obvious, but when planning for knowledge management solutions at Disney Legal, we had to take into account how our legal teams interact with our vastly different and highly creative business units, as well as the significant level of expertise already present in the Disney Legal organization." Even in theory, there is no centralized, standardized knowledge repository that serves every Disney line of business equally well. Instead, Daniels focuses on providing common structures, tools, and techniques that can be adapted to the needs of the individual business segments. Rather than top-down mandates, Daniels and her operations team offer bottom-up solutions that are designed to fit the demands of Disney Legal's disparate internal clients.

Just as there is no unitary knowledge management solution, there is no single management method that is sufficient to meet the challenges of scope. Knowledge management paired with project management is far superior to either in isolation. Fortunately, Disney Legal, like the company it serves, cares more about what is valuable than what is homegrown. Braverman therefore did not hesitate in 2012 to bring in the ACC Legal Services Management Workshop to assist with the department's increased focus on outside counsel management. Daniels and the ACC team, led by Catherine Moynihan, worked closely together to customize the ACC Workshop to Disney Legal's unique project management needs. "The workshop was not only well received, but provided new tools and techniques for our attorneys to better interact with outside counsel. Most importantly, it has introduced unique and successful process improvement and project management projects throughout Disney Legal's different practice teams." The workshop would not be the last time Daniels and Moynihan teamed up.

Culminating this year, Daniels and Moynihan — along with allied legal ops groups located in Northern California, New York, Chicago and Texas — worked together to form ACC Legal Operations, the first new ACC section in a decade. ACC Legal Operations will deliver benchmarking and collaboration opportunities to legal operations professionals from across the corporate spectrum. It is a national version of the kind of organization that Daniels and John Barber (then of Amgen, now on Daniels's Legal Operations team at Disney Legal) founded in 2012. The invite-only Southern Californi

Kết quả (Việt) 1:

