Job design and provision of necessa

Job design and provision of necessary resources
Another way to help employees act appropriately is simply to make sure that the job is designed to allow motivated and qualified employees a high probability of success. Some organizations do not give all their employees a chance to succeed. Some jobs are too complex. Salespeople may be assigned too many accounts to handle effectively. Employees also need a particular set of resources available to them in order to do a good job. Resource needs are highly job-specific, but they can include such items as informa¬tion, equipment, supplies, staff support, decision aids, or freedom from interruption. In larger organizations, particularly, there is a strong need for transfer of information among organizational entities so that the coordination of well-timed, efficient actions and deci¬sions is maintained.

Kết quả (Việt) 1:

Công việc thiết kế và cung cấp các nguồn lực cần thiếtMột cách khác để giúp nhân viên hành động một cách thích hợp là chỉ đơn giản là để đảm bảo rằng công việc được thiết kế để cho phép nhân viên năng động và đủ điều kiện một xác suất cao của sự thành công. Một số tổ chức không cho tất cả các nhân viên của họ một cơ hội để thành công. Một số công việc được quá phức tạp. Nhân viên bán hàng có thể được chỉ định các tài khoản quá nhiều để xử lý một cách hiệu quả. Nhân viên cũng cần một tập hợp cụ thể của tài nguyên có sẵn cho họ để làm một công việc tốt. Tài nguyên cần đánh giá cao công việc cụ thể, nhưng họ có thể bao gồm các mặt hàng như informa¬tion, thiết bị, vật tư, nhân viên hỗ trợ, quyết định aids, hoặc tự do từ sự gián đoạn. Trong các tổ chức lớn hơn, đặc biệt là, có là một mạnh mẽ cần để chuyển thông tin giữa các thực thể tổ chức để phối hợp hành động Well-timed, hiệu quả và deci¬sions được duy trì.

Kết quả (Việt) 2:

Thiết kế công việc và cung cấp các nguồn lực cần thiết
Một cách khác để giúp nhân viên hành động hợp lý chỉ đơn giản là để đảm bảo rằng công việc được thiết kế để cho phép nhân viên năng động và có trình độ một xác suất thành công cao. Một số tổ chức không cung cấp cho tất cả các nhân viên của họ một cơ hội để thành công. Một số công việc quá phức tạp. Nhân viên bán hàng có thể được chỉ định quá nhiều tài khoản để xử lý hiệu quả. Nhân viên cũng cần một tập hợp các nguồn lực có sẵn cho họ để làm một công việc tốt. Nhu cầu nguồn lực được đánh giá cao công việc cụ thể, nhưng họ có thể bao gồm các hạng mục như informa¬tion, thiết bị, vật tư, hỗ trợ nhân viên, hỗ trợ quyết định, hoặc tự do từ sự gián đoạn. Trong các tổ chức lớn hơn, đặc biệt, có một nhu cầu mạnh mẽ để chuyển thông tin giữa các thực thể tổ chức để sự phối hợp của đúng lúc, hành động hiệu quả và deci¬sions được duy trì.