As you know, social media have tran

As you know, social media have transformed the way we
interact. The transparent, rapid-fire communication they
make possible means people can spread information
about companies more rapidly than ever.
Do organizations understand yet how to use social media
effectively? Perhaps not. As recently as 2010, only 19
of the top 50 chief executives in the world had Facebook
accounts, only 6 had LinkedIn pages, and only 2 regularly
used Twitter or blogs to communicate. Many executives are
wary of these new technologies because they cannot always
control the outcomes of their communications. However,
whether they are directly involved with social media or not,
companies should recognize that these messages are out
there, so it behooves them to make their voices heard. And
social media can be an important way to learn about emerging
trends. André Schneider, chief operating officer of the
World Economic Forum, uses feedback from LinkedIn
discussion groups and Facebook friends to discover emerging
trends and issues worldwide. Padmasree Warrior, chief
technology officer of Cisco, has used social media to refine
her presentations before a “test” audience.
The first step in developing a social media strategy is establishing
a brand for your communications—define what
you want your social media presence to express. Experts
recommend that companies begin their social media
strategy by leveraging their internal corporate networks
to test their strategy in a medium that’s easier to control.
Most companies already have the technology to use social
media through their corporate Web sites. Begin by using
these platforms for communicating with employees and facilitating
social networks for general information sharing.
As social networking expert Soumitra Dutta from Insead
notes, “My advice is to build your audience slowly and be
selective about your contacts.”
Despite the potential advantages, companies also need to
be aware of significant drawbacks to social media. First, it’s very
difficult to control social media communications. Microsoft
found this out when the professional blogger it hired spent
more time promoting himself than getting positive information
out about the company. Second, important intellectual
capital might leak out. Companies need to establish very clear
policies and procedures to ensure that sensitive information
about ongoing corporate strategies is not disseminated via social
media. Finally, managers should maintain motivation and
interest beyond their initial forays into social media. A site
that’s rarely updated can send a very negative message about
the organization’s level of engagement with the world.

Kết quả (Việt) 1:

Như bạn đã biết, phương tiện truyền thông xã hội đã chuyển đổi cách thức chúng tôitương tác. Thông tin liên lạc trong suốt, rapid-fire họlàm cho có thể có nghĩa là mọi người có thể lan truyền thông tinvề công ty nhanh chóng hơn bao giờ hết.Tổ chức hiểu được làm thế nào để sử dụng phương tiện truyền thông xã hộicó hiệu quả? Có lẽ không. Như gần đây như năm 2010, chỉ 19điều hành trưởng 50 hàng đầu trên thế giới có Facebooktài khoản Google, chỉ 6 có LinkedIn trang, và chỉ có 2 thường xuyênsử dụng Twitter hoặc blog để giao tiếp. Nhiều giám đốc điều hànhcảnh giác với những công nghệ mới bởi vì họ có thể không luôn luônkiểm soát kết quả của thông tin liên lạc của họ. Tuy nhiên,cho dù họ đang trực tiếp tham gia với các phương tiện truyền thông xã hội hay không,công ty cần nhận ra rằng các thư này racó, vì vậy nó behooves chúng để làm cho tiếng nói của họ nghe nói. Vàphương tiện truyền thông xã hội có thể là một cách quan trọng để tìm hiểu về mới nổixu hướng. André Schneider, giám đốc điều hành của cácDiễn đàn kinh tế thế giới, sử dụng thông tin phản hồi từ LinkedInthảo luận nhóm và bạn bè Facebook để khám phá mới nổixu hướng và các vấn đề trên toàn thế giới. Padmasree Warrior, giám đốcnhân viên kỹ thuật của Cisco, đã sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để tinh chỉnhbài thuyết trình của mình trước một đối tượng "thử nghiệm".Bước đầu tiên trong việc phát triển một chiến lược truyền thông xã hội thiết lậpmột thương hiệu cho các liên lạc của bạn — xác định những gìbạn muốn có sự hiện diện của truyền thông xã hội để thể hiện. Các chuyên giagiới thiệu công ty bắt đầu của phương tiện truyền thông xã hộichiến lược bằng cách tận dụng của mạng nội bộ của doanh nghiệpđể kiểm tra các chiến lược của họ trong một phương tiện dễ dàng hơn để kiểm soát.Hầu hết các công ty đã có công nghệ để sử dụng xã hộiphương tiện truyền thông qua các trang Web công ty của họ. Bắt đầu bằng cách sử dụngnhững nền tảng để giao tiếp với nhân viên và tạo điều kiện chomạng xã hội để tổng hợp thông tin chia sẻ. Như xã hội mạng chuyên gia Soumitra Dutta từ Inseadghi chú, "lời khuyên của tôi là xây dựng các đối tượng của bạn từ từ vàchọn lọc về danh bạ của bạn."Mặc dù có những lợi thế tiềm năng, công ty cũng cần phảiđược nhận thức của các nhược điểm đáng kể để phương tiện truyền thông xã hội. Đầu tiên, nó là rấtkhó khăn để kiểm soát phương tiện truyền thông xã hội truyền thông. Microsoftthấy điều này trong khi các blogger chuyên nghiệp đó thuê dànhthêm thời gian quảng bá bản thân hơn là nhận được thông tin tích cựchiểu về công ty. Thứ hai, quan trọng sở hữu trí tuệthủ đô có thể rò rỉ ra ngoài. Công ty cần phải thiết lập rất rõ ràngchính sách và thủ tục để đảm bảo rằng thông tin nhạy cảmvề chiến lược công ty liên tục không phổ biến thông qua xã hộiphương tiện truyền thông. Cuối cùng, người quản lý nên duy trì động lực vàlãi suất vượt forays đầu tiên của họ vào phương tiện truyền thông xã hội. Một trang webđó là ít khi Cập Nhật có thể gửi một thông điệp rất tiêu cực vềviệc tổ chức các mức độ cam kết với thế giới.

