Virtual teams select different tech

Virtual teams select different technologies for different types of team tasks (Parks & Sanna, 1999). E-mail is used to keep team members informed and share information but rarely for negotiation and decision making. Videoconferencing is useful for discussing issues and listening to presentations. When teams need to work on technical issues, though, they often prefer audioconferencing with shared computer databases. This allows them to focus on tasks without the distraction of video images of members. Project management software is used so team members can monitor one another’s performances and manage projects as teams. Group support systems are collaboration technologies designed to support virtual meeting and teamwork. The types of team tasks that collaboration technologies deal with include idea generation, alternative selection, clarification and organization of ideas, evaluation of alternatives, and building consensus (Briggs, Kolfschoten, Vreede, & Dean, 2006).

Kết quả (Việt) 1:

Đội ảo chọn các công nghệ khác nhau cho các loại khác nhau của đội nhiệm vụ (công viên & Sanna, 1999). Thư điện tử được sử dụng để giữ cho các thành viên trong nhóm thông tin và chia sẻ thông tin nhưng hiếm khi đàm phán và quyết định. Hội nghị truyền hình rất hữu ích cho các thảo luận về các vấn đề và lắng nghe bài thuyết trình. Khi đội bóng cần phải làm việc trên các vấn đề kỹ thuật, mặc dù, họ thường thích audioconferencing với máy tính được chia sẻ cơ sở dữ liệu. Điều này cho phép họ tập trung vào các tác vụ mà không cần phân tâm video hình ảnh của các thành viên. Phần mềm quản lý dự án được sử dụng để thành viên trong nhóm có thể theo dõi các chương trình biểu diễn của nhau và quản lý các dự án như đội. Hệ thống hỗ trợ nhóm đang nghiên cứu khoa học công nghệ được thiết kế để hỗ trợ ảo cuộc họp và làm việc theo nhóm. Các loại nhiệm vụ đội ngũ nghiên cứu khoa học công nghệ đối phó với bao gồm ý tưởng hệ, lựa chọn thay thế, làm rõ và tổ chức của các ý tưởng, đánh giá các lựa chọn thay thế, và sự đồng thuận xây dựng (Briggs, Kolfschoten, Vreede & Dean, 2006).

Kết quả (Việt) 2:

nhóm làm việc ảo chọn công nghệ khác nhau với nhiều loại khác nhau của các nhiệm vụ đội (Công Viên & Sanna, 1999). E-mail được sử dụng để giữ cho thành viên trong nhóm thông báo và chia sẻ thông tin, nhưng hiếm khi để đàm phán và ra quyết định. Hội nghị truyền hình là hữu ích để thảo luận về các vấn đề và nghe thuyết trình. Khi các đội cần phải làm việc về các vấn đề kỹ thuật, mặc dù, họ thường thích audioconferencing với cơ sở dữ liệu máy tính dùng chung. Điều này cho phép họ tập trung vào công việc không có sự phân tâm của hình ảnh video của thành viên. phần mềm quản lý dự án được sử dụng để các thành viên trong nhóm có thể theo dõi một buổi biểu diễn của người khác và quản lý dự án như các đội. hệ thống hỗ trợ Group là công nghệ cộng tác thiết kế để hỗ trợ cuộc họp ảo và làm việc theo nhóm. Các loại nhiệm vụ đội bóng công nghệ cộng tác đối phó với bao gồm thế hệ ý tưởng, lựa chọn thay thế, làm rõ và tổ chức các ý tưởng, đánh giá các lựa chọn thay thế, và xây dựng sự đồng thuận (Briggs, Kolfschoten, Vreede, & Dean, 2006).