By the end of the 1980s, buoyed by

By the end of the 1980s, buoyed by its fortuitous position as microprocessor supplier to IBM and IBM's competitors within the rapidly growingpersonal computer market, Intel embarked on a 10-year period of unprecedented growth as the primary (and most profitable) hardware supplier to the PC industry, part of the winning 'Wintel' combination. Moore handed over to Andy Grove in 1987. By launching its Intel Insidemarketing campaign in 1991, Intel was able to associate brand loyalty with consumer selection, so that by the end of the 1990s, its line ofPentium processors had become a household name.
Slowing demand and challenges to dominance[edit]
After 2000, growth in demand for high-end microprocessors slowed. Competitors, notably AMD (Intel's largest competitor in its primary x86 architecture market), garnered significant market share, initially in low-end and mid-range processors but ultimately across the product range, and Intel's dominant position in its core market was greatly reduced.[30] In the early 2000s then-CEO Craig Barrett attempted to diversify the company's business beyond semiconductors, but few of these activities were ultimately successful.
Intel had also for a number of years been embroiled in litigation. US law did not initially recognize intellectual property rights related to microprocessor topology (circuit layouts), until the Semiconductor Chip Protection Act of 1984, a law sought by Intel and the Semiconductor Industry Association (SIA).[31] During the late 1980s and 1990s (after this law was passed), Intel also sued companies that tried to develop competitor chips to the 80386 CPU.[32] The lawsuits were noted to significantly burden the competition with legal bills, even if Intel lost the suits.[32] Antitrust allegations had been simmering since the early 1990s and had been the cause of one lawsuit against Intel in 1991. In 2004 and 2005, AMD brought further claims against Intel related to unfair competition.
In 2005, CEO Paul Otellini reorganized the company to refocus its core processor and chipset business on platforms (enterprise, digital home, digital health, and mobility). In 2013, Intel partnered with Medopad, an enterprise mobile health solution provider to support the deployment of Medopad across the 60+ BMI

Kết quả (Việt) 2:

Đến cuối những năm 1980 nhờ vào vị trí ngẫu nhiên của nó như là nhà cung cấp bộ vi xử lý của IBM và IBM của đối thủ cạnh tranh trong thị trường máy tính nhanh chóng growingpersonal, Intel đã bắt tay vào một khoảng thời gian 10 năm tăng trưởng chưa từng có khi chính (và lợi nhuận cao nhất) nhà cung cấp phần cứng cho ngành công nghiệp máy tính, một phần của "Wintel" kết hợp chiến thắng. Moore giao cho Andy Grove vào năm 1987. Bằng việc ra mắt chiến dịch Intel Insidemarketing của nó vào năm 1991, Intel đã có thể kết hợp thương hiệu trung thành với lựa chọn của người tiêu dùng, do đó vào cuối những năm 1990, bộ vi xử lý ofPentium dòng của nó đã trở thành một tên hộ gia đình.
Làm chậm nhu cầu và thách thức đối với sự thống trị [sửa]
Sau năm 2000, tăng trưởng nhu cầu đối với bộ vi xử lý cao cấp chậm lại. Đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là AMD (đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Intel trong x86 chính thị trường kiến trúc của nó), giành được thị phần đáng kể, ban đầu ở cấp thấp và bộ vi xử lý tầm trung nhưng cuối cùng trên các sản phẩm, và vị trí thống trị của Intel trong thị trường cốt lõi của nó đã giảm đi rất nhiều. [30] Trong đầu những năm 2000 sau đó, CEO Craig Barrett đã cố gắng đa dạng hóa kinh doanh của công ty vượt ra ngoài các chất bán dẫn, nhưng ít người trong các hoạt động này cuối cùng đã thành công.
Intel cũng đã cho một số năm được lôi kéo vào vụ kiện tụng. Luật pháp Mỹ đã không ban đầu công nhận các quyền sở hữu trí tuệ liên quan đến bộ vi xử lý topology (bố trí mạch), cho đến khi Luật Semiconductor Chip Bảo vệ năm 1984, một luật tìm kiếm bởi Intel và Hiệp hội Công nghiệp Bán dẫn (SIA). [31] Trong thời gian cuối những năm 1980 và 1990 (sau khi luật này được thông qua), Intel cũng đã kiện công ty đã cố gắng để phát triển chip đối thủ cạnh tranh 80386 CPU. [32] Các vụ kiện đã được ghi nhận là gánh nặng đáng kể sự cạnh tranh với hóa đơn hợp pháp, thậm chí nếu Intel thua kiện. [32] chống độc quyền cáo buộc đã được nung nấu từ đầu những năm 1990 và đã từng là nguyên nhân của một vụ kiện chống lại Intel trong năm 1991. Trong năm 2004 và 2005, AMD mang lại tuyên bố tiếp tục chống lại Intel liên quan đến cạnh tranh không lành mạnh.
Năm 2005, Giám đốc điều hành Paul Otellini tổ chức lại công ty để tái tập trung cốt lõi của nó xử lý và kinh doanh trên nền tảng chipset (doanh nghiệp, nhà kỹ thuật số, y tế kỹ thuật số, và tính di động). Trong năm 2013, Intel hợp tác với Medopad, một nhà cung cấp giải pháp doanh nghiệp y tế di động để hỗ trợ việc triển khai các Medopad trên 60 + BMI