Amazon can be categorised as one of

Amazon can be categorised as one of the major competitors of Alibaba in term of e-commerce platform based on Seattle, USA (AMAZON 2015). The obvious difference between Alibaba and Amazon is the corporate culture in each of the company. The distinctive features that differentiate Alibaba are that it prioritises customers as the most important stakeholders, followed by employees, then shareholders. On the other hand, Amazon focuses more on the needs of shareholders who provide investment for company’s future expansion. Amazon prefer to sacrifice short-term value and keep long-term value to sustain their company in the future. According to Hofstede culture, Alibaba is implementing short-term value whereas Amazon focuses on long-term value to meet the needs of shareholders thus; it is profit-oriented (Andrew 2015).
Moreover, while Alibaba is highly collectivism, Amazon can be categorised as individualism culture. The leader of Amazon plays an important role in strong business judgement rather than rely on the employees wile on the other hand, Alibaba based on the Confucianism in China where they value peace and harmony. Therefore, they treat each other between the leader and sub-ordinates as brother and sister. For example the leader of Amazon built a principle where the leader are right a lot which opposite with Alibaba where they build trust between the organisation so that the leader can be able to cope with the different behaviour of the employees. (Amazon 2015).
i. Leadership
As the leader of Alibaba, Jack Ma exhibits both Western and Asian managerial practices. The idea of paternalism is prevalent in Asia. In general, Chinese people view the leader as a father figure of the company. Therefore, the subordinates are naturally loyal to the person whom they perceive as a leader and willing to follow orders. This is also true for Alibaba. Hence, Asian leader is valued differently from western leader (Swierczek 1991, 5). In addition, Jack Ma is largely influenced by collectivism as he believes in collective benefits rather than benefits for just the company. To him, life is more important than money and people should live in harmony with nature. Thus, he intends to improve the environmental consitions as well as help the Chinese SMEs to grow.
Different from typical Asian leaders, Jack Ma encouraged participation and inclusion from employees. According to Lewin’s leadership theory, he is a participative leader. However, from military histories in China, strong central leadership leads one to expect the leader to have a directive and authoritarian characteristics (Dorfman et al. 1997, 265). This is where employees are not willing to have an impact on organizational processes. Alibaba has proved it otherwise. One of the possible explanations is the transformation towards market economy in China where different ideas and practices become more acceptable.

Kết quả (Việt) 1:

Amazon có thể được phân loại là một trong các đối thủ cạnh tranh chính của Alibaba trong thuật ngữ của thương mại điện tử nền tảng dựa trên Seattle, Hoa Kỳ (AMAZON 2015). Sự khác biệt rõ ràng giữa Alibaba và Amazon là công ty văn hóa trong mỗi công ty. Các tính năng đặc biệt mà phân biệt Alibaba là rằng nó prioritises khách hàng là các bên liên quan quan trọng nhất, theo sau là nhân viên, sau đó cổ đông. Mặt khác, Amazon tập trung hơn vào nhu cầu của các cổ đông người cung cấp đầu tư cho việc mở rộng trong tương lai của công ty. Amazon muốn hy sinh ngắn hạn giá trị và giữ các giá trị lâu dài để duy trì công ty của họ trong tương lai. Theo văn hóa Hofstede, Alibaba thực hiện giá trị ngắn hạn trong khi Amazon tập trung vào các giá trị lâu dài để đáp ứng nhu cầu của các cổ đông như vậy; nó là lợi nhuận theo định hướng (Andrew 2015). Hơn nữa, trong khi Alibaba là cao collectivism, Amazon có thể được phân loại như văn hóa chủ nghĩa cá nhân. Các nhà lãnh đạo của Amazon đóng một vai trò quan trọng trong bản án kinh doanh mạnh mẽ thay vì dựa vào mưu chước nhân viên trên mặt khác, Alibaba dựa trên nho giáo ở Trung Quốc, nơi họ có giá trị hòa bình và hòa hợp. Vì vậy, họ đối xử với nhau giữa các nhà lãnh đạo và phân phối như anh trai và em gái. Ví dụ: các nhà lãnh đạo của Amazon xây dựng một nguyên tắc mà các nhà lãnh đạo phải rất nhiều đối diện với Alibaba nơi họ xây dựng sự tin tưởng giữa tổ chức lãnh đạo mới có thể có thể để đối phó với các hành vi khác nhau của các nhân viên. (Amazon 2015). i. lãnh đạoTheo lãnh đạo của Alibaba, Jack Ma cuộc triển lãm thực tiễn quản lý cả phương Tây và Châu á. Mục đích của quyền làm ba là phổ biến ở Châu á. Nói chung, người dân Trung Quốc xem các nhà lãnh đạo như là một con số cha của công ty. Do đó, các cấp dưới là tự nhiên trung thành với những người mà họ cảm nhận như là một nhà lãnh đạo và sẵn sàng làm theo đơn đặt hàng. Điều này cũng đúng cho Alibaba. Do đó, nhà lãnh đạo châu á có giá trị khác nhau từ phía tây lãnh đạo (Swierczek 1991, 5). Ngoài ra, Jack Ma phần lớn chịu ảnh hưởng của collectivism như ông tin tưởng vào lợi ích tập thể chứ không phải là lợi ích cho chỉ công ty. Để anh ta, cuộc sống là quan trọng hơn tiền và mọi người phải sống trong sự hòa hợp với thiên nhiên. Vì vậy, ông dự định để cải thiện môi trường consitions cũng như giúp các DNVVN Trung Quốc để phát triển. Khác nhau từ nhà lãnh đạo châu á điển hình, Jack Ma khuyến khích sự tham gia và bao gồm từ các nhân viên. Theo lý thuyết Lewin của lãnh đạo, ông là một nhà lãnh đạo sự tham gia. Tuy nhiên, từ lịch sử quân sự tại Trung Quốc, lãnh đạo Trung tâm mạnh mẽ dẫn một hy vọng các nhà lãnh đạo có một chỉ thị và độc tài đặc điểm (Dorfman et al. 1997, 265). Đây là nơi nhân viên là không sẵn sàng để có tác động vào quá trình tổ chức. Alibaba đã chứng minh nó nếu không. Một trong những lời giải thích có thể là sự chuyển đổi hướng tới nền kinh tế thị trường tại Trung Quốc nơi ý tưởng khác nhau và thực hành trở thành hơn chấp nhận được.

