8.3 Hypothesis TestingIn Chapter 3,

8.3 Hypothesis Testing

In Chapter 3, the conceptual framework was developed to determine the factors in project management success. The framework not only considered relationships between the key project factors and project performance bu relationships among the key project factors. These relationships were pr Figure 3.7 and described in more detail in the presentation of hypotheses. Th hypothesis testing conducted based on the SEM results are summarized in Tabl

Table 8.4 Summary of Hypotheses Testing

R




















































96

A total of eleven hypotheses were developed to examine the relationships in the conceptual framework. The empirical results provide statistical evidence to support seven hypotheses related to the factors of external stability, manager competencies and member competencies. The results of hypotheses testing reject four hypotheses related to the factor of organizational support because this factor is not statistically significant in SEM model.

For external stability, the hypothesis “The more stable the external environment the better the project performance” (H1) is supported. The hypothesis of manager competencies “The higher competencies of project manager the better the project performance” (H2) is supported. The results also support the hypothesis “The higher competencies of project team members the better the project performance” (H3). These confirm that the factors of external stability, manager competencies and member competencies had a positive and significant impact on project performance. These results provide confirmatory support to the success factors developed by Belassi and Tukel (1996).

For the moderating influences of project characteristics, the hypothesis “The strength of relationship between project factors and project performance will be significantly influenced by the factors related to the project” (H5) is supported. This provides confirmatory support to the intervening effect of the project life cycles proposed by Belout and Gauvreau (2004).

There are positive and significant correlations among the factors of external stability, manager competencies and member competencies. These results support the three hypotheses “The competencies of project manager will be significantly and positively correlated with the competencies of project team members” (H6), “The stability of external environment will be significantly correlated with the competencies of project team members” (H7), and “The stability of external environment will be significantly correlated with the competencies of project team members” (H8). These are the findings of this study.

The hypothesis “The more support from the organization the better the project performance” (H4) is rejected. This indicates that the organizational support factor do not have any impact on project performance. The SEM results do not support three hypotheses “The support of organization will be significantly correlated with the

competencies of project manager” (H9), “The support of organization will be significantly correlated with the competencies of project team members” (H10), and “The stability of external environment will be significantly correlated with the support of organization” (H11). These stated that organizational support factor do not have any correlation with the factors of external stability, manager competencies and member competencies.




8.4 Summary

This chapter examines the direct relationships between the key project factors and project performance as well as the relationships among the key project factors as shown in conceptual framework. These relationships were analyzed by Structural Equation Modeling (SEM) techniques with the application of LISREL computer software. This analysis indicated that three key project factors including External Stability, Manager Competencies and Member Competencies demonstrate a significant influence upon Project Performance. Only the Organizational Support factor was not statistically significant. The results also indicated that the correlations among the key project factors of External Stability, Manager Competencies and Member Competencies were statistically significant. Again, the Organizational Support factor did not correlate with other key project factors. The hypothesis testing based on the SEM results indicated that seven hypotheses related to the factors of External Stability, Manager Competencies and Member Competencies were supported and four hypotheses related to the factor of Organizational Support were rejected. The next chapter will present the main findings and contribution of this study. It will also present the implications and the limitations of research results.

CHAPTER 9 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS



9.1 Introduction

The overall objective of this study was to develop a conceptual framework to determine what are the important factors in project management success. The aim of this final ch

Kết quả (Việt) 1:

