In 1972, Staubus proposed an ABM sy

In 1972, Staubus proposed an ABM system. However, this endeavour did not receive enough attention from businesses because there was no motivation to change their existing cost systems and the proposal lacked adequate software to support the ABC model. In 1983, Kaplan issued a challenge to ‘devise new internal accounting systems that will be supportive of the firm's new manufacturing strategy’ (Innes & Mitchell 1998, p. 1). In 1984, Kaplan and Johnson exposed the shortcomings of conventional accounting systems. Concurrently, Cooper developed an activity-based cost system for Schrader Bellows. Shortly thereafter, Kaplan reported on an activity-based cost system developed by John Deere Component Works. These works led to the spread and adoption of ABC systems. US firms at that time began to run ABC as stand-alone systems, and a few firms (for example, Hewlett-Packard) developed online integrated ABC systems (O'Guin 1991).
In 1996, the Consortium for Advanced Management—International (CAM-I) established the Cost Management Systems Program. This program is an international coalition of leading researchers from industry, government and academia who discuss and develop new management methods. The program has raised the awareness of ABC worldwide (Plowman 2001).

Kết quả (Việt) 1:

Năm 1972, Staubus đề xuất một hệ thống ABM. Tuy nhiên, nỗ lực này không nhận được đủ sự quan tâm từ các doanh nghiệp bởi vì không có động lực để thay đổi hệ thống chi phí hiện tại của họ và đề nghị thiếu các phần mềm đầy đủ để hỗ trợ các mô hình ABC. Năm 1983, Kaplan đã ban hành một thách thức để 'đưa ra mới hệ thống kế toán nội bộ sẽ được hỗ trợ của các công ty sản xuất chiến lược mới' (Innes & Mitchell 1998, p. 1). Năm 1984, Kaplan và Johnson và tiếp xúc với những thiếu sót của hệ thống kế toán thông thường. Đồng thời, Cooper phát triển một hệ thống hoạt động dựa trên chi phí cho Schrader Bellows. Ngay sau đó, Kaplan báo cáo về một hệ thống hoạt động dựa trên chi phí phát triển bởi John Deere thành phần hoạt động. Những tác phẩm này đã dẫn đến lây lan và nhận con nuôi của hệ thống ABC. Công ty Hoa Kỳ tại thời điểm đó bắt đầu chạy ABC như hệ thống độc lập, và một vài công ty (ví dụ, Hewlett-Packard) phát triển tích hợp ABC hệ thống trực tuyến (O'Guin năm 1991).Năm 1996, các tập đoàn quản lý nâng cao-quốc tế (CAM-tôi) được thành lập chương trình hệ thống quản lý chi phí. Chương trình này là một liên minh quốc tế của các nhà nghiên cứu hàng đầu ngành công nghiệp, chính phủ và học viện người thảo luận và phát triển các phương pháp quản lý mới. Chương trình đã đưa ra nhận thức của ABC trên toàn thế giới (Plowman năm 2001).

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1972, Staubus đề xuất một hệ thống ABM. Tuy nhiên, nỗ lực này đã không nhận được đủ sự chú ý từ các doanh nghiệp vì không có động lực để thay đổi hệ thống chi phí hiện có của họ và đề nghị các thiếu phần mềm phù hợp để hỗ trợ các mô hình ABC. Trong năm 1983, Kaplan đã đưa ra một thách thức để 'đưa ra các hệ thống kế toán nội bộ mới sẽ được hỗ trợ trong chiến lược sản xuất mới của công ty' (Innes & Mitchell 1998, p. 1). Trong năm 1984, Kaplan và Johnson tiếp xúc với những thiếu sót của hệ thống kế toán thông thường. Đồng thời, Cooper đã phát triển một hệ thống chi phí dựa trên hoạt động cho Schrader Bellows. Ngay sau đó, Kaplan đã báo cáo về một hệ thống chi phí dựa trên hoạt động phát triển bởi John Deere phần trình. Những tác phẩm này đã dẫn tới sự lây lan và việc áp dụng các hệ thống ABC. Các công ty Mỹ tại thời điểm đó bắt đầu chạy ABC như các hệ thống độc lập, và một số doanh nghiệp (ví dụ, Hewlett-Packard) đã phát triển hệ thống ABC tích hợp trực tuyến (O'Guin 1991).
Năm 1996, Hiệp hội cho tiến Quản lý-Quốc tế ( CAM-I) thành lập các Chi phí Chương trình Hệ thống quản lý. Chương trình này là một liên minh quốc tế của các nhà nghiên cứu hàng đầu của ngành công nghiệp, chính phủ và giới học giả người thảo luận và phát triển các phương pháp quản lý mới. Chương trình đã nâng cao nhận thức của ABC trên toàn thế giới (Plowman 2001).