While it’s not always possible to a

While it’s not always possible to anticipate a crisis, the best strategy for mitigating a threat to your business is planning for one in advance. A strong crisis plan is critical for businesses of all shapes and sizes, and will ensure that all stakeholders, including executives, employees, customers and investors, receive streamlined communications should a crisis occur. We also know that sometimes anticipating a crisis just isn’t possible, and in such cases you might need PR assistance quickly. Our senior team is ready at a moment’s notice to help you navigate unpredictable waters and emerge successfully.

Kết quả (Việt) 1:

Trong khi nó không phải luôn luôn có thể dự đoán một cuộc khủng hoảng, chiến lược tốt nhất cho giảm nhẹ mối đe dọa cho doanh nghiệp của bạn đang có kế hoạch cho một trước. Một kế hoạch khủng hoảng mạnh là quan trọng cho các doanh nghiệp thuộc tất cả các hình dạng và kích cỡ, và sẽ đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan, bao gồm cả giám đốc điều hành, nhân viên, khách hàng và nhà đầu tư, nhận thông tin sắp xếp hợp lý nên xảy ra một cuộc khủng hoảng. Chúng tôi cũng biết rằng đôi khi dự đoán một cuộc khủng hoảng chỉ là không thể, và trong trường hợp này bạn có thể cần PR hỗ trợ một cách nhanh chóng. Nhóm cao cấp của chúng tôi đã sẵn sàng tại một thời điểm thông báo để giúp bạn di chuyển không thể đoán trước biển và nổi lên thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Trong khi nó không phải luôn luôn có thể dự đoán một cuộc khủng hoảng, chiến lược tốt nhất để giảm thiểu mối đe dọa cho doanh nghiệp của bạn đang có kế hoạch cho một trước. Một kế hoạch khủng hoảng mạnh mẽ là rất quan trọng cho các doanh nghiệp của tất cả các hình dạng và kích cỡ, và sẽ đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan, bao gồm cả giám đốc điều hành, nhân viên, khách hàng và nhà đầu tư, tiếp nhận thông tin liên lạc sắp xếp hợp lý nên một cuộc khủng hoảng xảy ra. Chúng tôi cũng biết rằng đôi khi dự đoán một cuộc khủng hoảng chỉ là không thể, và trong những trường hợp như vậy, bạn có thể cần hỗ trợ PR một cách nhanh chóng. đội cấp cao của chúng tôi đã sẵn sàng tại thông báo của một thời điểm để giúp bạn điều hướng các vùng nước không thể đoán trước và nổi lên thành công.

Kết quả (Việt) 3:

Mặc dù nó không phải luôn luôn có thể đoán trước được cuộc khủng hoảng với các doanh nghiệp, giảm mối đe dọa chiến lược tốt nhất là kế hoạch.Một điều quan trọng là khủng hoảng mạnh kế hoạch kinh doanh tất cả các hình dạng và kích thước, và sẽ đảm bảo quyền lợi liên quan đến tất cả mọi người, bao gồm cả giám đốc nhân viên, nhân viên, khách hàng và các nhà đầu tư rút gọn, chấp nhận thông tin liên lạc nên xảy ra khủng hoảng.Chúng ta cũng biết, đôi khi thấy một cuộc khủng hoảng này là không thể, trong trường hợp này, anh có thể cần nhanh chóng hỗ trợ quảng cáo.Chúng ta chuẩn bị của đội cấp cao tại một thời điểm thông báo để giúp bạn định hướng không thể dự đoán nước, và đã thành công trong việc xuất hiện.