- Contingent Workers (A temporary o

- Contingent Workers (A temporary or part-time worker, usually one working under contract for a fixed period or a specific project)
Described by the Secretary of Labor as the “disposable American workforce”, contingent workers-also known as part-timers, temporaries, and independent contractors-work for staffing companies or are classified as independent contractors. According to a study by the Bureau of Labor Statistics, they comprise the fastest-growing segment of the U.S economy, about 12.6 million people. According to a Conference Board survey, over 80 percent of the respondents indicated the number one reason for the repid growth of jobs for these workers was to achieve flexibility. Global competition and changing technology prevent employers from accurately forecasting their employment needs months in advance. To avoid hiring people one day and restoring to layoffs the next, firms look to a temporary workforce as buffer.
In addition to the need for flexibility, another factor is cost. The total cost of a permanent employee is generally estimated at 30-40 percent above gross pay. This figure does not include, among other things, the costs to recruitment.
To avoid some of these costs and to maintain flexibility as workloads vary, many organizations utilize part-time or temporary employees. Companies that provide temporary workers assist their their clients in handling excess or special workloads. These companies assign their own employees to their customers and fulfill all the obligations normally associated with an employer. The expenses of recruitment, absenteeism and turnover, and employee benefits are avoided by the client firms.
Contingent workers are human equivalents of just-in-time inventory. These disposable workers permit maximum flexibility for the employer and lower labor costs. The main unanswered question is whether this approach to staffing is healthy for our society in the long run. In the shorter term, the advantages gained bu using contingent workers may be essential or even survival of many companies.
- Professional Employer Organizations: Employee Leasing
Professional employer organizations (PEOs) are essentially off-site human resources departments that put a client firm's employees on their payroll, then lease the employees back to the company. PEOs typically charge from 1 to 4 percent of the customer's gross wages, with percentages based on the number of employees being leased. The organization handles the company's payroll, benefits, human resources, and risk management. PEOs are typically used with small and medium-size firms.
Leasing has advantage for employees also. Because leasing companies provide workers for many companies, they often enjoy economies of scale that permit them to offer excellent, low-cost benefit programs. In addition, workers frequently have greater opportunities for job mobility. Some leasing firms operate throughout the nation. If one employed spouse in a dual-career family is relocated, the leasing company may offer the other a job in the new location too. Also, if a client organization suffers a downturn in business, the leasing company can transfer employees to another client, avoiding both layoffs and loss of seniority. A potential disadvantage to the client is erosion of employee loyalty because workers receive pay and benefits from the leasing company. Regardless of any shortcomings, use of employee leasing is growing. By 2005, the industry could have $185 billion in revenues and more than nine million employees.
- Overtime
Perhaps the most commonly used method of meeting short-term fluctuations in work volume is overtime. Overtime may help both employer and employee. The employer benefits by advoiding recruitment, selection, and training costs. The employee gain from increased income during the overtime peroid.
There are potential problems with overtime, however. Many managers believe that when they work employees for unusually long period of time, the company pays motr and receives less in return. Employees may become fatigued and lack the energy to perform at a normal rate, especially when excessive overtime is required. Two additional possible problems are related to the use of prolonged overtime. Employees may, consciously or not, pace themsalves so that overtime will be assured. They may also become accustomed to the added income resulting from overtime pay. Employees may even elevate their standard of living to the level permitted by this additional income. Then, when overtime is no longer required and their paycheck shrink, employees may become disgruntled

Kết quả (Việt) 1:

