Next, Vinamilk can analyse internal

Next, Vinamilk can analyse internal environments by value chain analysis. Value chain is worked through primary activities and support activities.
The primary activities affect Vinamilk's internal environments strongly are inbound logistics and marketing, sales. Because the mission of Vinamilk is "to deliver the most valuable nutrition to community with our respect, love and responsibility" (Vinamilk.com.vn, n.d.), so Vinamilk needs to manage inbound logistics tightly in order to can produce the most valuable nutrition. Besides, to achieve the long-term development target that is to gain revenue of USD 3 billion in the period of 2012-2017, Vinamilk needs to invest in marketing, sales activities.
For inbound logistics, Vinamilk use backwards integration strategy to have the best raw material. Vinamilk bought milk from farmers' farms in Vietnam to support agricultural development, the company connected with over 5.000 farms and bought 460 tons milk/day (Liêm, 2013). On the other hand, Vinamilk also constructed and invested in the company's own cow farms with modern technologies and international standard infrastructure to produce the highest quality raw material. Vinamilk imported good breeds of cow from Australia and America to satisfy the demand of new farms. The total cows provide raw material for Vinamilk in both of Vinamilk's farms and farmers' farms that are over 80.000 cows, these cows offer 550 tons milk per day (Nhiên, 2014). Basing on backwards integration strategy, Vinamilk can have high-quality materials to implement the mission and implement the target revenue.
For marketing activities, marketing expense of Vinamilk is quite high, especially expense for advertising, promotion and display. In 2013, Vinamilk paid VND 885 billion for advertising activities, advertising cost has more abilities to cross over VND 1.000 billion in 2014. In the first six months 2014, promotion and display costs took 552 billions VND, advertising cost made up 462 billions VND, these cost were the highest cost in selling expenses (Khang, 2014). Besides, Vinamilk also interests in sales activities, the company invested 3.000 tablet computers for salespeople in 224.000 retail outlets (Mai, 2014). The noticeable thing is that marketing and sales expenses in the first six months 2014 are higher than these expenses in 2011, but sales revenue is lower than 2011 (Khang, 2014). Although marketing and sales activities have important successes, but Vinamilk needs to control marketing and sales cost if the company wants to reach the target revenue.

Kết quả (Việt) 1:

Sau đó, Vinamilk có thể phân tích môi trường nội bộ bằng cách phân tích chuỗi giá trị. Chuỗi giá trị đã làm việc thông qua các hoạt động chính và các hoạt động hỗ trợ.Các hoạt động chủ yếu ảnh hưởng đến của Vinamilk nội bộ môi trường mạnh mẽ là inbound hậu cần và tiếp thị, bán hàng. Bởi vì nhiệm vụ của Vinamilk là "để cung cấp dinh dưỡng có giá trị nhất cho cộng đồng với sự tôn trọng, tình yêu và trách nhiệm của chúng tôi" (Vinamilk.com.vn, là n.d.), do đó, Vinamilk cần phải quản lý hậu cần trong nước chặt chẽ để có thể sản xuất dinh dưỡng có giá trị nhất. Bên cạnh đó, để đạt được các mục tiêu phát triển lâu dài là để đạt được doanh thu 3 tỷ USD trong giai đoạn 2012-2017, Vinamilk cần phải đầu tư vào các hoạt động tiếp thị, bán hàng. Trong nước logistics, Vinamilk sử dụng ngược chiến lược hội nhập có nguyên liệu tốt nhất. Vinamilk đã mua sữa của nông dân trang trại ở Việt Nam để hỗ trợ phát triển nông nghiệp, công ty được kết nối với hơn 5.000 trang trại và mua 460 tấn sữa/ngày (Liêm, năm 2013). Mặt khác, Vinamilk cũng được xây dựng và đầu tư trang trại bò của công ty với công nghệ hiện đại và cơ sở hạ tầng tiêu chuẩn quốc tế để sản xuất nguyên liệu cao nhất của chất lượng. Vinamilk nhập tốt giống bò từ Úc và Mỹ để đáp ứng nhu cầu của các trang trại mới. Bò tất cả cung cấp nguyên liệu cho Vinamilk trong cả hai trang trại của Vinamilk và trang trại nông dân là hơn 80.000 bò, những con bò cung cấp 550 tấn sữa mỗi ngày (Nhiên, năm 2014). Dựa trên ngược chiến lược hội nhập, Vinamilk có chất liệu cao cấp để thực hiện các nhiệm vụ và thực hiện các mục tiêu doanh thu. Đối với hoạt động tiếp thị, tiếp thị chi phí của Vinamilk là khá cao, đặc biệt là chi phí cho quảng cáo, khuyến mãi và hiển thị. Trong năm 2013, Vinamilk trả 885 tỷ ĐỒNG cho các hoạt động quảng cáo, chi phí quảng cáo có nhiều khả năng để vượt qua hơn 1.000 tỷ đồng trong năm 2014. Trong sáu tháng đầu năm 2014, chi phí quảng cáo và hiển thị đã 552 tỷ ĐỒNG, quảng cáo chi phí tạo ra 462 tỷ ĐỒNG, những chi phí đã là chi phí cao nhất bán các chi phí (Khang, năm 2014). Bên cạnh đó, Vinamilk cũng quan tâm trong các hoạt động bán hàng, công ty đầu tư 3.000 viên thuốc máy tính cho các nhân viên bán hàng tại cửa hàng bán lẻ 224.000 (Mai, năm 2014). Điều đáng chú ý là tiếp thị đó và các chi phí bán hàng trong 6 tháng đầu năm 2014 cao hơn những chi phí trong năm 2011, nhưng doanh thu bán hàng là thấp hơn so với năm 2011 (Khang, 2014). Mặc dù hoạt động tiếp thị và bán hàng có những thành công quan trọng, nhưng Vinamilk cần phải kiểm soát chi phí tiếp thị và bán hàng nếu công ty muốn đạt được mục tiêu doanh thu.