Các doanh nghiệp khác có nhu cầu pháp lý khác nhau. Những nhu cầu pháp lý của công ty quần áo khác nhau bằng hiện vật, không chỉ bằng, từ công ty trò chơi điện tử, công ty khách sạn, công ty đồ chơi hoặc các studio phim. Tuy nhiên, như trường hợp của công ty Walt Disney, các doanh nghiệp khác biệt đáng kể có thể tất cả là một phần của cùng một công ty gia đình. Một bộ phận pháp lý như Disney's do đó phải vượt qua không chỉ là những thách thức về quy mô mà còn là những thách thức của phạm vi.Nền kinh tế của quy mô có thể tạo lợi thế kinh doanh nơi lặp lại quy trình được sử dụng để cung cấp số lượng lớn giống hệt sản phẩm hoặc dịch vụ. Nền kinh tế trong phạm vi có thể tạo lợi thế kinh doanh nơi tương tự như các quy trình được sử dụng để cung cấp một tập các khác biệt sản phẩm hoặc dịch vụ. Phạm vi làm phức tạp các dictates của quy mô: tập trung sau đó chuẩn hóa sau đó tự động hoá.Như chung luật sư của ABC khi Disney mua lại vào năm 1996, Alan Braverman đã đã bồi dưỡng sự đánh giá cao trong phạm vi. Nhưng khi ông nắm các reins như vice president điều hành và các luật sư chung của công ty Walt Disney vào năm 2003, bề rộng của danh mục đầu tư của mình tăng lên bởi một thứ tự cường độ. Ngoài ABC, còn có các kênh truyền hình, Đài phát thanh và internet từ ESPN và The Disney Channel. Walt Disney Studio giải trí bao gồm các hình ảnh động, Pixar, Marvel và Lucasfilm, chỉ cần đến tên một vài. Cùng với các công viên chủ đề, có Disney Cruise Line, Disney Vacation Club và Disney mạo hiểm. Sự phối hợp của các dịch vụ đa dạng tất cả trưng bày tại hàng trăm cửa hàng Disney khắp thế giới.Trong tám năm qua, Tania Daniels đã giúp Braverman thống nhất môi trường Disney Pháp lý toàn cầu. Daniels tham gia Disney như giám đốc, đối tác kinh doanh công nghệ, Pháp lý trong năm 2007 và năm 2011 phục vụ như là của Braverman đầu của pháp lý hoạt động toàn cầu. Daniels' nền là khác biệt. Cô có một JD và một bậc thầy trong thư viện Khoa học. Số MLS cô ấy, đặc biệt, vị trí Daniels là một nhà tiên phong trong quản lý kiến thức pháp luật. Cô ấy đứng đầu tăng kiến thức quản lý tại công ty luật lớn như Sheppard Mullin trước khi tung ra thực hành tư vấn riêng của mình. Tuy nhiên, mặc dù kinh nghiệm đáng kể của cô, Daniels đã không bao giờ giải quyết sự kết hợp của quy mô và phạm vi chờ đợi cô ấy lúc Disney quy phạm pháp luật.Như Daniels giải thích, "các thiết lập trong nhà gây ra cho tôi để xác định lại thành công cho một giải pháp quản lý kiến thức pháp luật. Sắp xếp công ty luật là nhị phân. Khách hàng là bên ngoài-riêng biệt và khác biệt từ các công ty luật. Nhưng chúng tôi có chia sẻ luồng thông tin ba chiều-Disney quy phạm pháp luật, trong nhà khách hàng, bên ngoài tư vấn-đó là khá phức tạp. Điều này có vẻ hiển nhiên, nhưng khi lập kế hoạch cho giải pháp quản lý kiến thức tại Disney quy phạm pháp luật, chúng tôi đã phải đưa vào tài khoản như thế nào chúng tôi đội Pháp lý tương tác với chúng tôi bao la khác nhau và đơn vị kinh doanh rất sáng tạo, cũng như mức độ quan trọng của chuyên môn đã hiện diện trong các tổ chức pháp lý Disney." Ngay cả trong lý thuyết, đó là không có kho lưu trữ tập trung, chuẩn hóa các kiến thức phục vụ mọi dòng Disney của doanh nghiệp tốt như nhau. Thay vào đó, Daniels tập trung vào việc cung cấp phổ biến cấu trúc, các công cụ và kỹ thuật có thể được thích nghi với nhu cầu của các phân đoạn của cá nhân kinh doanh. Chứ không phải là nhiệm vụ hàng đầu xuống, Daniels và đội ngũ của mình hoạt động cung cấp giải pháp bottom-up được thiết kế để phù hợp với nhu cầu của Disney Pháp lý của khách hàng khác nhau nội bộ.Cũng giống như không có không có giải pháp quản lý kiến thức đơn nhất, có là không có phương pháp quản lý duy nhất là đủ để đáp ứng những thách thức của phạm vi. Kiến thức quản lý kết hợp với quản lý dự án là cao hơn nhiều so với một cách cô lập. May mắn thay, Disney quy phạm pháp luật, như công ty phục vụ, quan tâm nhiều hơn về những gì là có giá trị hơn những gì được homegrown. Braverman do đó đã không ngần ngại trong năm 2012 để mang lại trong hội thảo quản lý ACC pháp lý Dịch vụ để hỗ trợ của bộ tăng cường tập trung vào quản lý tư vấn bên ngoài. Daniels và ACC đội, dẫn đầu bởi Catherine Moynihan, làm việc chặt chẽ với nhau để tùy chỉnh hội thảo ACC để nhu cầu quản lý dự án duy nhất Disney Pháp lý. "Hội thảo là không chỉ nhận được tốt, nhưng cung cấp công cụ mới và kỹ thuật cho các luật sư của chúng tôi để tốt hơn tương tác với tư vấn bên ngoài. Quan trọng nhất, nó đã giới thiệu duy nhất và thành công quá trình cải tiến và dự án quản lý dự án trong suốt Disney Pháp lý khác nhau thực hành đội." Hội thảo sẽ không là cuối cùng thời gian Daniels và Moynihan hợp tác.Đỉnh điểm là năm nay, Daniels và Moynihan — cùng với đồng minh Pháp lý ops nhóm nằm ở Bắc California, New York, Chicago và Texas-làm việc với nhau để hình thức hoạt động pháp lý ACC, ACC mới đầu tiên phần trong một thập kỷ. Hoạt động pháp lý ACC sẽ cung cấp điểm chuẩn và nghiên cứu khoa học các cơ hội để các chuyên gia pháp lý hoạt động từ trên quang phổ của công ty. Nó là một phiên bản quốc gia của loại tổ chức Daniels và John Barber (sau đó của Amgen, bây giờ trên Daniels của nhóm pháp lý hoạt động tại Disney quy phạm pháp luật) thành lập vào năm 2012. Chỉ có lời mời Californi miền Nam