8.3 giả thuyết thử nghiệmTrong chương 3, trong khuôn khổ khái niệm đã được phát triển để xác định các yếu tố thành công quản lý dự án. Trong khuôn khổ không chỉ coi là mối quan hệ giữa các yếu tố dự án quan trọng và hiệu suất dự án bu mối quan hệ giữa các yếu tố dự án quan trọng. Các mối quan hệ là pr hình 3.7 và mô tả chi tiết hơn trong bài trình bày của giả thuyết. Th giả thuyết thử nghiệm tiến hành dựa trên kết quả SEM được tóm tắt trong TablBảng 8.4 bản tóm tắt của giả thuyết thử nghiệmR96 Tổng cộng có mười một giả thuyết được phát triển để kiểm tra các mối quan hệ trong khuôn khổ khái niệm. Kết quả thực nghiệm cung cấp các bằng chứng thống kê để hỗ trợ cho bảy giả thuyết liên quan đến các yếu tố bên ngoài ổn định, năng lực quản lý và thành viên năng lực. Các kết quả của giả thuyết thử nghiệm giả thuyết bốn từ chối liên quan đến các yếu tố của tổ chức hỗ trợ vì yếu tố này không phải là ý nghĩa thống kê trong SEM mô hình.For external stability, the hypothesis “The more stable the external environment the better the project performance” (H1) is supported. The hypothesis of manager competencies “The higher competencies of project manager the better the project performance” (H2) is supported. The results also support the hypothesis “The higher competencies of project team members the better the project performance” (H3). These confirm that the factors of external stability, manager competencies and member competencies had a positive and significant impact on project performance. These results provide confirmatory support to the success factors developed by Belassi and Tukel (1996).For the moderating influences of project characteristics, the hypothesis “The strength of relationship between project factors and project performance will be significantly influenced by the factors related to the project” (H5) is supported. This provides confirmatory support to the intervening effect of the project life cycles proposed by Belout and Gauvreau (2004).There are positive and significant correlations among the factors of external stability, manager competencies and member competencies. These results support the three hypotheses “The competencies of project manager will be significantly and positively correlated with the competencies of project team members” (H6), “The stability of external environment will be significantly correlated with the competencies of project team members” (H7), and “The stability of external environment will be significantly correlated with the competencies of project team members” (H8). These are the findings of this study.The hypothesis “The more support from the organization the better the project performance” (H4) is rejected. This indicates that the organizational support factor do not have any impact on project performance. The SEM results do not support three hypotheses “The support of organization will be significantly correlated with the competencies of project manager” (H9), “The support of organization will be significantly correlated with the competencies of project team members” (H10), and “The stability of external environment will be significantly correlated with the support of organization” (H11). These stated that organizational support factor do not have any correlation with the factors of external stability, manager competencies and member competencies.8.4 SummaryThis chapter examines the direct relationships between the key project factors and project performance as well as the relationships among the key project factors as shown in conceptual framework. These relationships were analyzed by Structural Equation Modeling (SEM) techniques with the application of LISREL computer software. This analysis indicated that three key project factors including External Stability, Manager Competencies and Member Competencies demonstrate a significant influence upon Project Performance. Only the Organizational Support factor was not statistically significant. The results also indicated that the correlations among the key project factors of External Stability, Manager Competencies and Member Competencies were statistically significant. Again, the Organizational Support factor did not correlate with other key project factors. The hypothesis testing based on the SEM results indicated that seven hypotheses related to the factors of External Stability, Manager Competencies and Member Competencies were supported and four hypotheses related to the factor of Organizational Support were rejected. The next chapter will present the main findings and contribution of this study. It will also present the implications and the limitations of research results. CHAPTER 9 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS9.1 IntroductionThe overall objective of this study was to develop a conceptual framework to determine what are the important factors in project management success. The aim of this final ch

Kết quả (Việt) 2:

