Information technology projects hav

Information technology projects have a poor track record in meeting budget goals. The Standish Group s CHAOS studies reported an average cost overrun the additional percentage or dollar amount by which actual costs exceed estimates for unsuccessful IT projects ranged from 180 percent in 1994 to 56 percent in 2004. Although academic researchers question the validity of these numbers, more rigorous, scientifically reviewed studies acknowledge the problem of cost overruns for IT projects. For example, three separate surveys of software project cost overruns done by Jenkins, Phan, and Bergeron in 1984, 1988,and 1992, respectively, found that the average cost overrun for all of the projects in their survey samples (not just unsuccessful projects) was 33 34 percent. 1 Obviously, there is room for improvement in meeting cost goals for IT projects. This chapter describes important concepts in project cost management, particularly, creating good estimates and using earned value management (EVM) to assist in cost control.

Kết quả (Việt) 1:

Dự án công nghệ thông tin có một hồ sơ theo dõi người nghèo trong cuộc họp mục tiêu ngân sách. Nghiên cứu sự hỗn loạn s Standish nhóm báo cáo một trung bình là chi phí overrun bổ sung tỷ lệ phần trăm hoặc số tiền mà thực tế chi phí vượt quá ước tính cho dự án CNTT không thành công trải dài từ 180 phần trăm vào năm 1994 để 56 phần trăm trong năm 2004. Mặc dù các nhà nghiên cứu học tập câu hỏi hiệu lực của các số điện thoại, nghiêm ngặt hơn, xem xét lại khoa học nghiên cứu thừa nhận vấn đề chi phí nghiêm cho nó dự án. Ví dụ, ba cuộc điều tra riêng của phần mềm dự án chi phí nghiêm thực hiện bởi Jenkins, Phan và Bergeron trong 1984, 1988, và năm 1992, tương ứng, thấy rằng overrun chi phí trung bình cho tất cả các dự án trong mẫu khảo sát của họ (không chỉ không thành công dự án) đã là 33 34 phần trăm. 1 rõ ràng, không có chỗ cho cải tiến trong cuộc họp chi phí mục tiêu cho nó dự án. Chương này mô tả các khái niệm quan trọng trong quản lý chi phí dự án, đặc biệt là, việc tạo ra các ước tính tốt và sử dụng quản lý giá trị thu được (EVM) để hỗ trợ trong kiểm soát chi phí.

Kết quả (Việt) 2:

Các dự án công nghệ thông tin có một hồ sơ theo dõi nghèo trong việc đáp ứng mục tiêu ngân sách. Nghiên cứu CHAOS các Standish Group s báo cáo chi phí trung bình tràn ngập các tỷ lệ phần trăm hoặc đô la thêm số tiền mà chi phí thực tế vượt quá dự toán cho các dự án CNTT thành công dao động từ 180 phần trăm năm 1994 xuống còn 56 phần trăm trong năm 2004. Mặc dù các nhà nghiên cứu đặt câu hỏi về giá trị của những con số này, hơn nghiêm ngặt, nghiên cứu khoa học xem xét thừa nhận vấn đề của chi phí quá mức cho các dự án CNTT. Ví dụ, ba cuộc điều tra riêng biệt của phần mềm vượt chi phí dự án được thực hiện bởi Jenkins, Phan, và Bergeron vào năm 1984, 1988, và 1992, tương ứng, cho thấy chi phí trung bình tràn ngập cho tất cả các dự án trong mẫu khảo sát của họ (không chỉ các dự án không thành công) là 33 34 phần trăm. 1 Rõ ràng, có chỗ cho cải tiến trong việc đáp ứng các mục tiêu chi phí cho các dự án CNTT. Chương này mô tả các khái niệm quan trọng trong quản lý chi phí dự án, đặc biệt, tạo ra ước tính tốt và sử dụng quản lý giá trị thu được (EVM) để hỗ trợ trong kiểm soát chi phí.