Not only a visionary, a leader must

Not only a visionary, a leader must know how to communicate their ideas to others to make good with his ideas. So leaders need to train the ability of language to convey ideas by yourself transmitted message must be clear, specific and compelling. He seems to always know how all of the work plan and those who provide the most useful advice to his subordinates. Besides, he needs to have the skills and expertise necessary knowledge and expertise and qualities: creativity, logic, patience, determination and far-sighted strategic vision. There are those, who can lead the company to grow and reach out to be.
A leader whose role is more important than an individual very much. He seems to always know how well all the plan of work and who has provided the most useful advice for his subordinates.
Not only a strategic vision, he knows how to communicate your ideas to others to perform well with his ideas. The message being transmitted is always vivid, clear and convincing. Besides the need to have the skills and expertise necessary to knowledge and expertise and qualities: creativity, logic, patience, determination, far-sighted strategic vision. So proficient in verbal ability to communicate always is the essential qualities of a good leader.
While everyone was persuaded by the talent of the leader, they often don't realize that talent additional roles just for the experience that he can achieve from fact: should gain the ability to plan and set your goals. He always has a solution to deal with any difficulty in these situations put intractable because he has a clear view of the nature of the work, even before you just start to think about it.
Because running a company will have to face many difficulties and challenges. And the leaders are faced with crisis situations and resolve most crises to help companies stand.
Managers may encounter problems in their work. They can think about their direction and solve problems as soon as they happen.
The leader who is one of the toughest jobs. They must have the courage and determination of the issues related to the survival and development of enterprises. They always accept challenges and difficulties. They look for new direction, increasingly raise its operating procedures, take risks and accept failure both.
A good leader never to surrender to difficulties, failed. important that they know and brave to overcome the difficulty, defeat and to experience the accumulated capital more practical about business strategy or management. Everything is not always as easy and as the head should know the bravery and persistence, upholds the will until successful. Hope and perseverance, not afraid of difficulty is greater impetus to enterprise development.
The qualities and skills are very important to the managers run a company. But, it is not elements enough to make a company develop, because it relevants to many different elements, for example: work skills of employees, relationship of managers, finance of company and socio-economic issues,… and in this presentation, we are talking about that four issues.
The first is work skills of employee. Work skills of employees are very important to help managers run a company. A good employee will help company works better and make company develops better. Let’s think, when you manage a company that have many good employees, good working efficiency, everything is always completed on time and qualified make you are comfortable, help you use and promote your strengths or manage a company that have many bad employee, poor job efficiency make you are tired. Which one will be better? Of course, managing a company that have good employee will be better, right?
The second is relationship of managers. A manager, who have extensive and sustainable relationships also have the advantage is running companies. That relationships such as: working relationship with partners, working relationship with customers,…When building relationship, manager can inquire and improve their skills which they not yet or not good and also help companies have more business opportunities.
The next, talk about finance problem, as you know, finance is a big problem of the companies. If companies have large and sustainable financial source, manager are able to perform many projects which help companies increasingly expand and grow.
And the final is socioeconomic situation. When socioeconomic situation changes, manager have to execute suitable plolicies.
To sump up, I am going to give some advices about managers’ skills. Actually, managing a business effectively is the key to the establishment and growth of the

Kết quả (Việt) 2:

