Product Mix. One of the outcomes of

Product Mix. One of the outcomes of links among functions within a firm and links between firms can be changes in the mix of products a firm brings to the market. This mix of products or services can be a source of product differentiation, especially when (1) those products or services are technologically linked or (2) when a single set of customers purchases several of a firm’s products or services.
For example, technological interconnectivity is an extremely important selling point in the information technology business and, thus, an important basis of potential product differentiation. However, seamless interconnectivity—where Company A’s computers talk to Company B’s computers across Company C's data line merging a database created by Company D’s software with a database created by Company E’s software to be used in a calling center that operates with Company F’s technology—has been extremely difficult to realize. For this reason, some information technology firms try to realize the goal of interconnectivity by adjusting their product mix, that is, by selling a bundle of products whose interconnectivity they can control and guarantee to customers. This goal of selling a bundle of interconnected technologies can influence a firm’s research and development, strategic alliance, and merger and acquisition strategies because all these activities can influence the set of products a firm brings to market.
Shopping malls are an example of the second kind of linkage among a mix of products—where products have a common set of customers. Many customers prefer to go to one location, to shop at several stores at once, rather than travel to a series of locations to shop. This one-stop shopping reduces travel time and helps turn shopping into a social experience. Mall development companies have recognized that the value of several stores brought together in a particular location is greater than the value of those stores if they were isolated, and they have invested to help create this mix of retail shopping opportunities.

Kết quả (Việt) 1:

Sản phẩm kết hợp. Một trong những kết quả của các liên kết trong số các chức năng trong một công ty và các liên kết giữa các công ty có thể là thay đổi trong sự pha trộn của một công ty mang đến cho thị trường các sản phẩm. Hỗn hợp này của sản phẩm hoặc dịch vụ có thể là một nguồn của sự khác biệt của sản phẩm, đặc biệt là khi (1) những sản phẩm hoặc dịch vụ được công nghệ liên kết hoặc (2) khi một đơn đặt của khách hàng mua một số sản phẩm hoặc dịch vụ của một công ty. Ví dụ, sự kết nối công nghệ là một điểm bán hàng cực kỳ quan trọng trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin, và do đó, một cơ sở quan trọng của sự khác biệt sản phẩm tiềm năng. Tuy nhiên, sự kết nối liền mạch-nơi mà máy tính của công ty A nói cho công ty B của các máy tính trên dòng dữ liệu công ty C sáp nhập một cơ sở dữ liệu được tạo bởi phần mềm của công ty D với một cơ sở dữ liệu được tạo ra bởi công ty điện tử phần mềm được sử dụng trong một trung tâm gọi điện thoại hoạt động với công nghệ công ty F — đã vô cùng khó khăn để nhận ra. Vì lý do này, một số công ty công nghệ thông tin cố gắng nhận ra mục đích của sự kết nối bằng cách điều chỉnh trộn sản phẩm của họ, có nghĩa là, bằng cách bán một gói sản phẩm của sự kết nối mà họ có thể kiểm soát và bảo đảm cho khách hàng. Mục tiêu này bán một bó của các công nghệ kết nối với nhau có thể ảnh hưởng đến một công ty nghiên cứu và phát triển, liên minh chiến lược, và sáp nhập và mua lại chiến lược vì tất cả những hoạt động này có thể ảnh hưởng đến các thiết lập của sản phẩm một công ty mang đến thị trường. Trung tâm mua sắm là một ví dụ của loại mối liên kết giữa một kết hợp của các sản phẩm, thứ hai-nơi mà các sản phẩm có một tập hợp phổ biến của khách hàng. Nhiều khách hàng thích đi đến một địa điểm, các cửa hàng tại một số cửa hàng cùng một lúc, chứ không phải là đi du lịch đến một loạt các địa điểm để mua sắm. Mua sắm một cửa này làm giảm thời gian đi lại và giúp biến mua sắm thành một kinh nghiệm xã hội. Trung tâm phát triển công ty đã nhận ra rằng giá trị của một số cửa hàng mang lại với nhau ở một vị trí cụ thể là lớn hơn giá trị của những cửa hàng nếu họ bị cô lập, và họ đã đầu tư để giúp tạo ra hỗn hợp này bán lẻ mua sắm cơ hội.

Kết quả (Việt) 2:

Trộn sản phẩm. Một trong những kết quả của liên kết giữa các chức năng trong công ty và các liên kết giữa các doanh nghiệp có thể có những thay đổi trong sự pha trộn của các sản phẩm của một công ty mang đến cho thị trường. Hỗn hợp này của sản phẩm hoặc dịch vụ có thể là một nguồn của sự khác biệt sản phẩm, đặc biệt là khi (1) những sản phẩm hoặc dịch vụ có liên quan về công nghệ hoặc (2) khi một tập duy nhất của khách hàng mua một số sản phẩm hoặc dịch vụ của một công ty.
Ví dụ, sự kết nối công nghệ là một điểm bán hàng cực kỳ quan trọng trong kinh doanh công nghệ thông tin và, do đó, một cơ sở quan trọng của sự khác biệt sản phẩm tiềm năng. Tuy nhiên, liền mạch tương liên, nơi mà máy tính của công ty A nói chuyện với các máy tính của công ty B trên dòng dữ liệu Công ty C của việc sáp nhập một cơ sở dữ liệu được tạo ra bởi phần mềm Công ty D's với một cơ sở dữ liệu được tạo ra bởi phần mềm Công ty E để được sử dụng trong một trung tâm gọi điện thoại mà hoạt động với Công ty F của công nghệ có cực kỳ khó khăn để nhận ra. Vì lý do này, một số công ty công nghệ thông tin cố gắng để thực hiện mục tiêu của sự kết nối bằng cách điều chỉnh cơ cấu sản phẩm của họ, đó là, bằng cách bán một gói các sản phẩm có sự kết nối họ có thể kiểm soát và đảm bảo cho khách hàng. Mục tiêu này của bán một gói các công nghệ kết nối với nhau có thể ảnh hưởng đến nghiên cứu của một công ty và phát triển, liên minh chiến lược, và sáp nhập và mua lại các chiến lược bởi vì tất cả các hoạt động này có thể ảnh hưởng đến các bộ sản phẩm một công ty mang đến cho thị trường.
Trung tâm mua sắm là một ví dụ về loại thứ hai các mối liên kết giữa một kết hợp của các sản phẩm mà sản phẩm có một tập hợp chung của khách hàng. Nhiều khách hàng thích đi đến một địa điểm, để mua sắm tại một số cửa hàng cùng một lúc, chứ không phải là đi đến một loạt các địa điểm để mua sắm. Mua sắm một cửa này làm giảm thời gian đi lại và giúp biến mua sắm thành một kinh nghiệm xã hội. Công ty phát triển Mall đã nhận ra rằng giá trị của một số cửa hàng mang lại với nhau trong một địa điểm cụ thể là lớn hơn giá trị của những cửa hàng nếu họ bị cô lập, và họ đã đầu tư để giúp tạo ra hỗn hợp này cơ hội mua sắm bán lẻ.