4. Compilation of the Climate SWOTT

4. Compilation of the Climate SWOT
The results are compiled in the Climate SWOT. Current impacts comprise the strengths (positive impacts) and weaknesses (nega-tive impacts), while the future impacts are presented as opportu nities (positive impacts) and threats (negative impacts). The life-cycle stages are given at the top of the Climate SWOT. Climate impacts are marked with similar color legends indicating the life cycle in question. The significance of the impacts (1e3) is also included in the legend.....

An example of a Climate SWOT is given inFig. 2. Here the product has major climate-related strengths and opportunities in raw materials production and transportation as well as significant strengths in recycling and waste management. However, minor weaknesses in recycling and waste management also exist. Some significant threats occur in raw materials production.
5. Climate strategy options
Basic climate strategy options are summarized inFig. 3. The impacts revealed in each corner of the Climate SWOT lead to distinct strategic options. The current strengths should be further strengthened for keeping the competitive advantage. Respectively, opportunities should be used for the active building of future sources for competitive advantage. The current climate related weaknesses should be mitigated either by improving operations (e.g. investing in energy efficiency or renewable energy), or by considering changes in the product portfolio (new carbon efficient products). The development of the potential threats identified should be actively followed Adaptation plans should be designed early on, in order to successfully implement the required abate-ment measures, should the threat concretize.
6. Strategy formulation
According to the climate strategy options, a strategic plan should be formulated for each identified climate impact (or at least for major impacts caused directly by the company during the product’s life cycle). It is each company’s individual, strategic de-cision to consider what they want to aim at with their climate strategies, i.e. how far they want to go with their plans. A strategic plan (see e.g.Mintzberg et al., 2003) should include for example the target, concrete measures, responsibilities, resources, budget, schedule and indicators

Kết quả (Việt) 1:

4. trình biên dịch của khí hậu SWOTCác kết quả được biên dịch ở SWOT khí hậu. Tác động hiện tại bao gồm các thế mạnh (tác động tích cực) và điểm yếu (nega-hoạt động cùng tác động), trong khi tương lai tác động được trình bày như là opportu nities (tác động tích cực) và mối đe dọa (tác động tiêu cực). Các giai đoạn của chu kỳ cuộc sống được đưa ra ở trên cùng của SWOT khí hậu. Khí hậu tác động được đánh dấu với tương tự như màu sắc truyền thuyết cho thấy chu kỳ cuộc sống trong câu hỏi. Ý nghĩa của các tác động (1e3) cũng được bao gồm trong truyền thuyết... Một ví dụ về một khí hậu SWOT cho inFig. 2. ở đây các sản phẩm có sức mạnh lớn liên quan đến khí hậu và các cơ hội trong nguyên liệu sản xuất và giao thông vận tải cũng như các thế mạnh quan trọng trong quản lý chất thải và tái chế. Tuy nhiên, các điểm yếu nhỏ trong quản lý và tái chế chất thải cũng tồn tại. Một số mối đe dọa quan trọng xảy ra trong nguyên liệu sản xuất.5. khí hậu chiến lược lựa chọnKhí hậu cơ bản chiến lược lựa chọn là tóm tắt inFig. 3. các tác động tiết lộ trong mỗi góc của khí hậu SWOT dẫn đến lựa chọn chiến lược khác biệt. Những thế mạnh hiện nay nên được tăng cường hơn nữa trong việc giữ gìn lợi thế cạnh tranh. Tương ứng, cơ hội nên được sử dụng cho việc xây dựng hoạt động trong tương lai nguồn cho lợi thế cạnh tranh. Khí hậu hiện nay liên quan đến điểm yếu nên được giảm nhẹ bằng cách cải thiện hoạt động (ví dụ như đầu tư vào hiệu quả năng lượng hoặc năng lượng tái tạo) hoặc bằng cách xem xét các thay đổi trong danh mục đầu tư sản phẩm (mới cacbon hiệu quả sản phẩm). Sự phát triển của các mối đe dọa tiềm năng xác định nên được chủ động theo kế hoạch thích ứng nên được thiết kế đầu vào, để thành công thực hiện các biện pháp cần thiết abate-ment, nên các mối đe dọa concretize.6. chiến lược xây dựngTheo tùy chọn chiến lược khí hậu, một kế hoạch chiến lược nên được xây dựng cho mỗi xác định tác động khí hậu (hoặc ít nhất lớn tác động gây ra trực tiếp bởi công ty trong cuộc sống của sản phẩm chu kỳ). Đó là mỗi công ty cá nhân, chiến lược de-cision để xem xét những gì họ muốn nhằm với khí hậu chiến lược của họ, tức là làm thế nào đến nay họ muốn đi với kế hoạch của họ. Một kế hoạch chiến lược (xem e.g.Mintzberg et al., 2003) nên bao gồm ví dụ các mục tiêu, biện pháp cụ thể, trách nhiệm, tài nguyên, ngân sách, lịch trình và chỉ số

