Differential AnalysisManagerial dec

Differential Analysis

Managerial decision making involves choosing between alternative courses of action.

Although the managerial decision-making process varies by the type of decision, it nor-
mally involves the following steps:

The objective (Step 1) for most decisions is to maximize the company’s profits. The

alternative courses of action (Step 2) could include actions such as discontinuing an

unprofitable segment, replacing equipment, or offering a product at a special price to

an exporter. The relevant information (Step 3) varies by decision, but oftentimes

Chapter 25 Differential Analysis and Product Pricing 1133

Step 4. Make a decision. Step 1. Identify the objective

of the decision.

Step 2. Identify the alternative

courses of action.

Step 5. Review, analyze, and

assess the results of

the decision.

Step 3. Gather relevant

information.

includes estimates and data that are not available in the accounting records. Making

decisions (Step 4) is the most important function of managers. Once the decision is

made, the results of the decision (Step 5) should be reviewed, analyzed, and assessed in

terms of the initial objective of the decision.

Accounting facilitates the preceding process by:

1. Gathering relevant information for managerial decisions

2. Reporting this information to management

3. Providing management feedback on the results of the decisions

For managerial decisions, estimated future revenues and costs are relevant. Costs

that have been incurred in the past are not relevant to the decision. These costs are

called sunk costs.

Differential revenue is the amount of increase or decrease in revenue that is

expected from a course of action as compared to an alternative. To illustrate, assume

that equipment can be used to manufacture digital clocks or calculators. The estimated

revenue from each product is as follows:

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích vi phânQuản lý ra quyết định liên quan đến việc lựa chọn giữa các khóa học khác của hành động.Mặc dù quá trình ra quyết định quản lý thay đổi tùy theo loại quyết định, nó cũng không -mứa bao gồm các bước sau:Mục tiêu (bước 1) cho hầu hết các quyết định là để tối đa hóa lợi nhuận của công ty. CácCác khóa học khác của hành động (bước 2) có thể bao gồm những hành động như ngừng mộtthua lỗ phân đoạn, thay thế thiết bị, hoặc cung cấp một sản phẩm tại một mức giá đặc biệt chomột nước xuất khẩu. Thông tin liên quan (bước 3) thay đổi tùy theo quyết định, nhưng trong mọiChương 25 phân tích vi phân và sản phẩm giá cả 1133Bước 4. Đưa ra quyết định. Bước 1. Xác định mục tiêuquyết định.Bước 2. Xác định các giải pháp thay thếCác khóa học của hành động.Bước 5. Xem xét, phân tích, vàđánh giá kết quảquyết định.Bước 3. Thu thập có liên quanthông tin.bao gồm các ước tính và dữ liệu không có sẵn trong các hồ sơ kế toán. Làm choquyết định (bước 4) là chức năng quan trọng nhất của nhà quản lý. Một khi quyết địnhthực hiện, kết quả của các quyết định (bước 5) nên được xem xét, phân tích và đánh giá trongđiều khoản của mục tiêu ban đầu của các quyết định.Kế toán tạo điều kiện cho quá trình trước bằng cách:1. thu thập các thông tin có liên quan cho các quyết định quản lý2. thông báo thông tin này để quản lý3. cung cấp quản lý thông tin phản hồi về kết quả của các quyết địnhĐối với các quyết định quản lý, doanh thu ước tính trong tương lai và chi phí có liên quan. Chi phímà đã phát sinh trong quá khứ không phải là không có liên quan đến quyết định. Các chi phí nàygọi là chi phí chìm.Khác biệt giữa doanh thu là số tiền tăng hoặc giảm doanh thu làmong đợi một khóa học của hành động so với một sự thay thế. Để minh họa, giả sửTrang thiết bị có thể được sử dụng để sản xuất đồng hồ kỹ thuật số hoặc máy tính. Ước tínhdoanh thu từ mỗi sản phẩm là như sau:

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích khác biệt

. Quản lý ra quyết định liên quan đến việc lựa chọn giữa các khóa học thay thế các hành động

Mặc dù quá trình ra quyết định quản lý thay đổi theo các loại quyết định, nó chuẩn tắc của
Mally bao gồm các bước sau đây:

Mục tiêu (Bước 1) cho hầu hết các quyết định là tối đa hóa của công ty lợi nhuận. Các

hướng khác nhau của hành động (Bước 2) có thể bao gồm các hoạt động như ngừng một

phân khúc không có lợi nhuận, thay thế thiết bị, hoặc đưa ra một sản phẩm với giá đặc biệt để

xuất khẩu. Các thông tin liên quan (Bước 3) thay đổi theo quyết định, nhưng thông thường

Chương 25 Phân tích phân và giá sản phẩm 1133

Bước 4. Thực hiện một quyết định. Bước 1. Xác định mục tiêu

của quyết định.

Bước 2. Xác định sự thay thế

các khóa học của hành động.

Bước 5. Xem xét, phân tích và

đánh giá kết quả của

các quyết định.

Bước 3. Thu thập có liên quan

thông tin.

Bao gồm các ước tính và dữ liệu mà không có sẵn trong sổ sách kế toán. Làm

quyết định (Bước 4) là chức năng quan trọng nhất của nhà quản lý. Một khi các quyết định được

thực hiện, các kết quả của các quyết định (Bước 5) cần được xem xét, phân tích và đánh giá trong

điều khoản của mục tiêu ban đầu của các quyết định.

Kế toán tạo điều kiện cho quá trình trước đó bằng cách:

1. Thu thập thông tin có liên quan cho các quyết định quản lý

2. Báo cáo thông tin này để quản lý

3. Cung cấp thông tin phản hồi quản lý trên các kết quả của các quyết định

Đối với các quyết định quản lý, doanh thu trong tương lai dự kiến và chi phí có liên quan. Chi phí

đã phát sinh trong quá khứ là không liên quan đến các quyết định. Các chi phí này được

gọi là chi phí chìm.

Doanh thu Differential là lượng tăng hoặc giảm trong doanh thu được

dự kiến từ một quá trình hành động so với một sự thay thế. Để minh họa, giả

thiết rằng có thể được sử dụng để sản xuất đồng hồ kỹ thuật số hoặc máy tính. Các ước tính

doanh thu từ mỗi sản phẩm là như sau: