Many presentations simply end with

Many presentations simply end with a list of action items, but that isn’t exactly inspiring. You want the last thing
you say to move your audience to tackle those items. You want people to feel ready to right the wrong, to conquer the
problem.
By skillfully defining future rewards, you compel people to get on board with your ideas. Show them that taking
action will be worth their effort. Highlight:
Benefits to them: What needs of theirs will your ideas meet? What freedoms will the audience gain? How will
your ideas give the audience greater influence or status?
Benefits to their “sphere”: How will your ideas help the audience’s peers, direct reports, customers, students, or
friends?
Benefits to the world: How will your ideas help the masses? How will they improve public health, for instance,
or help the environment?
In the example above, we’ve called out a key benefit to the organization (making up for Q3 revenue shortfall),
plus three benefits to employees (bonuses, time off, and—probably most important—the promise of a saner workload).

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều bài thuyết trình đơn giản chỉ cần kết thúc với một danh sách các mục hành động, nhưng đó không phải là chính xác cảm hứng. Bạn muốn là điều cuối cùngbạn nói để di chuyển đối tượng của bạn để giải quyết những mặt hàng. Bạn muốn mọi người cảm thấy đã sẵn sàng để đúng sai, để chinh phục cácvấn đề.Bởi khéo léo xác định phần thưởng trong tương lai, bạn bắt buộc người dân để có được trên tàu với những ý tưởng của bạn. Cho họ biết rằng uốnghành động này sẽ giá trị nỗ lực của họ. Điểm nổi bật:Lợi ích cho họ: những nhu cầu của họ sẽ gặp những ý tưởng của bạn? Những quyền tự do sẽ được khán giả? Làm thế nào sẽý tưởng của bạn cho các đối tượng ảnh hưởng lớn hơn hoặc trạng thái?Lợi ích của họ "lĩnh vực": làm thế nào sẽ những ý tưởng của bạn giúp bạn đồng trang lứa của khán giả, báo cáo trực tiếp, khách, sinh viên, hoặcbạn bè?Lợi ích cho thế giới: làm thế nào ý tưởng của bạn sẽ giúp công chúng? Làm thế nào họ sẽ cải thiện sức khỏe công cộng, ví dụ,hoặc giúp cho môi trường?Trong ví dụ trên, chúng tôi đã gọi là ra một lợi ích quan trọng đối với tổ chức (chiếm cho quý 3 doanh thu thiếu hụt),cộng thêm ba lợi ích cho người lao động (tiền thưởng, thời gian tắt, và -có lẽ quan trọng nhất-lời hứa của một khối lượng công việc saner).

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều bài thuyết trình đơn giản là kết thúc với một danh sách các mục hành động, nhưng đó không phải là chính xác những cảm hứng. Bạn muốn điều cuối cùng
bạn nói để di chuyển đối tượng của bạn để giải quyết những mục. Bạn muốn mọi người cảm thấy sẵn sàng sang phải các sai lầm, để chinh phục các
vấn đề.
Bằng cách khéo léo định thưởng trong tương lai, bạn bắt buộc mọi người có được trên tàu với những ý tưởng của bạn. Cho họ thấy rằng việc
hành động sẽ có giá trị nỗ lực của họ. Đánh dấu:
Lợi ích đối với họ: Những gì cần của họ những ý tưởng của bạn sẽ đáp ứng? Khán giả sẽ đạt được những gì tự do? Làm thế nào sẽ
những ý tưởng của bạn cung cấp cho các đối tượng ảnh hưởng lớn hơn hoặc trạng thái?
Lợi ích cho "cầu" của họ: Làm thế nào những ý tưởng của bạn sẽ giúp đỡ các đồng nghiệp của khán giả, báo cáo trực tiếp, khách hàng, học sinh, hoặc
bạn bè?
Lợi ích cho thế giới: Làm thế nào những ý tưởng của bạn sẽ giúp đỡ quần chúng ? Làm thế nào họ sẽ cải thiện sức khỏe cộng đồng, ví dụ,
hoặc giúp cho môi trường?
Trong ví dụ trên, chúng tôi đã gọi ra một lợi ích quan trọng cho tổ chức (chiếm cho thiếu hụt doanh thu Q3),
cộng với ba lợi ích cho người lao động (tiền thưởng, thời gian nghỉ , và có lẽ quan trọng nhất, những lời hứa của một khối lượng công việc lành mạnh hơn).