Quality o f work performed1. Observ

Quality o f work performed
1. Observations o f poor quality at the beginning of the work activity that can be corrected early. The risk or outcome of poor quality being realized at the end of the work activity often results in failure and rework.
186 Mastering Risk and Procurement in Project Management
2 Evaluations of go/no go or pass/fail inspections of smaller components of work as the activity progresses.
3 Workers commenting on work being performed and/ or obvious lack of experience or skill of a coworker that might put the outcome of the work activity at risk of poor quality or being incomplete.
• Work activity schedule
1. Observations of slow progress at the beginning of a work activity that, if continued, will result in finishing behind schedule.
2. Discussions before a work activity begins that would suggest that a critical resource may not start as scheduled or may not be available at all.
3. Rumors of change orders that may add additional work on one activity may cause other work activities to fall behind schedule.
4. Early news reports that predict adverse weather conditions, which may pose a delay in work activities.
• Work activity budget
1. Early discussions with the procurement department concerning developments with future purchases, indicating potential price increases.
2. Signs of schedule delays that may require an increased number of resources, at additional cost, to complete an activity on schedule.
3. Early news reports that predict adverse weather conditions that would result in unacceptable delays in work activities that require tents and covers at additional cost to protect the jobsite to avoid delays.

Kết quả (Việt) 1:

O f phẩm có chất lượng thực hiện1. quan sát o f kém chất lượng lúc bắt đầu các hoạt động làm việc có thể được sửa chữa vào đầu. Nguy cơ hay kết quả của kém chất lượng đang được thực hiện ở phần cuối của các hoạt động làm việc thường dẫn đến thất bại và làm lại.186 mastering rủi ro và mua sắm quản lý dự ánĐánh giá 2 của go/no đi hoặc vượt qua/thất bại kiểm tra nhỏ hơn các thành phần của công việc như tiến hành hoạt động.3 công nhân cho ý kiến về công việc được thực hiện và / hoặc rõ ràng thiếu kinh nghiệm hoặc kỹ năng của một đồng nghiệp có thể đặt các kết quả của các hoạt động làm việc có nguy cơ chất lượng kém hoặc không được hoàn tất.• Lịch trình hoạt động làm việc1. quan sát các tiến bộ chậm lúc bắt đầu một hoạt động làm việc đó, nếu tiếp tục, sẽ dẫn đến kết thúc phía sau lịch trình.2. thảo luận trước khi bắt đầu một hoạt động công việc đó sẽ đề nghị rằng một nguồn lực quan trọng có thể không phải bắt đầu như dự định hoặc có thể không có ở tất cả.3. tin đồn về sự thay đổi đơn đặt hàng mà có thể thêm các công việc bổ sung trên một trong những hoạt động có thể gây ra các hoạt động khác của công việc để tụt lại phía sau lịch trình.4. đầu tin tức báo cáo dự đoán các điều kiện thời tiết bất lợi, có thể gây ra một sự chậm trễ trong hoạt động của công việc.• Công việc hoạt động ngân sách1. đầu thảo luận với mua các bộ phận liên quan đến sự phát triển với mua hàng trong tương lai, cho thấy tiềm năng tăng giá.2. các dấu hiệu của sự chậm trễ của lịch có thể yêu cầu một số lượng gia tăng các nguồn tài nguyên, thêm chi phí để hoàn thành một hoạt động theo lịch trình.3. đầu tin tức báo cáo dự đoán các điều kiện thời tiết bất lợi nào gây ra sự chậm trễ không thể chấp nhận trong hoạt động công việc đó đòi hỏi các lều và bao gồm các chi phí bổ sung để bảo vệ jobsite để tránh sự chậm trễ.

Kết quả (Việt) 2:

Chất lượng công việc thực hiện
1. Các quan sát chất lượng kém vào đầu các hoạt động công việc có thể được điều chỉnh sớm. Nguy cơ hoặc kết quả của chất lượng kém đang được thực hiện ở phần cuối của hoạt động công việc thường dẫn đến thất bại và làm lại.
186 Mastering rủi ro và mua sắm trong quản lý dự án
2 đánh giá về đi / không đi hoặc vượt qua / không kiểm tra các thành phần nhỏ hơn của công việc như hoạt động đang diễn tiến.
3 công nhân cho ý kiến về công việc đang được thực hiện và / hoặc thiếu rõ ràng kinh nghiệm hoặc kỹ năng của một đồng nghiệp mà có thể đưa đến kết quả của các hoạt động công việc có nguy cơ chất lượng kém hoặc là không đầy đủ.
• Làm việc hoạt động lịch trình
1. Quan sát sự tiến bộ chậm vào đầu của một hoạt động làm việc đó, nếu tiếp tục, sẽ dẫn đến kết thúc chậm tiến độ.
2. Thảo luận trước khi một hoạt động bắt đầu làm việc đó sẽ đề nghị rằng một nguồn lực quan trọng có thể không bắt đầu như dự kiến hoặc có thể không có sẵn ở tất cả.
3. Tin đồn về đơn đặt hàng thay đổi đó có thêm công việc bổ sung vào một hoạt động có thể gây ra các hoạt động công việc khác để rơi chậm tiến độ.
4. Báo cáo tin tức sớm đã dự đoán rằng điều kiện thời tiết bất lợi, mà có thể gây ra sự chậm trễ trong hoạt động công việc.
• Làm việc hoạt động ngân sách
1. Thảo luận sớm với các bộ phận mua sắm liên quan đến phát triển với các giao dịch mua, cho thấy tăng giá tiềm năng.
2. Dấu hiệu của sự chậm trễ tiến độ mà có thể yêu cầu một số gia tăng các nguồn lực, chi phí bổ sung, để hoàn thành một hoạt động đúng tiến độ.
3. Báo cáo tin tức sớm đã dự đoán rằng điều kiện thời tiết bất lợi mà có thể dẫn đến sự chậm trễ không thể chấp nhận trong các hoạt động công việc đòi hỏi phải có lều và bao gồm chi phí bổ sung để bảo vệ công trường để tránh sự chậm trễ.