How firms are applying the allocati

How firms are applying the allocation of resources based on business-level risk assessments.
• How firms apply internal control assessment results with the business-level risk assessment.
• What levels of resources are being utilized in the audit risk-assessment process.
• How the business-level risk assessment integrates with the requirements for fraud
brainstorming sessions.
• Use the above information to more fully develop a model of the strategic thinking approach
as it relates to audit. Building on current literature, what are the strategic implications with clients when auditors
focus audit resources based on business-level risks? How do auditors mitigate potential
strategic client responses?
• Is there (or should there be) some impact on the process of setting materiality when the
auditor more effectively identifies higher risk areas of the financial statements? What is the
relation between materiality and business risks in relation to the risk of not identifying a
material misstatement in the financial statements?
• What are investor perceptions of this new audit approach? Do investors believe the top-down
approach to lead to a more effective audit, or simply to increased consulting revenue
detrimental to audit rigor (regardless of the accuracy of the perception)?
• What are auditor perceptions of this new audit approach? Do auditors believe the top-down
approach to lead to a more effective audit, or simply to increased consulting revenue
detrimental to audit rigor (regardless of the accuracy of the perception)?
• From an empirical perspective, does the business risk approach lead to a more effective audit,
or simply to increased consulting revenue detrimental to audit rigor?
• Applying neural networks to the business risk audit. One advantage of the neural-network
method is its ability to classify, simultaneously consider multiple types of evidence in
assisting the auditor’s risk assessment and audit judgments (Calderon and Cheh 2002).
Would insights from the neural-network method improve the business risk audit?

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào các công ty đang áp dụng việc phân bổ các nguồn lực dựa trên đánh giá rủi ro doanh nghiệp-cấp. • Làm thế nào các công ty áp dụng kết quả đánh giá kiểm soát nội bộ với đánh giá rủi ro doanh nghiệp-cấp. • Những gì cấp nguồn tài nguyên đang được sử dụng trong quá trình đánh giá rủi ro kiểm toán. • Làm thế nào đánh giá rủi ro kinh doanh, mức độ tích hợp với các yêu cầu cho gian lận động não buổi. • Sử dụng các thông tin trên để phát triển đầy đủ hơn một mô hình của các phương pháp tư duy chiến lược vì nó liên quan đến kiểm toán. Xây dựng trên văn học hiện tại, những gì đang có những tác động chiến lược với các khách hàng khi kiểm toán viên tập trung kiểm toán tài nguyên dựa trên mức độ kinh doanh rủi ro? Làm thế nào các kiểm toán viên giảm tiềm năng khách hàng chiến lược phản ứng? • Có (hoặc có) một số tác động vào quá trình thiết lập vật chất khi các kiểm toán viên có hiệu quả hơn xác định lĩnh vực rủi ro cao của báo cáo tài chính? Những gì là các mối quan hệ giữa vật chất và rủi ro kinh doanh liên quan đến nguy cơ không xác định một vật liệu misstatement trong báo cáo tài chính? • Nhà đầu tư nhận thức về cách tiếp cận kiểm toán mới này là gì? Nhà đầu tư tin trên xuống không phương pháp tiếp cận để dẫn đến một kiểm toán hiệu quả hơn, hoặc đơn giản chỉ để tăng thu nhập tư vấn bất lợi cho kiểm toán chặt chẽ (bất kể tính chính xác của sự nhận thức)? • Kiểm tra nhận thức về cách tiếp cận kiểm toán mới này là gì? Kiểm toán viên tin trên xuống không phương pháp tiếp cận để dẫn đến một kiểm toán hiệu quả hơn, hoặc đơn giản chỉ để tăng thu nhập tư vấn bất lợi cho kiểm toán chặt chẽ (bất kể tính chính xác của sự nhận thức)? • Từ một quan điểm kinh nghiệm, phương pháp tiếp cận kinh doanh rủi ro dẫn đến một kiểm toán hiệu quả hơn, hoặc đơn giản chỉ để tăng tư vấn thu nhập bất lợi cho kiểm toán chặt chẽ? • Áp dụng mạng nơron để kiểm toán rủi ro kinh doanh. Một lợi thế của mạng lưới thần kinh phương pháp là khả năng phân loại, đồng thời xem xét nhiều loại chứng cứ trong hỗ trợ các kiểm toán rủi ro đánh giá và kiểm tra bản án (Calderon và Cheh 2002). Những hiểu biết từ các phương pháp mạng nơ-ron sẽ cải thiện kinh doanh rủi ro kiểm toán?

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào các công ty đang áp dụng việc phân bổ nguồn lực dựa trên đánh giá rủi ro kinh doanh cấp.
• Làm thế nào các công ty áp dụng kết quả đánh giá kiểm soát nội bộ với việc đánh giá rủi ro kinh doanh cấp.
• Các mức độ nguồn lực đang được sử dụng trong quá trình đánh giá rủi ro kiểm toán.
• Làm thế nào đánh giá rủi ro kinh doanh cấp tích hợp với các yêu cầu đối với gian lận
buổi động não.
• Sử dụng các thông tin trên để phát triển đầy đủ hơn một mô hình của phương pháp tư duy chiến lược
vì nó liên quan đến kiểm toán. Xây dựng trên nền văn học hiện nay, ý nghĩa chiến lược với các khách hàng là gì khi kiểm toán viên
tập trung nguồn lực kiểm toán dựa trên rủi ro kinh doanh cấp? Làm thế nào để kiểm toán viên giảm thiểu khả năng
phản ứng của khách hàng chiến lược?
• Có (hoặc không nên có) một số tác động vào quá trình thiết yếu khi các
công ty kiểm toán có hiệu quả hơn xác định các khu vực có nguy cơ cao của các báo cáo tài chính? Là gì
mối quan hệ giữa trọng yếu và rủi ro kinh doanh liên quan đến nguy cơ không xác định một
sai sót trọng yếu trong báo cáo tài chính?
• Quan niệm của các nhà đầu tư của phương pháp kiểm toán mới này là gì? Do các nhà đầu tư tin rằng trên xuống
cách tiếp cận để dẫn đến một cuộc kiểm toán hiệu quả hơn, hoặc đơn giản là để tăng doanh thu tư vấn
bất lợi cho kiểm toán chặt chẽ (không phụ thuộc vào độ chính xác của nhận thức)?
• Quan niệm của kiểm toán viên về phương pháp tiếp cận kiểm toán mới này là gì? Làm kiểm toán viên tin rằng trên xuống
cách tiếp cận để dẫn đến một cuộc kiểm toán hiệu quả hơn, hoặc đơn giản là để tăng doanh thu tư vấn
bất lợi cho kiểm toán chặt chẽ (không phụ thuộc vào độ chính xác của nhận thức)?
• Từ một quan điểm thực nghiệm, hiện các phương pháp tiếp cận rủi ro kinh doanh dẫn đến một kiểm toán hiệu quả hơn,
hoặc đơn giản là để tăng doanh thu tư vấn bất lợi cho kiểm toán chặt chẽ?
• Áp dụng các mạng thần kinh để kiểm toán rủi ro kinh doanh. Một lợi thế của các mạng thần kinh
phương pháp là khả năng phân loại, đồng thời xem xét nhiều loại bằng chứng trong
việc hỗ trợ đánh giá rủi ro của kiểm toán viên và bản án kiểm toán (Calderon và Cheh 2002).
Hiểu biết từ các phương pháp mạng thần kinh sẽ cải thiện việc kiểm toán rủi ro kinh doanh?