Benefits and risks of collaboration

Benefits and risks of collaboration: approaches and critical aspects
Undoubtedly, a plethora of benefits associated with inter-enterprise collaboration exists. The way these benefits
can be regarded depends on the way supply chain collaboration is viewed. One way to view them is by
approaching supply chain collaboration, and its respective benefits, at a macro level (Sahay, 2003), which means
general cost reductions, as well as, general revenue growth. In this case, a company takes decisions regarding the
other collaborator on the basis of how good is performing with collaborator A, in comparison to the collaborator
B. A different way to approach supply chain collaboration benefits is by taking a more activity-based approach.
By relating the benefits of collaboration to the specific activities, it is more likely to better identify the real
benefits of supply chain collaboration, since not all activities require the same amount of companies’ involvement.
Some of the most commonly cited, in the literature, supply chain activities include: Procurement, Inventory
management, Product design and new product development, Manufacturing (Planning), Order processing,
Transportation/distribution, Sales, Demand management and Customer service. In figure 2, some of the benefits
arising from collaboration, as those identified in the literature, are linked to the aforementioned supply chain activities
(Lewis, 1990; Ellram, 1995; Walker, 1994; Parker, 2000; Horvath, 2001; Mentzer et al., 2000; McLaren et al., 2002;
Simatupang and Sridharan, 2004).

Kết quả (Việt) 1:

Lợi ích và rủi ro của việc nghiên cứu khoa học: phương pháp tiếp cận và các khía cạnh quan trọngChắc chắn, một plethora của lợi ích gắn liền với sự hợp tác liên doanh nghiệp tồn tại. Cách những lợi íchcó thể được coi phụ thuộc vào cách cung cấp chuỗi hợp tác xem. Một cách để xem họ làtiếp cận các nguồn cung cấp chuỗi hợp tác, và các lợi ích tương ứng của nó ở một mức độ vĩ mô (Sahay, 2003), có nghĩa làcắt giảm chi phí chung, cũng như tăng trưởng tổng doanh thu. Trong trường hợp này, một công ty sẽ đưa ra quyết định liên quan đến cáccộng tác viên khác trên cơ sở như thế nào tốt là thực hiện với cộng tác viên A, so với cộng tác viênB. một cách khác nhau để tiếp cận cung cấp chuỗi hợp tác lợi ích là bằng cách tham gia nhiều hoạt động dựa trên một phương pháp tiếp cận.Bởi liên quan những lợi ích của sự hợp tác đến các hoạt động cụ thể, nó là nhiều khả năng để xác định tốt hơn với thực tếlợi ích của hợp tác chuỗi cung ứng, vì không phải tất cả các hoạt động yêu cầu cùng một số tiền của sự tham gia của công ty.Một số phổ biến nhất trích dẫn, trong các tài liệu, cung cấp chuỗi hoạt động bao gồm: mua sắm, hàng tồn khothiết kế sản phẩm, phát triển sản phẩm mới, sản xuất (kế hoạch), các đơn đặt hàng chế biến, và quản lýVận tải/phân phối, bán hàng, theo yêu cầu quản lý và dịch vụ khách hàng. Trong hình 2, một số trong những lợi íchphát sinh từ sự hợp tác, như những người được xác định trong văn học, được liên kết với các chuỗi cung ứng nói trên hoạt động(Lewis, 1990; Ellram, năm 1995; Walker, năm 1994; Parker, năm 2000; Horvath, 2001; Mentzer et al., 2000; McLaren et al., 2002;Simatupang và diep, 2004).

Kết quả (Việt) 2:

Lợi ích và rủi ro của sự hợp tác: phương pháp tiếp cận và các khía cạnh quan trọng
Chắc chắn, một loạt các lợi ích gắn liền với sự hợp tác giữa các doanh nghiệp tồn tại. Cách mà những lợi ích
có thể được coi phụ thuộc vào cách hợp tác chuỗi cung ứng được xem. Một cách để xem chúng là do
tiếp cận hợp tác chuỗi cung ứng, và lợi ích tương ứng của nó, ở một mức độ vĩ mô (Sahay, 2003), có nghĩa là
cắt giảm chi phí chung, cũng như tốc độ tăng trưởng doanh thu chung. Trong trường hợp này, một công ty có quyết định về
cộng tác viên khác trên cơ sở như thế nào tốt được thực hiện với cộng tác viên A, so với các cộng tác viên
B. Một cách khác nhau để tiếp cận lợi ích hợp tác chuỗi cung ứng là bằng cách tham gia một cách tiếp cận dựa trên hoạt động nhiều hơn.
Bằng cách quan những lợi ích của sự hợp tác với các hoạt động cụ thể, nó có nhiều khả năng để xác định tốt hơn các thực
lợi ích của sự hợp tác chuỗi cung ứng, vì không phải tất cả các hoạt động đòi hỏi . cùng một số lượng tham gia của các công ty '
Một số thường được trích dẫn nhiều nhất, trong văn học, hoạt động chuỗi cung ứng bao gồm: Mua sắm, hàng tồn kho
quản lý, thiết kế sản phẩm và phát triển sản phẩm mới, sản xuất (kế hoạch), xử lý đơn hàng,
Vận chuyển / phân phối, bán hàng, Nhu cầu quản lý và dịch vụ khách hàng. Trong hình 2, một số trong những lợi ích
phát sinh từ sự hợp tác, như những người được xác định trong văn học, có liên quan đến các hoạt động nói trên chuỗi cung ứng
(Lewis, 1990; Ellram, 1995; Walker, 1994; Parker, 2000; Horvath, 2001; Mentzer et al, 2000;. McLaren et al, 2002;.
Simatupang và Sridharan, 2004).