Kết quả (Việt) 2:

Các doanh nghiệp khác nhau có nhu cầu pháp lý khác nhau. Nhu cầu cần thiết theo pháp luật của công ty quần áo khác nhau về loại, không chỉ mức độ, từ công ty trò chơi video, các công ty khách sạn, công ty đồ chơi hoặc xưởng phim. Nhưng, như trong trường hợp của Công ty Walt Disney, đáng kể các doanh nghiệp khác nhau có thể được tất cả các phần của gia đình của công ty tương tự. Một bộ phận pháp lý như phải của Disney do đó khắc phục không chỉ những thách thức về quy mô nhưng cũng là thách thức phạm vi.

Tính kinh tế của quy mô có thể tạo ra lợi thế kinh doanh nơi quy trình lặp lại được sử dụng để cung cấp một lượng lớn các sản phẩm, dịch vụ trùng. Tính kinh tế của quy mô có thể tạo ra lợi thế kinh doanh nơi mà quá trình tương tự được sử dụng để cung cấp một tập hợp các sản phẩm hoặc dịch vụ riêng biệt. Phạm vi làm phức tạp các mệnh lệnh của quy mô:. Tập trung sau đó chuẩn hóa sau đó tự động

Là tổng cố vấn của ABC khi Disney mua lại nó vào năm 1996, Alan Braverman đã thúc đẩy một sự đánh giá cao của phạm vi. Nhưng khi anh lấy dây cương làm phó chủ tịch điều hành và cố vấn của Công ty Walt Disney năm 2003, bề rộng của danh mục đầu tư của mình tăng theo độ. Ngoài ABC, có các kênh truyền hình, đài phát thanh và internet từ ESPN và Disney Channel. Walt Disney Studio Entertainment gồm Animation, Pixar, Marvel, và Lucasfilm, chỉ cần đến tên một vài. Cùng với các công viên chủ đề, có Disney Cruise Line, Disney Vacation Club và Disney Adventure. Các sự phối hợp của các dịch vụ đa dạng là tất cả được trưng bày tại hàng trăm Disney Cửa hàng trên toàn thế giới.

Trong tám năm qua, Tania Daniels đã giúp Braverman thống nhất các môi trường pháp lý Disney toàn cầu. Daniels Disney như Giám đốc, Công nghệ Đối tác kinh doanh, pháp luật trong năm 2007 và năm 2011 đã phục vụ như Trưởng hoạt động pháp lý toàn cầu Braverman của. Nền Daniels là khác biệt. Cô có cả một JD và Thạc sĩ Khoa học Thư viện. MLS bà, đặc biệt, vị trí Daniels như một người tiên phong trong quản lý kiến thức pháp luật. Cô đứng lên quản lý tri thức tại các công ty luật lớn như Sheppard Mullin trước khi tung ra việc tư vấn của mình. Tuy nhiên, mặc dù kinh nghiệm đáng kể của cô, Daniels đã không bao giờ giải quyết sự kết hợp của quy mô và phạm vi để chờ đợi cô ở Disney pháp lý.