Kết quả (Việt) 2:

Như bạn đã biết, phương tiện truyền thông xã hội đã làm thay đổi cách chúng ta
tương tác. Việc minh bạch, nhanh chóng-lửa truyền thông họ
làm cho có thể có nghĩa là mọi người có thể lây lan thông tin
về các công ty nhanh chóng hơn bao giờ hết.
Do các tổ chức hiểu chưa làm thế nào để sử dụng phương tiện truyền thông xã hội
có hiệu quả? Có lẽ không. Gần đây nhất là năm 2010, chỉ có 19
trong số 50 giám đốc điều hành hàng đầu thế giới đã có Facebook
tài khoản, chỉ có 6 ghé trang LinkedIn, và chỉ có 2 thường xuyên
sử dụng Twitter hay blog để giao tiếp. Nhiều giám đốc điều hành là
cảnh giác với những công nghệ mới, vì họ có thể không phải luôn luôn
kiểm soát các kết quả của thông tin liên lạc của họ. Tuy nhiên,
cho dù họ đang trực tiếp tham gia với phương tiện truyền thông xã hội hay không,
các công ty nên nhận ra rằng những thư khỏi
đó, vì vậy nó behooves họ để làm cho tiếng nói của mình. Và
phương tiện truyền thông xã hội có thể là một cách quan trọng để tìm hiểu về nổi lên
xu hướng. André Schneider, giám đốc điều hành của
Diễn đàn Kinh tế Thế giới, sử dụng thông tin phản hồi từ LinkedIn
nhóm thảo luận và bạn bè trên Facebook để khám phá nổi lên
xu hướng và các vấn đề toàn cầu. Padmasree Warrior, Giám
đốc công nghệ của Cisco, đã sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để tinh chỉnh
các bài thuyết trình của mình trước một "thử nghiệm" khán giả.
Bước đầu tiên trong việc phát triển một chiến lược truyền thông xã hội là thiết lập
một thương hiệu cho bạn thông tin liên lạc, xác định những gì
bạn muốn sự hiện diện phương tiện truyền thông xã hội của bạn để bày tỏ. Các chuyên gia
khuyên rằng các công ty bắt đầu phương tiện truyền thông xã hội của họ
chiến lược bằng cách tận dụng mạng nội bộ công ty của họ
để thử nghiệm chiến lược của họ trong môi trường đó là dễ dàng hơn để kiểm soát.
Hầu hết các công ty đã có công nghệ để sử dụng xã hội
phương tiện truyền thông qua các trang web của công ty của họ. Bắt đầu bằng cách sử dụng
những nền tảng để giao tiếp với nhân viên và tạo điều kiện cho
các mạng xã hội để chia sẻ thông tin nói chung.
Như chuyên gia mạng xã hội Soumitra Dutta từ Insead
ghi chú, "Lời khuyên của tôi là xây dựng khán giả của bạn từ từ và có
chọn lọc về địa chỉ liên lạc của bạn."
Mặc dù có những lợi thế tiềm năng, công ty cũng cần phải
nhận thức được hạn chế đáng kể đến phương tiện truyền thông xã hội. Đầu tiên, nó là rất
khó khăn để kiểm soát truyền thông phương tiện truyền thông xã hội. Microsoft
phát hiện điều này khi các blogger chuyên nghiệp đó thuê dành
nhiều thời gian hơn thúc đẩy chính mình hơn là nhận thông tin tích cực
hiểu về công ty. Thứ hai, trí tuệ quan trọng
vốn có thể bị rò rỉ ra ngoài. Các công ty cần thiết lập rất rõ ràng
các chính sách và thủ tục để đảm bảo rằng các thông tin nhạy cảm
về chiến lược của công ty liên tục không được phổ biến thông qua xã hội
phương tiện truyền thông. Cuối cùng, các nhà quản lý cần phải duy trì động lực và
quan tâm ngoài những đột phá đầu tiên của họ vào phương tiện truyền thông xã hội. Một trang web
đó là hiếm khi cập nhật có thể gửi một thông điệp rất tiêu cực về
mức độ của tổ chức cam kết với thế giới.