-Đội ngũ công nhân (một tạm thời hoặc bán thời gian công nhân, một trong những thường làm việc theo hợp đồng cho một khoảng thời gian cố định hoặc một dự án cụ thể)Mô tả bởi bộ trưởng lao động như "dùng một lần người Mỹ làm việc", đội ngũ công nhân-còn được gọi là một phần-khách tham quan, temporaries, và độc lập nhà thầu-làm việc cho nhân sự công ty hoặc được phân loại như là nhà thầu độc lập. Theo một nghiên cứu của Cục thống kê lao động, họ bao gồm các phân đoạn phát triển nhanh nhất của nền kinh tế Mỹ, khoảng 12.6 triệu người. Theo một cuộc khảo sát Ban Hội nghị, hơn 80 phần trăm của người trả lời chỉ ra một số lý do cho sự phát triển repid công ăn việc làm cho những người lao động là để đạt được linh hoạt. Cạnh tranh toàn cầu và thay đổi công nghệ ngăn chặn sử dụng lao động từ chính xác dự báo nhu cầu việc làm của họ tháng trước. Để tránh việc thuê người một ngày và khôi phục lại để sa thải tiếp theo, công ty tìm đến một lực lượng lao động tạm thời như bộ đệm.Ngoài sự cần thiết cho tính linh hoạt, một yếu tố khác là chi phí. Tổng số tiền một nhân viên thường trực thường ước tính khoảng 30-40 phần trăm trên tổng trả tiền. Con số này không bao gồm, trong số những thứ khác, các chi phí để tuyển dụng.To avoid some of these costs and to maintain flexibility as workloads vary, many organizations utilize part-time or temporary employees. Companies that provide temporary workers assist their their clients in handling excess or special workloads. These companies assign their own employees to their customers and fulfill all the obligations normally associated with an employer. The expenses of recruitment, absenteeism and turnover, and employee benefits are avoided by the client firms.Contingent workers are human equivalents of just-in-time inventory. These disposable workers permit maximum flexibility for the employer and lower labor costs. The main unanswered question is whether this approach to staffing is healthy for our society in the long run. In the shorter term, the advantages gained bu using contingent workers may be essential or even survival of many companies.- Professional Employer Organizations: Employee LeasingProfessional employer organizations (PEOs) are essentially off-site human resources departments that put a client firm's employees on their payroll, then lease the employees back to the company. PEOs typically charge from 1 to 4 percent of the customer's gross wages, with percentages based on the number of employees being leased. The organization handles the company's payroll, benefits, human resources, and risk management. PEOs are typically used with small and medium-size firms.Leasing has advantage for employees also. Because leasing companies provide workers for many companies, they often enjoy economies of scale that permit them to offer excellent, low-cost benefit programs. In addition, workers frequently have greater opportunities for job mobility. Some leasing firms operate throughout the nation. If one employed spouse in a dual-career family is relocated, the leasing company may offer the other a job in the new location too. Also, if a client organization suffers a downturn in business, the leasing company can transfer employees to another client, avoiding both layoffs and loss of seniority. A potential disadvantage to the client is erosion of employee loyalty because workers receive pay and benefits from the leasing company. Regardless of any shortcomings, use of employee leasing is growing. By 2005, the industry could have $185 billion in revenues and more than nine million employees.
- Overtime
Perhaps the most commonly used method of meeting short-term fluctuations in work volume is overtime. Overtime may help both employer and employee. The employer benefits by advoiding recruitment, selection, and training costs. The employee gain from increased income during the overtime peroid.
There are potential problems with overtime, however. Many managers believe that when they work employees for unusually long period of time, the company pays motr and receives less in return. Employees may become fatigued and lack the energy to perform at a normal rate, especially when excessive overtime is required. Two additional possible problems are related to the use of prolonged overtime. Employees may, consciously or not, pace themsalves so that overtime will be assured. They may also become accustomed to the added income resulting from overtime pay. Employees may even elevate their standard of living to the level permitted by this additional income. Then, when overtime is no longer required and their paycheck shrink, employees may become disgruntled

Kết quả (Việt) 2:

