In Manchester, many of the local au

In Manchester, many of the local authority’s decision-making tools were people- and
characteristics-based. This is likely because the process was just beginning; thus, reflection
was needed to think about leadership, the team, goals and value systems. Central Salford
had a visionary leader who had strong conviction and fervour to take forth an urban
regeneration vision

Kết quả (Việt) 2:

Trong Manchester, nhiều người trong số các công cụ ra quyết định các chính quyền địa phương đã người- và
đặc điểm dựa trên. Điều này có thể bởi vì quá trình này chỉ mới bắt đầu; do đó, phản ánh
là cần thiết để suy nghĩ về vai trò lãnh đạo, nhóm nghiên cứu, mục tiêu và hệ thống giá trị. Trung Salford
có một nhà lãnh đạo nhìn xa trông rộng niềm tin mạnh mẽ và nhiệt tình để lấy ra một đô thị
tầm nhìn tái sinh