organisations structure is a firm's

organisations structure is a firm's formal role configuration,procedures,governance and control mechanisms, and authority and decision making processes (Hitt et al,2002). Structure reflects what managers think the firm should do and how it does its work. there most common organisational structures discussed in the literature are the simple structure, the functional structure, and the multi divisional structure. The latter structure includes regional and product structures. The literature also discusses complicated structures, such as the matrix and net work, which are designed to introduce higher integration and cooperation.
Underlying organisational structure is the concept of control. Strategic and financial control are the two main types of internal controls used to support the implementation of strategies in large firms (hitt et al). Control is defined by the locus of decision-making.Most researchers discuss this in term of centralisation or decenstralisation and, in international business, this determines whether key decisions are made by global headquarters or at the country level by subsidiary managers. Researchers also talk about personal and cultural control as ways of managing complex social and cultural systems within a multinational

Kết quả (Việt) 1:

cơ cấu tổ chức là một công ty chính thức vai trò cấu hình, thủ tục, cơ chế quản trị và kiểm soát, và quyền hạn và ra quyết định xử lý (ng và ctv., 2002). Cấu trúc phản ánh những gì quản lý nghĩ rằng các công ty nên làm gì và làm thế nào nó không công việc của mình. không phổ biến nhất cơ cấu tổ chức thảo luận trong các tài liệu có cấu trúc đơn giản, cấu trúc chức năng, và cấu trúc đa phân chia. Cấu trúc sau này bao gồm cấu trúc vùng và sản phẩm. Các tài liệu cũng thảo luận về cấu trúc phức tạp, chẳng hạn như ma trận và net công việc, mà được thiết kế để giới thiệu cao hội nhập và hợp tác.Cơ bản cấu trúc tổ chức là khái niệm về kiểm soát. Chiến lược và tài chính kiểm soát là hai loại chính của kiểm soát nội bộ được sử dụng để hỗ trợ thực hiện chiến lược tại các công ty lớn (ng et al). Kiểm soát được xác định bởi locus quyết định. Hầu hết các nhà nghiên cứu thảo luận về điều này trong các thuật ngữ của centralisation hoặc decenstralisation, và trong kinh doanh quốc tế, điều này sẽ xác định xem quyết định quan trọng được ký bởi trụ sở toàn cầu hoặc mức độ quốc gia bởi chi nhánh quản lý. Các nhà nghiên cứu cũng nói về kiểm soát cá nhân và văn hóa như là cách thức quản lý hệ thống phức tạp của xã hội và văn hóa trong một đa quốc gia

Kết quả (Việt) 2:

Cơ cấu tổ chức là cấu hình vai trò chính thức của một công ty, thủ tục, quản trị và kiểm soát các cơ chế, và thẩm quyền và quy trình ra quyết định (Hitt et al, 2002). Cấu trúc phản ánh những gì các nhà quản lý cho rằng các công ty nên làm gì và làm thế nào nó làm việc của nó. có cơ cấu tổ chức phổ biến nhất được thảo luận trong các tài liệu là những cấu trúc đơn giản, cấu trúc chức năng, và các cấu trúc đa phân chia. Các cấu trúc sau gồm các cấu trúc khu vực và sản phẩm. Các tài liệu cũng thảo luận về các cấu trúc phức tạp, chẳng hạn như ma trận và làm việc ròng, được thiết kế để giới thiệu hội nhập cao hơn và hợp tác.
Cơ cấu tổ chức tiềm ẩn là các khái niệm về kiểm soát. Kiểm soát chiến lược và tài chính là hai loại chính của kiểm soát nội bộ được sử dụng để hỗ trợ việc thực hiện các chiến lược trong các doanh nghiệp lớn (Hitt et al). Kiểm soát được xác định bởi các locus của các nhà nghiên cứu đưa ra quyết định making.Most thảo luận này trong thời hạn tập trung hoặc decenstralisation và, trong kinh doanh quốc tế, điều này sẽ xác định xem quyết định quan trọng được thực hiện bởi trụ sở toàn cầu hoặc ở cấp quốc gia của các nhà quản lý công ty con. Các nhà nghiên cứu cũng nói về kiểm soát cá nhân và văn hóa như những cách thức quản lý hệ thống xã hội và văn hóa phức tạp trong một đa quốc gia