Kết quả (Việt) 2:

Tiếp theo, Vinamilk có thể phân tích môi trường nội bộ của phân tích chuỗi giá trị. Chuỗi giá trị là làm việc thông qua các hoạt động chính và các hoạt động hỗ trợ.
Các hoạt động chính ảnh hưởng đến môi trường nội bộ của Vinamilk mạnh là vận chuyển trong nước và tiếp thị, bán hàng. Bởi vì sứ mệnh của Vinamilk là "để cung cấp các chất dinh dưỡng có giá trị nhất đối với cộng đồng với sự tôn trọng, tình yêu và trách nhiệm của chúng tôi" (Vinamilk.com.vn, nd), do Vinamilk cần quản lý vận chuyển trong nước chặt chẽ để có thể sản xuất các chất dinh dưỡng có giá trị nhất . Bên cạnh đó, để đạt được các mục tiêu phát triển lâu dài đó là để đạt được doanh thu 3 tỷ USD trong giai đoạn 2012-2017, Vinamilk cần phải đầu tư vào tiếp thị, hoạt động bán hàng.
Đối với vận chuyển trong nước, Vinamilk sử dụng ngược chiến lược hội nhập để có tốt nhất nguyên liệu thô. Vinamilk đã thu mua sữa từ các trang trại của nông dân ở Việt Nam để hỗ trợ phát triển nông nghiệp, công ty kết nối với hơn 5.000 trang trại và mua 460 tấn sữa / ngày (Liêm, 2013). Mặt khác, Vinamilk cũng xây dựng và đầu tư vào các trang trại bò riêng của công ty với các công nghệ hiện đại và cơ sở hạ tầng tiêu chuẩn quốc tế để sản xuất nguyên liệu chất lượng cao nhất. Vinamilk nhập khẩu giống tốt của bò từ Australia và Mỹ để đáp ứng nhu cầu của các trang trại mới. Tổng bò cung cấp nguyên liệu cho Vinamilk trong cả trang trại của Vinamilk và các trang trại của nông dân được hơn 80.000 con bò, những con bò này cung cấp 550 tấn sữa mỗi ngày (Nhiên, 2014). Căn cứ vào chiến lược hội nhập về phía sau, Vinamilk có thể có vật liệu chất lượng cao để thực hiện nhiệm vụ và thực hiện các mục tiêu doanh thu.
Đối với các hoạt động tiếp thị, chi phí marketing của Vinamilk là khá cao, đặc biệt là chi phí cho quảng cáo, khuyến mãi và hiển thị. Trong năm 2013, Vinamilk đã trả 885 tỷ đồng cho các hoạt động quảng cáo, chi phí quảng cáo có khả năng nhiều hơn để vượt qua hơn 1.000 tỷ đồng trong năm 2014. Trong sáu tháng đầu năm 2014, thúc đẩy và hiển thị chi phí mất 552 tỷ đồng, chi phí quảng cáo đã lên 462 tỷ đồng, các chi phí là chi phí cao nhất trong chi phí bán hàng (Khang, 2014). Bên cạnh đó, Vinamilk cũng quan tâm trong hoạt động bán hàng, các công ty có vốn đầu tư 3.000 máy tính bảng cho nhân viên bán hàng trong 224,000 điểm bán lẻ (Mai, 2014). Điều đáng chú ý là tiếp thị và chi phí bán hàng trong sáu tháng đầu năm 2014 là cao hơn so với những chi phí trong năm 2011, nhưng doanh thu bán hàng là thấp hơn so với năm 2011 (Khang, 2014). Mặc dù tiếp thị và bán hàng hoạt động có những thành công quan trọng, nhưng Vinamilk cần phải kiểm soát thị trường và chi phí bán hàng, nếu các công ty muốn đạt được doanh thu mục tiêu.