Kết quả (Việt) 2:

4. Lập các SWOT khí hậu
Các kết quả được biên soạn trong SWOT khí hậu. Tác động hiện tại bao gồm các điểm mạnh (tác động tích cực) và điểm yếu (tác động nega-chính kịp thời), trong khi những ảnh hưởng này được trình bày như là các cộng các cơ hội (các tác động tích cực) và các mối đe dọa (các tác động tiêu cực). Các giai đoạn trong vòng đời được đưa ra ở trên cùng của SWOT khí hậu. Tác động khí hậu được đánh dấu với những truyền thuyết màu sắc tương tự cho thấy chu kỳ cuộc sống trong câu hỏi. Tầm quan trọng của các tác động (1e3) cũng được bao gồm trong các truyền thuyết ..... Một ví dụ về một SWOT khí hậu được đưa ra inFig. 2. Ở đây các sản phẩm có thế mạnh lớn về khí hậu liên quan và các cơ hội trong sản xuất và vận chuyển nguyên vật liệu cũng như điểm mạnh đáng kể trong việc tái chế và xử lý chất thải. Tuy nhiên, điểm yếu nhỏ trong việc tái chế và xử lý chất thải cũng tồn tại. Một số mối đe dọa đáng kể xảy ra trong sản xuất nguyên liệu. 5. Lựa chọn chiến lược khí hậu tùy chọn chiến lược khí hậu cơ bản được tóm tắt inFig. 3. Các tác động cho thấy trong mỗi góc của dẫn khí hậu SWOT để lựa chọn chiến lược khác biệt. Các thế mạnh hiện nay cần được tăng cường hơn nữa để giữ cho các lợi thế cạnh tranh. Tương ứng, các cơ hội nên được sử dụng cho việc xây dựng tích cực của nguồn trong tương lai cho các lợi thế cạnh tranh. Các điểm yếu liên quan đến khí hậu hiện nay nên được giảm nhẹ bằng cách cải tiến các hoạt động (ví dụ như đầu tư vào hiệu quả năng lượng và năng lượng tái tạo), hoặc bằng cách xem xét những thay đổi trong danh mục sản phẩm (sản phẩm carbon mới có hiệu quả). Sự phát triển của các mối đe dọa tiềm năng xác định cần phải tích cực theo kế hoạch thích ứng nên được thiết kế rất sớm, để thực hiện thành công các biện pháp làm giảm nhẹ tình-ment yêu cầu, nên cụ thể hoá mối đe dọa. 6. Xây dựng chiến lược Theo các tùy chọn chiến lược khí hậu, một kế hoạch chiến lược cần được xây dựng cho từng tác động khí hậu được xác định (hoặc ít nhất là cho những tác động chính trực tiếp gây ra bởi các công ty trong suốt chu kỳ sống của sản phẩm). Nó là cá nhân, chiến lược de-cision của mỗi công ty để xem xét những gì họ muốn nhắm đến với chiến lược khí hậu của họ, tức là cách xa họ muốn đi với các kế hoạch của họ. Một kế hoạch chiến lược (xem egMintzberg et al., 2003) nên bao gồm ví dụ các mục tiêu, biện pháp cụ thể, trách nhiệm, nguồn lực, ngân sách, tiến độ và các chỉ số