6. Plays the role of servant leader

6. Plays the role of servant leader. Some effective leaders believe that their primary mission is to serve the needs of their constituents, including employees, customers, and communities. They measure their effectiveness in terms of their ability to help others. Because servant leaders are more concerned about the needs of their constituents, they usually show qualities such as patience, honesty, good listening skills, and appreciation of others. Instead of seeking individual recognition, servant leaders see themselves as working for the group members. Another defining characteristic of servant leaders is their high level of integrity. The servant leader uses his or her talents to help group members. For example, if the leader happens to be a good planner, he engages in planning because it will help the group attain its goals.

Kết quả (Việt) 1:

6. đóng vai trò lãnh đạo công chức. Một số nhà lãnh đạo hiệu quả tin rằng nhiệm vụ chính của họ là để phục vụ nhu cầu của các thành phần, bao gồm cả nhân viên, khách hàng và cộng đồng. Họ đo hiệu quả của họ trong điều khoản của khả năng của mình để giúp đỡ người khác. Bởi vì nhà lãnh đạo công chức được quan tâm nhiều hơn về nhu cầu của các cử tri của họ, họ thường hiển thị các phẩm chất như sự kiên nhẫn, sự trung thực, tốt các kỹ năng nghe và đánh giá cao của những người khác. Thay vì tìm kiếm cá nhân nhận dạng, nhà lãnh đạo đầy tớ thấy mình như làm việc cho các thành viên nhóm. Đặc trưng xác định khác của nhà lãnh đạo đầy tớ là mức độ cao của toàn vẹn. Các nhà lãnh đạo công chức sử dụng tài năng của mình để giúp các thành viên nhóm. Ví dụ:, nếu các nhà lãnh đạo sẽ xảy ra là một kế hoạch tốt, ông tham gia vào lập kế hoạch bởi vì nó sẽ giúp nhóm đạt được mục tiêu của nó.

Kết quả (Việt) 2:

6. Chơi vai trò của nhà lãnh đạo đầy tớ. Một số nhà lãnh đạo hiệu quả cho rằng nhiệm vụ chính của họ là để phục vụ nhu cầu của các thành phần của chúng, bao gồm nhân viên, khách hàng và cộng đồng. Họ đo lường hiệu quả của họ về khả năng của mình để giúp đỡ người khác. Bởi vì các nhà lãnh đạo đầy tớ quan tâm hơn đến nhu cầu của các cử tri của họ, họ thường cho thấy phẩm chất như sự kiên nhẫn, trung thực, kỹ năng lắng nghe tốt, và đánh giá cao của người khác. Thay vì tìm kiếm sự công nhận cá nhân, các nhà lãnh đạo đầy tớ thấy mình như làm việc cho các thành viên nhóm. Một đặc tính của các nhà lãnh đạo đầy tớ là mức cao của họ về tính toàn vẹn. Các nhà lãnh đạo đầy tớ sử dụng tài năng của mình để giúp các thành viên nhóm. Ví dụ, nếu các nhà lãnh đạo sẽ xảy ra là một kế hoạch tốt, ông tham gia vào việc lập kế hoạch bởi vì nó sẽ giúp cho nhóm đạt được mục tiêu của mình.