1. Periodically compare quality and

1. Periodically compare quality and process performance objectives to
current process performance baselines to evaluate the ability of the
organization to meet its business objectives.
For example, if cycle time is a critical business need, many different cycle time
measures may be collected by the organization. Overall cycle time performance data
should be compared to the business objectives to understand if expected performance
will satisfy business objectives.
2. Identify shortfalls where the actual process performance is not
satisfying the business objectives.
3. Identify and analyze risks associated with not meeting business
objectives.

Kết quả (Việt) 1:

1. định kỳ so sánh chất lượng và quá trình thực hiện mục tiêu đểhiện tại các đường cơ sở thực hiện quá trình để đánh giá khả năng của cáctổ chức để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh.Ví dụ, nếu thời gian chu kỳ là một nhu cầu kinh doanh quan trọng, chu kỳ khác nhau rất nhiều thời gianCác biện pháp có thể được thu thập bởi các tổ chức. Dữ liệu hiệu suất thời gian chu kỳ tổng thểnên được so sánh với các mục tiêu kinh doanh để hiểu nếu dự kiến sẽ thực hiệnsẽ đáp ứng mục tiêu kinh doanh.2. xác định các thiếu sót mà hiệu suất thực tế quá trình là khôngđáp ứng các mục tiêu kinh doanh.3. xác định và phân tích rủi ro liên quan không phải cuộc họp doanh nghiệpmục tiêu.