developing clinical governanceclini

developing clinical governance
clinical governance has to move the NHS from a blame culture to one where performance is reviewed in a routine manner without the extremes of goodness and badness which sometimes pervade these discussions.
this requires the NHS to be a learning organisation but in particular to possess a framework which enables all stakeholders to understand, and be committed to, the role of the others.
this needs to be carried out in a decentralised, team based, open environment where collaboration replaces hierarchy



developing clinical governance
these new value have to overcome potential conflicts as seen by some clinicians since they perceive other stakeholders as receiving more power with the advent of clinical governance.
some opinions, which have to be countered, are
quotations at the scottish office (1998) have been described( smy, 1999) as the politician' definition of clinical governance and that the correct definition should be doing the right things right
a fancy way of reminding clinicians of their statutory duty ( goodman, 1998)
the initiative is there to reduce medical freedom by increasing the use of performance indicators ( taylor, 1998

Kết quả (Việt) 1:

phát triển quản trị lâm sàngquản trị lâm sàng đã chuyển NHS từ một nền văn hóa đổ lỗi cho một nơi hiệu suất được nhận xét một cách thường xuyên mà không có những thái cực của lòng tốt và badness mà đôi khi xâm nhập các cuộc thảo luận.Điều này đòi hỏi NHS là một tổ chức học tập nhưng tại cụ thể có một khuôn khổ cho phép tất cả các bên liên quan hiểu, và được cam kết, vai trò của những người khác.Điều này cần phải được thực hiện trong một phân, nhóm môi trường mở, dựa trên nơi nghiên cứu khoa học thay thế hệ thống phân cấpphát triển quản trị lâm sàngCác giá trị mới có thể vượt qua các xung đột tiềm năng như đã thấy bởi một số bác sĩ vì họ nhận thức bên liên quan khác như nhận được nhiều quyền lực hơn với sự ra đời của quản trị lâm sàng.một số ý kiến, mà phải được ngược, trích dẫn tại văn phòng người Scotland (1998) đã miêu tả (smy, 1999) là chính trị gia ' định nghĩa của quản trị lâm sàng và rằng định nghĩa chính xác nên làm những điều đúng ngay một cách ưa thích của nhắc nhở bác sĩ lâm sàng của nhiệm vụ theo luật định của họ (goodman, 1998) sáng kiến này là có để giảm y tế tự do bằng cách tăng việc sử dụng các chỉ số hiệu suất (taylor, 1998

Kết quả (Việt) 2:

phát triển quản trị lâm sàng
quản trị lâm sàng đã cho di chuyển NHS từ một nền văn hóa đổ lỗi cho một trong những nơi thực hiện được xét một cách thường xuyên mà không cần những thái cực của sự tốt lành và thứ xấu mà đôi khi hết ảnh hưởng đến các cuộc thảo luận.
này đòi hỏi các NHS là một tổ chức học tập, nhưng đặc biệt để sở hữu một khuôn khổ cho phép tất cả các bên liên quan để hiểu, và được cam kết, vai trò của những người khác.
điều này cần phải được thực hiện trong một phân cấp, đội ngũ dựa, mở môi trường mà sự hợp tác thay thế hệ thống phân cấp quản trị lâm sàng phát triển các giá trị mới có tiềm năng để vượt qua xung đột theo cách nhìn của một số bác sĩ vì họ cảm nhận được các bên liên quan khác như nhận được nhiều năng lượng hơn với sự ra đời của quản trị lâm sàng. một số ý kiến, mà phải được phản biện, được trích dẫn tại các văn phòng scottish (1998) đã được mô tả (SMY, 1999) là chính trị gia 'định nghĩa về quản trị lâm sàng và định nghĩa chính xác cần phải làm những điều đúng ngay một cách ưa thích của các bác sĩ nhắc nhở các nhiệm vụ theo luật định của họ (goodman, 1998) các sáng kiến là có để làm giảm sự tự do y tế bằng cách gia tăng việc sử dụng các chỉ số hiệu suất (taylor năm 1998