AdaptationAdaptation—creating globa

Adaptation
Adaptation—creating global value by changing one or more elements of a company’s offer to meet local requirements or preferences—is probably the most widely used global strategy. The reason for this will be readily apparent: some degree of adaptation is essential or unavoidable for virtually all products in all parts of the world. The taste of Coca-Cola in Europe is different from that in the United States, reflecting differences in water quality and the kind and amount of sugar added. The packaging of construction adhesive in the United States informs customers how many square feet it will cover; the same package in Europe must do so in square meters. Even commodities such as cement are not immune: its pricing in different geographies reflects local energy and transportation costs and what percentage is bought in bulk.

Ghemawat subdivides adaptation strategies into five categories: variation, focus, externalization, design, and innovation (Figure 3.1 "AAA Strategies and Their Variants").

Kết quả (Việt) 1:

Thích ứngThích ứng — tạo ra giá trị toàn cầu bằng cách thay đổi một hoặc nhiều yếu tố của một công ty là cung cấp để đáp ứng yêu cầu địa phương hoặc sở thích-có lẽ là hầu hết các chiến lược toàn cầu sử dụng rộng rãi. Lý do cho điều này sẽ dễ dàng rõ ràng: một số mức độ thích ứng là cần thiết hoặc không thể tránh khỏi cho hầu như tất cả các sản phẩm trong tất cả các phần của thế giới. Hương vị của Coca-Cola ở châu Âu là khác nhau từ đó tại Hoa Kỳ, phản ánh sự khác biệt trong chất lượng nước và các loại và số lượng đường được. Bao bì chất kết dính xây dựng tại Hoa Kỳ thông báo cho khách feet vuông bao nhiêu nó sẽ bao gồm; Các gói tương tự ở châu Âu phải làm như vậy trong mét vuông. Các hàng hóa thậm chí chẳng hạn như xi măng không được miễn dịch: giá cả của nó trong vùng địa lý khác nhau phản ánh chi phí năng lượng và giao thông vận tải địa phương và những gì tỷ lệ phần trăm được mua với số lượng lớn.Ghemawat do chiến lược thích ứng thành năm loại: biến thể, tập trung, externalization, thiết kế, và sự đổi mới (con số 3.1 "AAA chiến lược và các biến thể").

Kết quả (Việt) 2:

Thích ứng
thích ứng-tạo ra giá trị toàn cầu bằng cách thay đổi một hoặc nhiều yếu tố của đề nghị của công ty để đáp ứng các yêu cầu hay địa phương sở thích-có lẽ là chiến lược toàn cầu được sử dụng rộng rãi nhất. Lý do cho điều này sẽ sẵn sàng rõ ràng: một mức độ thích nghi là điều cần thiết hoặc không thể tránh khỏi đối với hầu như tất cả các sản phẩm trong tất cả các nơi trên thế giới. Các hương vị của Coca-Cola ở châu Âu khác với ở Mỹ, phản ánh sự khác biệt trong chất lượng nước và các loại và số lượng thêm đường. Bao bì của chất kết dính xây dựng tại Hoa Kỳ thông báo cho khách hàng bao nhiêu feet vuông nó sẽ bao gồm; gói cùng ở châu Âu phải làm như vậy trong mét vuông. Ngay cả các mặt hàng như xi măng không được miễn dịch: giá cả của nó trong khu vực địa lý khác nhau phản ánh chi phí năng lượng và giao thông vận tải địa phương và bao nhiêu phần trăm là mua với số lượng lớn. Ghemawat subdivides chiến lược thích ứng thành năm loại: biến thể, tập trung, externalization, thiết kế, và đổi mới (hình 3.1 " AAA chiến lược và các biến thể của họ ").