As a project manager you need to be

As a project manager you need to be very 'hands on' at this stage, giving clear directions and structure to make sure that your team build strong relationships. You can facilitate this by making sure your communications dispel any misunderstandings that could arise about roles and responsibilities.
With decisions being made in the majority of cases by the nominated leader you also need to ensure that no team member is committing themselves to do too much, or too little, of the planned work.
By paying attention from the outset to building good relationships, as well as focusing on a clearly defined task, your team will perform better than teams whose project managers rush through or skip over the relationship-building stage.
Stage 2—Storming
During this second stage, where team members feel more able to express and question opinions, you will see more evidence of internal conflict. Your role as project manager is to contain and direct this energy into a productive channel. You need to be aware that some level of internal conflict will cause a simultaneous dip in team morale.
Your management role will have to become more supportive, guiding the team in their de-cision-making and offering explanations of how these decisions came about. You need to define what you and the organization expect of the team in terms of professional behavior.
This more instructional approach will enable you, as project manager, to prevent any conflict from getting out of control and poisoning relationships between team members.
You will be able to recognize when your team moves into the 'storming' stage because you will observe them beginning to address the differences between their initial percep¬tions and the reality of the situation that they have been formed to address. This will cover issues such as:
• What problems they are really supposed to solve
• How they will function independently and together
• What leadership model they will accept.
As your team members begin to negotiate the work assignments and express their views on the best way to achieve the task outcome disagreements will arise. Through your ac¬tive listening skills you will mediate and help decisions to be made through compromise

Kết quả (Việt) 1:

Như một người quản lý dự án bạn cần phải rất 'tay vào' ở giai đoạn này, đưa ra hướng dẫn rõ ràng và các cấu trúc để đảm bảo rằng nhóm của bạn xây dựng mối quan hệ. Bạn có thể tạo điều kiện này bằng cách đảm bảo thông tin liên lạc của bạn xua tan mọi hiểu lầm có thể phát sinh về vai trò và trách nhiệm.Với quyết định được thực hiện trong đa số trường hợp bởi các nhà lãnh đạo đề cử bạn cũng cần phải đảm bảo rằng không có thành viên trong đội cam kết chính mình để làm công việc quá nhiều hoặc quá ít, của các kế hoạch.Bằng cách chú ý từ đầu để xây dựng mối quan hệ tốt, cũng như tập trung vào một nhiệm vụ xác định rõ ràng, nhóm của bạn sẽ thực hiện tốt hơn so với đội có dự án quản lý vội vàng thông qua hoặc bỏ qua giai đoạn xây dựng mối quan hệ.Giai đoạn 2-trườngTrong giai đoạn thứ hai này, nơi mà thành viên trong nhóm cảm thấy nhiều khả năng để nhận và câu hỏi ý kiến, bạn sẽ thấy thêm bằng chứng về xung đột nội bộ. Vai trò của bạn là người quản lý dự án là để chứa và năng lượng này trực tiếp vào một kênh sản xuất. Bạn cần phải nhận thức được rằng một số mức độ của cuộc xung đột nội bộ sẽ gây ra một đồng thời nhúng trong đội ngũ tinh thần.Vai trò quản lý của bạn sẽ phải trở thành thêm hỗ trợ, hướng dẫn các đội trong của de cision, pha và cung cấp hướng dẫn làm thế nào các quyết định đến về. Bạn cần xác định những gì bạn và tổ chức mong đợi của nhóm nghiên cứu về hành vi chuyên nghiệp.Cách tiếp cận hơn hướng dẫn này sẽ cho phép bạn, như quản lý dự án, để ngăn chặn bất kỳ xung đột nào từ nhận được ra khỏi kiểm soát và ngộ độc mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm.Bạn sẽ có thể nhận ra khi nhóm của bạn di chuyển vào giai đoạn 'storming' bởi vì bạn sẽ quan sát họ bắt đầu để giải quyết sự khác biệt giữa percep¬tions ban đầu của họ và thực tế của tình hình rằng họ đã được thành lập để địa chỉ. Điều này sẽ bao gồm các vấn đề chẳng hạn như:• Vấn đề gì họ thực sự có nghĩa vụ phải giải quyết• Làm thế nào họ sẽ hoạt động một cách độc lập và cùng• Mô hình lãnh đạo những gì họ sẽ chấp nhận.Là đội bóng của bạn thành viên bắt đầu thương lượng bài tập làm việc và nhận quan điểm của họ về cách tốt nhất để đạt được bất đồng kết quả công việc sẽ phát sinh. Thông qua kỹ năng nghe ac¬tive bạn sẽ trung gian và giúp các quyết định được thực hiện thông qua sự thỏa hiệp

