Based on the theory provided by Mas

Based on the theory provided by Maslow (1943), Herzberg (1974) formulated Two-Factor theory addressing the issue relating to correlation between job satisfaction and dissatisfaction. Herzberg (1974) recognized that. The factors influencing job satisfaction (motivators) are different from those causing dissatisfaction (hygiene). The motivators are known as intrinsic variables which impact job satisfaction based on the delivery of higher level needs such as recognition, growth opportunity, responsibility, growth for advancement. The hygiene are extrinsic factors such as company policy and administration, supervision, interpersonal relationships, working conditions, salary, status, and security (Gruneberg, 1979). It is recognizable that while the motivators are the factors related to the work itself, the hygiene are involved in “the condition that surround the doing of the job” (Herzberg, 1974) (Figure 2). That is also the reason why the researcher selected two monitors as recognition and growth opportunity (training and development) and two hygiene as salary and job security to analyze job satisfaction in this research.

Kết quả (Việt) 1:

Dựa trên lý thuyết được cung cấp bởi Maslow (1943), Herzberg (1974) hình thành lý thuyết hai nhân tố địa chỉ vấn đề liên quan đến sự tương quan giữa sự hài lòng của công việc và không hài lòng. Herzberg (1974) công nhận mà. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của công việc (tình nguyện viên) là khác nhau từ những người gây ra sự bất mãn (vệ sinh). Những động cơ được biết đến như nội tại biến mà tác động, sự hài lòng của công việc dựa trên việc phân phối các cao hơn mức nhu cầu như sự công nhận, cơ hội tăng trưởng, trách nhiệm, sự tăng trưởng cho tiến bộ. Việc vệ sinh là extrinsic các yếu tố như chính sách công ty và quản lý, giám sát, mối quan hệ giữa các cá nhân, điều kiện làm việc, mức lương, trạng thái và an ninh (Gruneberg, 1979). Đó là nhận ra rằng trong khi những động cơ là yếu tố liên quan đến công việc chính nó, việc vệ sinh được tham gia vào "điều kiện xung quanh làm công việc" (Herzberg, 1974) (hình 2). Đó cũng là lý do tại sao các nhà nghiên cứu đã chọn hai màn hình là nhận dạng và tăng trưởng cơ hội (đào tạo và phát triển) và hai vệ sinh bảo đảm tiền lương và việc làm để phân tích sự hài lòng của công việc trong nghiên cứu này.

Kết quả (Việt) 2:

Dựa trên lý thuyết cung cấp bởi Maslow (1943), Herzberg (1974) xây dựng lý thuyết Hai yếu tố giải quyết các vấn đề liên quan đến mối tương quan giữa việc làm hài lòng và không hài lòng. Herzberg (1974) ghi nhận rằng. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng công việc (động lực) là khác nhau từ những người gây ra sự bất mãn (vệ sinh). Các động lực được biết đến như là các biến nội tại mà ảnh hưởng việc làm hài lòng dựa trên việc cung cấp các nhu cầu cấp cao hơn như công nhận, cơ hội tăng trưởng, trách nhiệm, tăng trưởng thăng tiến. Việc vệ sinh là những yếu tố bên ngoài như chính sách công ty và quản lý, giám sát, mối quan hệ giữa các cá nhân, điều kiện làm việc, tiền lương, địa vị và an ninh (Gruneberg, 1979). Đó là nhận biết rằng trong khi các động lực là những yếu tố liên quan đến công việc riêng của mình, vệ sinh được tham gia vào "các điều kiện xung quanh việc làm của công việc" (Herzberg, 1974) (Hình 2). Đó cũng là lý do tại sao các nhà nghiên cứu đã chọn hai màn hình như nhận dạng và cơ hội tăng trưởng (đào tạo và phát triển) và hai vệ sinh như tiền lương và bảo đảm công việc để phân tích sự hài lòng công việc trong nghiên cứu này.