8.3 Kiểm định giả thuyết Trong chương 3, khung khái niệm đã được phát triển để xác định các yếu tố trong quản lý thành công dự án. Khung không chỉ được coi là mối quan hệ giữa các yếu tố chính của dự án và các mối quan hệ hiệu quả dự án bu trong những yếu tố chính của dự án. Những mối quan hệ là pr hình 3.7 và mô tả chi tiết hơn trong việc trình bày các giả thiết. Thử nghiệm giả thuyết thứ tiến hành dựa trên các kết quả SEM được tóm tắt trong tabl Bảng 8.4 Tóm tắt các giả thuyết thử R 96 có tổng cộng mười một giả thuyết đã được phát triển để kiểm tra các mối quan hệ trong khuôn khổ khái niệm. Các kết quả thực nghiệm cung cấp bằng chứng thống kê để hỗ trợ bảy giả thuyết liên quan đến các yếu tố của sự ổn định bên ngoài, năng lực quản lý và năng lực thành viên. Kết quả thử nghiệm các giả thuyết từ chối bốn giả thuyết liên quan đến các yếu tố hỗ trợ tổ chức bởi vì yếu tố này không phải là ý nghĩa thống kê trong mô hình SEM. Đối với sự ổn định bên ngoài, giả thuyết "The ổn định hơn với môi trường bên ngoài tốt hơn việc thực hiện dự án" (H1) được hỗ trợ . Giả thuyết về năng lực quản lý "các năng lực cao hơn của người quản lý dự án tốt hơn việc thực hiện dự án" (H2) được hỗ trợ. Các kết quả cũng ủng hộ giả thuyết "Các lực cao của các thành viên nhóm dự án hiệu suất tốt hơn dự án" (H3). Những xác nhận rằng các yếu tố của sự ổn định bên ngoài, năng lực quản lý và năng lực thành viên đã có một tác động tích cực và quan trọng vào thực hiện dự án. Những kết quả này cung cấp hỗ trợ xác định các yếu tố thành công phát triển bởi Belassi và Tukel (1996). Đối với những ảnh hưởng quản lí của các đặc điểm của dự án, các giả thuyết "Sức mạnh của mối quan hệ giữa các yếu tố của dự án và thực hiện dự án sẽ bị ảnh hưởng đáng kể bởi các yếu tố liên quan đến dự án "(H5) được hỗ trợ. Điều này cung cấp hỗ trợ khẳng định đến hiệu quả can thiệp của các chu kỳ sống của dự án bởi Belout và Gauvreau (2004) đề xuất. Có mối tương quan tích cực và đáng kể giữa các yếu tố của sự ổn định bên ngoài, năng lực quản lý và năng lực thành viên. Những kết quả hỗ trợ ba giả thuyết "Năng lực của người quản lý dự án sẽ là đáng kể và tương quan thuận với năng lực của các thành viên nhóm dự án" (H6), "Sự ổn định của môi trường bên ngoài sẽ được tương quan đáng kể với các năng lực của các thành viên nhóm dự án" (H7 ), và "sự ổn định của môi trường bên ngoài sẽ được tương quan đáng kể với các năng lực của các thành viên nhóm dự án" (H8). Đây là những phát hiện của nghiên cứu này. Giả thuyết "nhiều hỗ trợ từ tổ chức tốt việc thực hiện dự án" (H4) bị từ chối. Điều này chỉ ra rằng các yếu tố hỗ trợ tổ chức không có bất kỳ ảnh hưởng đến hiệu suất của dự án. Kết quả SEM không hỗ trợ ba giả thuyết "Sự hỗ trợ của tổ chức sẽ được tương quan với năng lực của người quản lý dự án" (H9), "Sự hỗ trợ của tổ chức sẽ được tương quan đáng kể với các năng lực của các thành viên nhóm dự án" (H10), và "sự ổn định của môi trường bên ngoài sẽ được tương quan đáng kể với sự hỗ trợ của tổ chức" (H11). Những tuyên bố rằng yếu tố hỗ trợ tổ chức không có bất kỳ mối tương quan với các yếu tố của sự ổn định bên ngoài, năng lực quản lý và năng lực thành viên. 8.4 Tóm tắt Chương này xem xét các mối quan hệ trực tiếp giữa các yếu tố chính của dự án và thực hiện dự án cũng như các mối quan hệ giữa các yếu tố chính của dự án như thể hiện trong khuôn khổ khái niệm. Những mối quan hệ đã được phân tích bởi cấu Equation Modeling (SEM) kỹ thuật với các ứng dụng phần mềm máy tính LISREL. Phân tích này chỉ ra rằng ba yếu tố chính của dự án bao gồm cả bên ngoài ổn định, năng lực quản lý và năng lực thành viên thể hiện một ảnh hưởng đáng kể khi thực hiện dự án. Chỉ có các yếu tố hỗ trợ tổ chức không có ý nghĩa thống kê. Kết quả cũng cho thấy mối tương quan giữa các nhân tố dự án trọng điểm bên ngoài ổn định, năng lực quản lý và năng lực thành viên là có ý nghĩa thống kê. Một lần nữa, các yếu tố hỗ trợ tổ chức không tương quan với các yếu tố dự án quan trọng khác. Việc thử nghiệm giả thuyết dựa trên kết quả SEM cho thấy bảy giả thuyết liên quan đến các yếu tố bên ngoài ổn định, năng lực quản lý và năng lực thành viên được hỗ trợ và bốn giả thuyết liên quan đến yếu tố hỗ trợ tổ chức đã bị từ chối. Các chương tiếp theo sẽ trình bày những phát hiện chính và đóng góp của nghiên cứu này. Nó cũng sẽ trình bày những tác động và những hạn chế của kết quả nghiên cứu. Chương 9 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 9.1 Giới thiệu Mục tiêu chung của nghiên cứu này là để phát triển một khuôn khổ khái niệm để xác định các yếu tố quan trọng trong thành công của quản lý dự án là gì. Mục đích của ch thức này