Kết quả (Việt) 2:

Là một người quản lý dự án, bạn cần phải rất "tay trên" ở giai đoạn này, cho hướng dẫn và cấu trúc rõ ràng để đảm bảo rằng đội bóng của bạn xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ. Bạn có thể tạo điều kiện này bằng cách đảm bảo thông tin liên lạc của bạn xua tan mọi hiểu lầm có thể phát sinh về vai trò và trách nhiệm.
Với quyết định được thực hiện trong phần lớn các trường hợp của các nhà lãnh đạo được đề cử bạn cũng cần phải đảm bảo rằng không có thành viên nhóm nghiên cứu đang dấn thân để làm quá nhiều, hay quá ít, các công việc theo kế hoạch.
Bằng cách chú ý ngay từ đầu để xây dựng mối quan hệ tốt, cũng như tập trung vào một nhiệm vụ xác định rõ ràng, nhóm của bạn sẽ thực hiện tốt hơn so với các đội mà người quản lý dự án vội vàng thông qua hoặc bỏ qua các giai đoạn mối quan hệ xây dựng .
Giai đoạn 2-Bão tố
Trong giai đoạn thứ hai này, nơi các thành viên trong nhóm cảm thấy có khả năng hơn để thể hiện và hỏi ý kiến, bạn sẽ thấy thêm bằng chứng của cuộc xung đột nội bộ. Vai trò của bạn như quản lý dự án là chứa và đạo năng lượng này thành một kênh hiệu quả. Bạn cần phải nhận thức được rằng một số mức độ xung đột nội bộ sẽ gây ra một sự sụt giảm đồng thời trong đội ngũ tinh thần.
Vai trò quản lý của bạn sẽ phải trở thành hỗ trợ nhiều hơn, hướng dẫn cho đội trong de-cision định của họ và đưa ra lời giải thích về cách thức các quyết định đã về. Bạn cần phải xác định những gì bạn và tổ chức các kỳ vọng của đội bóng dưới các hành vi chuyên nghiệp.
Phương pháp giảng dạy hơn này sẽ cho phép bạn, làm quản lý dự án, để ngăn chặn xung đột bất kỳ từ nhận ra điều khiển và ngộ độc mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm.
Bạn sẽ có có thể nhận ra khi đội bóng của bạn di chuyển vào "làm mưa làm gió 'sân khấu vì bạn sẽ quan sát họ bắt đầu để giải quyết những khác biệt giữa percep¬tions ban đầu của họ và thực tế của tình huống mà họ đã được thành lập để giải quyết. Điều này sẽ bao gồm các vấn đề như:
• Những vấn đề họ đang thực sự phải giải quyết
• Làm thế nào họ sẽ hoạt động độc lập và cùng nhau
• Những mô hình lãnh đạo họ sẽ chấp nhận.
Là thành viên trong nhóm của bạn bắt đầu đàm phán các nhiệm vụ công việc và bày tỏ quan điểm của họ về cách tốt nhất để đạt được các nhiệm vụ bất đồng kết quả sẽ phát sinh. Thông qua kỹ năng nghe ac¬tive bạn, bạn sẽ làm trung gian và giúp quyết định được thực hiện thông qua sự thỏa hiệp