Kết quả (Việt) 3:

Thứ hai, Việt Nam sữa có thể thông qua chuỗi giá trị tích phân tích môi trường nội bộ.Chuỗi giá trị là thông qua các hoạt động chính và hỗ trợ hoạt động.Hoạt động chính của môi trường ảnh hưởng đến Việt Nam sữa nội bộ mạnh mẽ vào Xưởng Logistics và marketing, bán hàng.Do Việt Nam là nhiệm vụ của sữa "để cung cấp cho khách hàng có giá trị dinh dưỡng nhất, chúng tôi tôn trọng, tình yêu và trách nhiệm xã hội" (vinamilk.com.vn, n.d.), vì vậy Việt Nam cần quản lý chặt Sữa hậu cần để có thể tạo ra rất có giá trị dinh dưỡng.Hơn nữa, để đạt được mục tiêu phát triển lâu dài, là chiến đấu ở 2012-2017 năm trong thời gian 30 triệu đô la doanh thu, người Việt Nam sữa cần đầu tư vào hoạt động marketing, bán hàng.Vào đứng Logistics, sữa Việt Nam sử dụng chiến lược tích hợp ngược có nguyên liệu tốt nhất.Sữa của nông dân Việt Nam từ Việt Nam hỗ trợ phát triển nông nghiệp nông dân mua công ty sữa, với hơn 5 nông trại mua sữa 460 tấn / ngày (ê m, 2013).Mặt khác, Vinamilk còn thành lập công ty Đầu tư tự bò nuôi trận với công nghệ hiện đại và cơ sở hạ tầng của các tiêu chuẩn quốc tế, sản xuất ra những nguyên liệu chất lượng tốt nhất.Việt Nam nhập khẩu từ Úc và bò sữa. Để đáp ứng nhu cầu giống Mỹ mới là trang trại.Tổng đàn bò sữa cung cấp nguyên liệu, Việt Nam hai Việt Nam sữa nông trại và nông dân, nông trại, hơn 80 con bò cái, những con bò sữa (550 tấn mỗi ngày cung cấp NHI - N, 2014).Ngược lại Việt Nam dựa trên chiến lược hội nhập, có thể có chất lượng sữa nguyên liệu để thực hiện nhiệm vụ và thực hiện mục tiêu lợi nhuận.Các hoạt động tiếp thị sữa chi phí marketing, với Việt Nam là rất cao, đặc biệt là chi phí quảng cáo, quảng cáo và trình diễn.Năm 2013, sữa Việt Nam trả 8850 triệu người Việt Nam không quảng cáo quảng cáo trong chi phí hoạt động, có nhiều khả năng đến Việt Nam không 10 triệu năm 2014.Trong 6 tháng đầu năm 2014, quảng bá và giới thiệu 552 tỷ Việt Nam không chi phí và chi phí quảng cáo bởi 462 triệu người Việt Nam không những khoản chi phí bán hàng cao nhất trong chi phí (, 2014).Ngoài ra, Việt Nam cũng có lợi ích ở bán sữa trong hoạt động, công ty Đầu tư 3 máy tính bảng nhân viên bán hàng trong một cửa hàng bán lẻ dot - DotStencils 224 (1, 2014).Đáng chú ý là, trong 6 tháng đầu năm 2014 của marketing và bán hàng chi phí rất cao hơn chi phí này trong năm 2011, nhưng doanh thu bán hàng thấp hơn năm 2011 (, 2014).Mặc dù hoạt động marketing và bán hàng của những thành tựu quan trọng, nhưng Việt Nam sữa cần kiểm soát chi phí bán hàng, nếu công ty muốn đạt được mục tiêu lợi nhuận.