Kết quả (Việt) 2:

Amazon có thể được phân loại như là một trong những đối thủ cạnh tranh chính của Alibaba trong nhiệm kỳ của thương mại điện tử dựa trên nền tảng Seattle, USA (AMAZON 2015). Sự khác biệt rõ ràng giữa Alibaba và Amazon là văn hóa doanh nghiệp trong từng công ty. Các tính năng đặc biệt mà phân biệt Alibaba là nó ưu tiên khách hàng là những người quan trọng nhất, tiếp theo là nhân viên, sau đó các cổ đông. Mặt khác, Amazon tập trung nhiều hơn vào nhu cầu của các cổ đông, người cung cấp đầu tư cho việc mở rộng trong tương lai của công ty. Amazon muốn hy sinh giá trị ngắn hạn và giữ giá trị lâu dài để duy trì công ty của họ trong tương lai. Theo văn hóa Hofstede, Alibaba đang thực hiện có giá ngắn hạn trong khi Amazon tập trung vào giá trị lâu dài nhằm đáp ứng nhu cầu của các cổ đông như vậy; nó là hướng về lợi nhuận (Andrew 2015).
Hơn nữa, trong khi Alibaba là rất cao chủ nghĩa tập thể, Amazon có thể được phân loại như văn hóa chủ nghĩa cá nhân. Các nhà lãnh đạo của Amazon đóng một vai trò quan trọng trong việc đánh giá kinh doanh mạnh mẽ hơn là dựa vào các nhân viên Wile Mặt khác, Alibaba dựa trên Nho giáo ở Trung Quốc, nơi họ coi trọng hòa bình và hòa hợp. Vì vậy, họ đối xử với nhau giữa các nhà lãnh đạo và phụ phối như anh trai và em gái. Ví dụ như các nhà lãnh đạo của Amazon đã xây dựng một nguyên tắc mà các nhà lãnh đạo đang phải rất nhiều mà đối diện với Alibaba nơi họ xây dựng lòng tin giữa các tổ chức để các nhà lãnh đạo có thể có thể đối phó với các hành vi khác nhau của các nhân viên. (Amazon năm 2015).
I. Lãnh đạo
Là lãnh đạo của Alibaba, Jack Ma trưng bày cả hai lệ quản lý phương Tây và châu Á. Ý tưởng của chủ nghĩa gia trưởng là phổ biến ở châu Á. Nói chung, người dân Trung Quốc xem các lãnh đạo như một người cha của công ty. Vì vậy, các cấp dưới là tự nhiên trung thành với những người mà họ cho là một nhà lãnh đạo và sẵn sàng làm theo đơn đặt hàng. Điều này cũng đúng đối với Alibaba. Do đó, nhà lãnh đạo châu Á có giá trị khác nhau từ nhà lãnh đạo phương Tây (Swierczek 1991, 5). Ngoài ra, Jack Ma được ảnh hưởng phần lớn bởi tập thể vì ông tin rằng lợi ích tập thể chứ không phải là lợi ích cho chỉ công ty. Đối với anh, cuộc sống là quan trọng hơn tiền bạc và mọi người nên sống hòa hợp với thiên nhiên. Vì vậy, ông dự định sẽ cải thiện consitions môi trường cũng như giúp đỡ các doanh nghiệp nhỏ của Trung Quốc để phát triển.
Khác với các nhà lãnh đạo châu Á điển hình, Jack Ma khuyến khích sự tham gia và hòa nhập của người lao động. Theo lý thuyết lãnh đạo Lewin, ông là một nhà lãnh đạo có sự tham gia. Tuy nhiên, từ lịch sử quân sự ở Trung Quốc, lãnh đạo trung ương mạnh dẫn một để mong đợi các nhà lãnh đạo phải có một chỉ thị và độc tính (Dorfman et al. 1997, 265). Đây là nơi mà nhân viên không sẵn sàng để có một tác động vào quá trình tổ chức. Alibaba đã chứng minh điều ngược lại. Một trong những giải thích có thể là sự chuyển đổi theo hướng kinh tế thị trường ở Trung Quốc, nơi những ý tưởng và thực hành khác nhau trở nên dễ chấp nhận hơn.