There’s nothing so important to the

There’s nothing so important to the IT professional charged with developing software as delivering a project that meets user requirements and is on time and on budget. In reality, most
projects fail in one or more of these areas.
According to The Standish Group, a research firm, the number of new development projects was up to 300,000 in 2000 with a half million additional projects scheduled to be completed within 12 months. Although researchers found “decided improvement in IT project management,” they still found “modest” success rates. The report stated that there were 78,000 software development projects judged as having been successful during the year compared to 137,000 that were late and/or that exceeded their budget.Another 65,000 projects failed.Those surveyed said that cost overruns they incurredn were at 45 percent in 2000; time overruns at 63 percent.
This is why having the appropriate project methodology can help. Project methodologies have been around for ages,taken different guises, and had different support in the enterprise.

Kết quả (Việt) 1:

Không có gì quan trọng như vậy để các chuyên nghiệp trả với việc phát triển phần mềm như là cung cấp một dự án đáp ứng yêu cầu người sử dụng và là về thời gian và ngân sách. Trong thực tế, hầu hếtcác dự án thất bại trong một hoặc nhiều các lĩnh vực. Theo Standish Group, một công ty nghiên cứu, số lượng các dự án phát triển mới đã lên đến 300.000 vào năm 2000 với một nửa triệu dự án bổ sung dự kiến sẽ được hoàn thành trong vòng 12 tháng. Mặc dù các nhà nghiên cứu tìm thấy "cải tiến quyết định trong quản lý dự án CNTT", họ vẫn tìm thấy tỷ lệ thành công "khiêm tốn". Bản báo cáo nói rằng đã có 78.000 dự án phát triển phần mềm được đánh giá là đã thành công trong năm so với 137.000 mà đến trễ và / hoặc vượt quá dự án budget.Another 65.000 họ failed.Those được khảo sát nói rằng họ vượt chi phí incurredn là 45 phần trăm trong năm 2000; vượt thời gian 63 phần trăm. Đây là lý do tại sao có những phương pháp dự án thích hợp có thể giúp đỡ. Phương pháp luận của dự án đã được xung quanh cho các lứa tuổi, lấy vỏ ngoài khác nhau, và có hỗ trợ khác nhau trong doanh nghiệp.dự án thất bại trong một hoặc nhiều các lĩnh vực này.Theo nhóm Standish, một công ty nghiên cứu, số lượng các dự án phát triển mới là lên đến 300.000 năm 2000 với một nửa triệu các dự án dự kiến sẽ hoàn thành trong vòng 12 tháng. Mặc dù các nhà nghiên cứu tìm thấy "quyết định cải tiến quản lý dự án CNTT", họ vẫn tìm thấy tỷ lệ thành công "khiêm tốn". Bản báo cáo nói rằng đã có những dự án phát triển phần mềm 78.000 đánh giá là có được thành công trong năm so với 137.000 mà đã trễ và/hoặc mà vượt quá ngân sách của họ. 65.000 các dự án khác đã thất bại. Những người được khảo sát nói rằng chi phí nghiêm họ incurredn là tại 45 phần trăm vào năm 2000; thời gian nghiêm tại 63 phần trăm. Đây là lý do tại sao có các phương pháp thích hợp dự án có thể giúp. Dự án phương pháp đã xung quanh cho lứa tuổi, chụp khác nhau nhà Guise và có hỗ trợ khác nhau trong doanh nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Không có gì quan trọng to all chuyên gia CNTT buộc phát triển phần mềm is provide a dự án đáp ứng yêu cầu người sử dụng and is for the time and Budget is. Trọng thực tế, hầu hết all dự án thất bại trong one or more the lĩnh vực. Theo Standish Group, one công ty nghiên cứu, số lượng all dự án phát triển mới was lên to 300.000 vào năm 2000 with one nửa triệu dự án bổ sung dự kiến will hoàn thành trong vòng 12 tháng . Mặc though the nhà nghiên cứu tìm thấy "cải tiến quyết định trong quản lý dự án CNTT", them anyway find tỷ lệ thành công "khiêm tốn". Bản báo cáo nói that existing 78.000 dự án phát triển phần mềm been đánh giá is the thành công trong năm vs 137,000 which to trễ and / or exceeds dự án budget.Another 65.000 they are failed.Those khảo sát nói that they beyond chi phí incurredn is 45 phần trăm trong năm 2000; beyond thời gian 63 phần trăm. This is a reason tại sao have those phương pháp dự án thích hợp possible giúp đỡ. Phương pháp luận of dự án have been xung quanh cho all lứa tuổi, lấy vỏ ngoài khác nhau, and is supported by various trong doanh nghiệp.