- Người lao động Contingent (Một công nhân tạm thời hoặc bán thời gian, thường là một động làm việc theo hợp đồng có thời hạn hoặc một dự án cụ thể)
Được mô tả bởi Bộ Lao Động là "lực lượng lao động Mỹ dùng một lần", người lao động còn được gọi là ngũ bán thời gian, tạm thời, và độc lập các nhà thầu làm việc cho các công ty hoặc nhân viên được phân loại là nhà thầu độc lập. Theo một nghiên cứu của Cục Thống kê lao động, chúng bao gồm các phân khúc phát triển nhanh nhất của nền kinh tế Mỹ, khoảng 12,6 triệu người. Theo một cuộc khảo sát Conference Board, hơn 80 phần trăm người trả lời cho một số lý do cho sự tăng trưởng repid việc làm cho những người lao động là để đạt được sự linh hoạt. Cạnh tranh toàn cầu và công nghệ thay đổi ngăn chặn sử dụng lao động từ dự báo chính xác nhu cầu việc làm của họ tháng trước. Để tránh việc thuê mướn người một ngày và phục hồi ở sa thải, các công ty tiếp theo tìm đến một lực lượng lao động tạm thời như bộ đệm.
Ngoài sự cần thiết cho sự linh hoạt, một yếu tố khác là chi phí. Tổng chi phí của một nhân viên thường trực thường được ước tính khoảng 30-40 phần trăm trên tổng tiền lương. Con số này không bao gồm, trong số những thứ khác, chi phí để tuyển dụng.
Để tránh một số các chi phí và duy trì tính linh hoạt như khối lượng công việc khác nhau, nhiều tổ chức sử dụng bán thời gian hoặc nhân viên tạm thời. Các công ty cung cấp công nhân tạm thời hỗ trợ khách hàng của họ của họ trong việc xử lý khối lượng công việc quá nhiều hay quá đặc biệt. Các công ty này giao nhân viên của mình để khách hàng của họ và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ bình thường liên kết với một chủ nhân. Các chi phí tuyển dụng, vắng mặt và doanh thu, và lợi ích của nhân viên được tránh bởi các công ty khách hàng.
nhân viên Đội ngũ nhân lực là tương đương của hàng tồn kho chỉ trong thời gian. Những công nhân dùng một lần cho phép sự linh hoạt tối đa cho người lao động và chi phí lao động thấp hơn. Những câu hỏi chưa được trả lời chính là liệu phương pháp này để nhân là lành mạnh cho xã hội của chúng tôi trong thời gian dài. Trong ngắn hạn, những ưu điểm đã đạt được bu sử dụng lao ngũ có thể cần thiết hoặc thậm chí sống còn của nhiều công ty.
- Tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp: nhân viên thuê
các tổ chức sử dụng lao động chuyên nghiệp (PEO) cơ bản là off-site nguồn nhân lực ngành mà đặt nhân viên một công ty của khách hàng về bảng lương của họ, sau đó thuê các nhân viên trở lại công ty. PEO thường tính 1-4 phần trăm của tiền lương gộp của khách hàng, với phần trăm dựa trên số lượng nhân viên được thuê. Các tổ chức xử lý bảng lương của công ty, lợi ích, nguồn nhân lực, và quản lý rủi ro. PEO thường được sử dụng với các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Leasing có lợi cho người lao động cũng có. Bởi vì công ty cho thuê cung cấp lao động cho nhiều công ty, họ thường thích nền kinh tế của quy mô mà cho phép họ cung cấp, chương trình tuyệt vời lợi ích chi phí thấp. Ngoài ra, người lao động thường xuyên có cơ hội lớn hơn cho công việc di động. Một số công ty cho thuê hoạt động trên toàn quốc. Nếu một người phối ngẫu có việc làm trong một gia đình dual-nghiệp phải di dời, các công ty cho thuê có thể cung cấp một công việc khác ở địa điểm mới quá. Ngoài ra, nếu một tổ chức khách hàng bị suy thoái trong kinh doanh, các công ty cho thuê có thể chuyển nhân viên cho khách hàng khác, tránh cả việc sa thải và mất thâm niên. Một bất lợi tiềm năng cho khách hàng là sự xói mòn của nhân viên trung thành vì người lao động được trả lương và các quyền lợi từ các công ty cho thuê. Bất kể bất kỳ thiếu sót, sử dụng cho thuê nhân viên đang phát triển. Đến năm 2005, ngành công nghiệp có thể có $ 185.000.000.000 doanh thu và hơn chín triệu nhân viên.
- Ngoài giờ
Có lẽ phương pháp thường được sử dụng nhất đáp ứng những biến động ngắn hạn về khối lượng công việc là làm thêm giờ. Làm thêm giờ có thể giúp cả hai chủ nhân và nhân viên. Những lợi ích sử dụng lao động của advoiding chi phí tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo. Việc đạt được nhân viên từ thu nhập tăng lên trong peroid thêm giờ.
Có những vấn đề tiềm năng với giờ làm thêm, tuy nhiên. Nhiều nhà quản lý tin rằng khi họ làm việc nhân viên trong thời gian dài bất thường của thời gian, công ty trả MOTR và nhận được ít trong trở lại. Nhân viên có thể trở nên mệt mỏi và thiếu năng lượng để thực hiện ở tốc độ bình thường, đặc biệt là khi làm thêm giờ quá mức cần thiết. Hai vấn đề bổ sung có thể được liên quan đến việc sử dụng thêm giờ kéo dài. Nhân viên có thể, có ý thức hay không, themsalves tốc độ nên làm thêm giờ sẽ được đảm bảo. Họ cũng có thể trở nên quen với việc thu nhập thêm do lương làm thêm giờ. Nhân viên thậm chí có thể nâng cao mức sống của họ đến mức cho phép theo thu nhập bổ sung này. Sau đó, khi làm thêm giờ không còn cần thiết và tiền lương của họ co lại, nhân viên có thể trở thành bất bình