Now that you've defined what it is

Now that you've defined what it is you really do, use this to help you identify the market in you compete. A market is a broad body of potential buyers defined by the following:
The broad users or purchasers scope: Broad consumer or business target market
The industry category scope: Industry categories where you will compete
Products scope: The intended product focus of the consumers and within the industry categories
Channels scope: The business channels you sell to and through
Geography scope: Geography where you will compete
Competitors scope: Your competitive set
The work you do here will finish scope of your plan. What you are doing is identifying the broad parameters of where you can play and win. After this chapter, the work involves narrowing and getting at smaller segments of these markets to help you form a stronger you market competitive advantages as you market company through your plan. We are going to take you through several examples that clearly show how once businesses understand the business they are truly in, they can make the broad interpretations necessary to sketch out the boundaries make up the firm's scope of business

Kết quả (Việt) 1:

Bây giờ mà bạn đã xác định những gì nó là bạn thực sự làm, sử dụng điều này để giúp bạn xác định thị trường trong bạn cạnh tranh. Một thị trường là một cơ thể rộng của người mua tiềm năng được xác định bởi những điều sau đây: Phạm vi người dùng hoặc người mua rộng: người tiêu dùng rộng hoặc thị trường mục tiêu kinh doanh Phạm vi thể loại ngành công nghiệp: ngành công nghiệp thể loại mà bạn sẽ cạnh tranh Phạm vi sản phẩm: tập dự định sản phẩm của người tiêu dùng và trong thể loại ngành công nghiệp Kênh phạm vi: kinh doanh kênh bạn bán và thông qua Phạm vi địa lý: địa lý mà bạn sẽ cạnh tranh Phạm vi đối thủ cạnh tranh: thiết lập cạnh tranh của bạn Công việc bạn làm ở đây sẽ kết thúc các phạm vi của kế hoạch của bạn. Những gì bạn đang làm là xác định các thông số rộng của nơi bạn có thể chơi và giành chiến thắng. Sau khi chương này, các công việc liên quan đến việc thu hẹp và nhận được ở các phân đoạn nhỏ hơn của các thị trường để giúp bạn tạo thành một mạnh mẽ hơn bạn thị trường lợi thế cạnh tranh như bạn thị trường công ty thông qua kế hoạch của bạn. Chúng tôi sẽ đưa bạn qua một vài ví dụ rõ ràng Hiển thị như thế nào một khi doanh nghiệp hiểu kinh doanh mà họ đang thực sự trong, họ có thể làm cho những giải thích rộng cần thiết để vạch ra ranh giới tạo nên phạm vi kinh doanh của công ty

Kết quả (Việt) 2:

Bây giờ bạn đã xác định những gì nó là bạn thực sự, sử dụng điều này để giúp bạn xác định các thị trường trong bạn cạnh tranh. Thị trường là một cơ thể rộng lớn của những người mua tiềm năng được xác định bằng cách như sau:
Người sử dụng hoặc mua phạm vi rộng lớn: thị trường tiêu dùng, kinh doanh tiêu Broad
Các danh mục ngành phạm vi: danh mục Công nghiệp, nơi bạn sẽ cạnh tranh
phạm vi sản phẩm: Sự tập trung sản phẩm dự kiến của người tiêu dùng và trong vòng các loại ngành công nghiệp
vi Channels: Các kênh kinh doanh bán cho bạn và thông qua
phạm vi địa lý: Địa lý, nơi bạn sẽ cạnh tranh
phạm vi đối thủ cạnh tranh: tập cạnh tranh của bạn
Các công việc bạn làm ở đây sẽ kết thúc phạm vi của kế hoạch của bạn. Những gì bạn đang làm là xác định các thông số rộng, nơi bạn có thể chơi và giành chiến thắng. Sau chương này, công việc liên quan đến việc thu hẹp và nhận được ở các đoạn nhỏ hơn của các thị trường này để giúp bạn hình thành một thị trường mạnh mẽ hơn bạn lợi thế cạnh tranh như bạn tiếp thị công ty thông qua kế hoạch của bạn. Chúng tôi sẽ đưa bạn qua một vài ví dụ cho thấy rõ ràng như thế nào một khi doanh nghiệp hiểu được kinh doanh mà họ đang thực sự trong, họ có thể làm cho những diễn giải rộng cần thiết để vạch ra các ranh giới tạo nên phạm vi của công ty kinh doanh