Không chỉ có một tầm nhìn chiến lược, một nhà lãnh đạo phải biết làm thế nào để truyền đạt ý tưởng của mình cho người khác để thực hiện tốt với ý tưởng của mình. Vì vậy, các nhà lãnh đạo cần phải đào tạo khả năng của ngôn ngữ để truyền đạt ý tưởng của mình thông điệp truyền phải rõ ràng, cụ thể và thuyết phục. Ông dường như luôn luôn biết làm thế nào tất cả các kế hoạch làm việc và những người cung cấp những lời khuyên hữu ích nhất để cấp dưới của mình. Bên cạnh đó, anh ta cần phải có những kỹ năng và chuyên môn kiến thức cần thiết và chuyên môn và phẩm chất: sáng tạo, logic, kiên nhẫn, lòng quyết tâm và có tầm nhìn xa tầm nhìn chiến lược. Có những người, những người có thể lãnh đạo công ty để phát triển và vươn tới được.
Một nhà lãnh đạo có vai trò quan trọng hơn nhiều so với một cá nhân rất nhiều. Ông dường như luôn luôn biết làm thế nào tất cả các kế hoạch công việc và những người đã cung cấp những lời khuyên hữu ích nhất cho cấp dưới của mình.
Không chỉ có một tầm nhìn chiến lược, ông biết làm thế nào để truyền đạt ý tưởng của mình cho người khác để thực hiện tốt với ý tưởng của mình. Thông điệp được truyền luôn là sinh động, rõ ràng và thuyết phục. Bên cạnh đó cần phải có những kỹ năng và chuyên môn cần thiết để kiến thức và chuyên môn và phẩm chất: sáng tạo, logic, kiên nhẫn, quyết tâm, có tầm nhìn xa tầm nhìn chiến lược. Vì vậy, thành thạo trong khả năng ngôn ngữ để giao tiếp luôn luôn là những phẩm chất cần thiết của một nhà lãnh đạo tốt.
Trong khi tất cả mọi người bị thuyết phục bởi tài năng của các nhà lãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng thêm vai trò chỉ cho những kinh nghiệm mà ông có thể đạt được từ thực tế: nên đạt được khả năng lập kế hoạch và thiết lập mục tiêu của bạn. Anh ấy luôn có một giải pháp để đối phó với bất kỳ khó khăn trong những tình huống đặt khó vì ông có một cái nhìn rõ ràng về bản chất của công việc, thậm chí trước khi bạn chỉ cần bắt đầu suy nghĩ về nó.
Bởi vì chạy một công ty sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức . Và các nhà lãnh đạo đang phải đối mặt với các tình huống khủng hoảng và giải quyết hầu hết các cuộc khủng hoảng để giúp công ty đứng.
Các nhà quản lý có thể gặp phải những vấn đề trong công việc của họ. Họ có thể suy nghĩ về phương hướng và giải quyết vấn đề ngay sau khi chúng xảy ra.
Các nhà lãnh đạo người là một trong những công việc khó khăn nhất. Họ phải có can đảm và quyết tâm của các vấn đề liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Họ luôn luôn chấp nhận thách thức và khó khăn. Họ tìm kiếm những hướng đi mới, ngày càng nâng cao quy trình hoạt động của mình, chấp nhận rủi ro và chấp nhận thất bại cả.
Một nhà lãnh đạo tốt không bao giờ đầu hàng khó khăn, thất bại. quan trọng là họ biết và dũng cảm để vượt qua những khó khăn, thất bại và để trải nghiệm tích lũy vốn thực tế hơn về chiến lược kinh doanh và quản lý. Mọi thứ không phải lúc nào cũng dễ dàng và là người đứng đầu nên biết sự dũng cảm và kiên trì, đề cao ý chí cho đến khi thành công. Hy vọng và sự kiên trì, không ngại khó khăn là động lực lớn hơn để phát triển doanh nghiệp.
Những phẩm chất và kỹ năng này là rất quan trọng để các nhà quản lý điều hành công ty. Tuy nhiên, nó không phải là yếu tố đủ để làm cho một công ty phát triển, bởi vì nó relevants đến nhiều yếu tố khác nhau, ví dụ: kỹ năng làm việc của nhân viên, mối quan hệ của các nhà quản lý, tài chính của công ty phát hành và kinh tế-xã hội, ... và trong bài trình bày này, chúng tôi nói về bốn vấn đề.
thứ nhất là kỹ năng làm việc của nhân viên. Kỹ năng làm việc của người lao động là rất quan trọng để giúp các nhà quản lý điều hành công ty. Một nhân viên tốt sẽ giúp công ty hoạt động tốt hơn và làm cho công ty phát triển tốt hơn. Hãy nghĩ rằng, khi bạn quản lý một công ty có nhiều nhân viên tốt, hiệu quả làm việc tốt, mọi thứ luôn luôn hoàn thành đúng thời gian và làm đủ điều kiện bạn cảm thấy thoải mái, giúp bạn sử dụng và phát huy thế mạnh của bạn hoặc quản lý một công ty có nhiều nhân viên kém, công việc người nghèo hiệu quả làm cho bạn cảm thấy mệt mỏi. Mà một trong những sẽ là tốt hơn? Tất nhiên, việc quản lý một công ty có nhân viên tốt sẽ tốt hơn, phải không?
Thứ hai là mối quan hệ của các nhà quản lý. Một nhà quản lý, những người có mối quan hệ sâu rộng và bền vững cũng có lợi thế là công ty hoạt động. Đó là mối quan hệ như: mối quan hệ làm việc với các đối tác, mối quan hệ làm việc với khách hàng, ... Khi xây dựng các mối quan hệ, quản lý có thể tìm hiểu và nâng cao kỹ năng của họ mà họ chưa hoặc không tốt và cũng giúp các công ty có nhiều cơ hội kinh doanh hơn.
Tiếp theo, nói về vấn đề tài chính , như bạn đã biết, tài chính là một vấn đề lớn của các công ty. Nếu công ty có nguồn tài chính lớn và bền vững, quản lý có thể thực hiện nhiều dự án giúp công ty ngày càng mở rộng và phát triển.
Và cuối cùng là tình hình kinh tế xã hội. Khi tình hình kinh tế xã hội thay đổi, quản lý phải thực hiện plolicies phù hợp.
Để hầm chứa nước lên, tôi sẽ đưa ra một số lời khuyên về kỹ năng quản lý. Trên thực tế, việc quản lý một doanh nghiệp hiệu quả là chìa khóa cho sự thành lập và phát triển của