If the business is having difficult

If the business is having difficulties, they retrain workers or bring work inside from subcontractors
Toyota, which has been an incredibly successful company, is an example
In the 1970s, Toyota wanted to know how to enrich the job of assembly workers and thought about having groups of employees build an entire car
Toyota said instead it could have a team of workers manage part of the assembly line
The team could look at quality and at what kind of maintenance and support were needed, ant it could decide how to rotate workers
As opposed to the usual top-down management, this approach is tremendously satisfying for workers, and thus reduces the need for bureaucracy because the people essentially are managing themselves.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu kinh doanh gặp khó khăn, họ đào tạo lại người lao động hoặc công việc bên trong mang lại từ các nhà thầu phụToyota, mà đã là một công ty vô cùng thành công, là một ví dụTrong thập niên 1970, Toyota muốn biết làm thế nào để làm phong phú thêm công việc của công nhân lắp ráp và suy nghĩ về việc có các nhóm công nhân xây dựng một xe toàn bộToyota nói rằng thay vào đó nó có thể có một đội ngũ nhân viên quản lý một phần của dây chuyền lắp rápCác nhóm có thể xem xét chất lượng và loại bảo trì và hỗ trợ cần thiết, con kiến, nó có thể quyết định làm thế nào để xoay người lao độngNhư trái ngược với việc quản lý từ trên xuống bình thường, cách tiếp cận này là rất hài lòng cho người lao động, và do đó làm giảm sự cần thiết cho quan liêu vì người dân chủ yếu là quản lý bản thân.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu doanh nghiệp đang gặp khó khăn, họ đào tạo lại công nhân hoặc mang lại công việc bên trong từ các nhà thầu phụ
Toyota, đã được một công ty cực kỳ thành công, là một ví dụ
Trong những năm 1970, Toyota muốn biết làm thế nào để làm giàu cho công việc của công nhân lắp ráp và nghĩ về việc có nhóm nhân viên xây dựng toàn bộ một chiếc xe
Toyota cho biết thay vì nó có thể có một đội ngũ nhân viên quản lý một phần của dây chuyền lắp ráp
nhóm nghiên cứu có thể nhìn vào chất lượng và những loại bảo trì và hỗ trợ là cần thiết, kiến nó có thể quyết định làm thế nào để xoay nhân
Trái ngược với thông thường quản lý từ trên xuống, phương pháp này là rất thỏa mãn cho người lao động, và do đó làm giảm nhu cầu đối với bộ máy quan liêu vì người dân chủ yếu là quản lý bản thân.