Như Daniels giải thích, "Bối cảnh trong nhà gây ra cho tôi để xác định lại sự thành công cho một giải pháp quản lý kiến thức pháp luật. Việc bố trí công ty luật là nhị khách hàng là bên ngoài -.. riêng biệt và khác biệt với các công ty luật nhưng chúng tôi có một ba-cách chia sẻ thông tin dòng chảy - Disney pháp lý, trong nhà của khách hàng, tư vấn bên ngoài -. đó là khá phức tạp này có vẻ hiển nhiên, nhưng khi lập kế hoạch các giải pháp quản lý tri thức tại Disney pháp lý, chúng tôi phải đưa vào tài khoản các đội pháp lý của chúng tôi tương tác với các đơn vị kinh doanh rất khác nhau và rất sáng tạo của chúng tôi, cũng như mức độ quan trọng của các chuyên gia đã có mặt tại các tổ chức hợp pháp của Disney ". Ngay cả trong lý thuyết, không có, kho kiến thức tiêu chuẩn hóa tập trung phục vụ tất cả các dòng Disney kinh doanh tốt như nhau. Thay vào đó, Daniels tập trung vào việc cung cấp các cấu trúc thông thường, công cụ và kỹ thuật có thể được thích nghi với nhu cầu của các phân khúc kinh doanh cá thể. Thay vì nhiệm vụ trên xuống, các giải pháp từ dưới lên Daniels và phục vụ hoạt động nhóm của mình được thiết kế để phù hợp với nhu cầu của khách hàng nội bộ khác nhau Disney pháp lý của.

Cũng như không có giải pháp quản lý kiến thức đơn nhất, không có phương pháp quản lý duy nhất đó là đủ để đáp ứng những thách thức của phạm vi. Kiến thức quản lý kết hợp với quản lý dự án là cao hơn nhiều so với hai trong sự cô lập. May mắn thay, Disney pháp lý, như các công ty nó phục vụ, quan tâm nhiều hơn về những gì là có giá trị hơn so với cây nhà lá vườn là gì. Braverman do đó đã không ngần ngại trong năm 2012 để mang lại các dịch vụ pháp lý Hội thảo Quản lý ACC để hỗ trợ tăng sự tập trung của bộ phận quản lý tư vấn bên ngoài. Daniels và đội ACC, do Catherine Moynihan, làm việc chặt chẽ với nhau để tùy chỉnh các Hội thảo ACC nhu cầu quản lý dự án độc đáo Disney pháp lý của. "Hội thảo được không chỉ được đón nhận, nhưng cung cấp các công cụ và kỹ thuật mới cho các luật sư của chúng tôi để tương tác tốt hơn với các cố vấn bên ngoài. Dự án quản lý cải tiến quy trình và dự án độc đáo và thành công quan trọng nhất, nó đã được giới thiệu trên toàn đội thực hành khác nhau Disney pháp lý của." Hội thảo sẽ không phải là lần cuối cùng Daniels và Moynihan đã hợp tác.

Đỉnh điểm năm nay, Daniels và Moynihan - cùng với đồng minh nhóm ops pháp thuộc miền Bắc California, New York, Chicago và Texas - đã làm việc với nhau để tạo ACC hoạt động pháp lý, là người đầu tiên phần ACC mới trong một thập kỷ. ACC hoạt động theo pháp luật sẽ cung cấp điểm chuẩn và hợp tác cơ hội để các chuyên gia hoạt động hợp pháp từ trên quang phổ của công ty. Đây là một phiên bản quốc gia của các loại của tổ chức đó Daniels và John Barber (sau đó của Amgen, bây giờ nhóm hoạt động pháp lý Daniels tại Disney Pháp) thành lập vào năm 2012. Các chỉ để mời Nam Californi