2.Some Sources of Economies of Scal

2.Some Sources of Economies of Scale/Scope

Spreading of fixed costs
Increased productivity of variable inputs
Saving on inventories
The cube-square rule
3.Fixed Costs
Indivisibilities: Certain inputs can not be scaled down below a minimum
Indivisibilities lead to fixed costs and thus economies of scale and scope
Scale and scope economies may obtain at various levels
Product level
Plant level
Multi plant level
4.Product Specific Fixed Costs
Research and development
Specialized equipment for production
Set up costs for production
Training expenses
5.Tradeoff Among Technologies
Long run economies of scale due to choice of production technologies
Capital intensive technologies offer scale economies due to indivisibilities in productive capital
The “lower envelope” of the two cost curves is the long run average cost curve
6.Long Run and Short Run
Cost reduction through better capacity utilization
(short run economies of scale)
Cost reduction by switching to high fixed cost technology
(long run economies of scale)
7.Economies of Scale and Specialization
“The division of labor is limited to the extent of the market”
As markets increase in size, economies of scale enables specialization
Larger markets support an array of specialized activities
8. Inventories
Firms carry inventory to avoid stock-outs
In addition to lost sales, stock-outs can adversely affect customer loyalty
Bigger firms can afford to keep smaller inventories (relative to sales volume) compared with smaller firms
Two firms may not experience stock-outs at the same time
Merging the two firms will reduce the probability of stock out, given the level of inventory
The combined firm can maintain a lower level of inventory for the same probability of stock-out as before
9.Cube-Square Rule
Doubling the diameter of a hollow sphere increases its volume eightfold, but the surface area only fourfold
In production processes, the cost of a vessel may vary with surface area and its capacity with volume
Examples of Scale Economies due to the Cube-Square Rule
Oil pipelines
Warehousing
Brewing tanks
1.Other Sources of Economies of Scale/Scope
Purchasing
Advertising
Research and development
2.Economies of Scale in Purchasing
It is less costly to sell to a single buyer (Example: Group insurance is cheaper than individual insurance)
Big buyers will be more price sensitive and may drive hard bargains with the suppliers
Supplier may dislike disruption and may offer better deals to bigger buyers
Small firms can act to overcome diseconomies of scale in purchasing
Small firms can join purchasing alliances
Price sensitive firms may get better bargains even when they are small
2.Economies of Scale and Scope in Advertising
Cost per consumer = (Cost per potential consumer) ÷ (Proportion of potential consumers who become actual consumers)
Large firms have lower cost of reaching a potential customer (First Term)
Large firms also have a better reach (Second Term)
3
4.Economies of Scale in Advertising
Large national firms may experience lower cost per potential customer when compared with small regional firms
Cost of production of the advertisement and the cost of negotiations with the media can be spread over different markets
5.Umbrella Branding and Economies of Scope
A well known brand like Samsung covers different products
There are economies of scope in developing and maintaining these brands
New products are easier to introduce when there is an established brand with the desired image.
6.Umbrella Branding - Limitations
Umbrella branding may not always help
Example: In the U.S. Lexus is a separate brand from Toyota
Conflicting brand images may cause diseconomies of scope
Corporate brand name may be less important than the individual product’s brand as in pharmaceuticals
7.Economies of Scale in R & D
Minimum feasible size for R & D projects and R & D departments
Economies of scope in R & D; ideas from one project can help another project

8.Innovation and Size
Are big firms better at innovating compared to small firms?
Size reduces the average cost of innovations
Large firms may pursue a narrow agenda more aggressively
Smallness may be more suitable for pursuing a variety of approaches to research problems
9.Strategic Fit
Strategic fit is complementarity that yields economies of scope
Strategic fit renders piece-meal copying of corporate strategy by rivals unproductive
Strategic fit is essential for long term competitive advantage
0.Diseconomies of Scale
Beyond a certain size, bigger may not always be better
The sources of such diseconomies
Increasing labor costs
Spreading specialized resources too thin
“Conflicting out”
Incentive and coordination effects
1.Firm Size and Labor Cost
Workers in large firms tend to get paid more than workers in small firms
Possible reasons
Unionization is more likely in large firms
Work may be more enjoyable in small firms
Large firms may have to attract workers from far away places
Large firms experience lower worker turnover compared to small firms
Savings in recruitment and training costs due to lower turnover may partially offset the higher labor cost
2.Specialized Resources
Certain resources may be limited in availability (Examples: The chef in a restaurant that is considering expanding)
Other limited resources may be
desirable locations
specialized capital inputs
talented managers
3.“Conflicting Out”
Professional services firms may find it difficult to sign up a client if a competitor is already a client of the firm
When sensitive information has to be shared, such conflicts may impose a limit to the growth of the firm
4.Incentive and Coordination Effects
When a firm gets large
it is difficult to monitor and communicate with workers
it is difficult to evaluate and reward individual performance
detailed work rules may stifle the creativity of the workers
5.The Learning Curve
Learning economies are distinct from economies of scale
Learning economies depend on cumulative output rather than the rate of output
Learning leads to lower costs, higher quality and more effective pricing and marketing
6.The Slope as a Measure of Learning Benefits
The slope of a process is the relative size of the average cost when cumulative output doubles
A slope of 0.8 (the observed median) indicates that the average cost will decline by 20% when the cumulative output doubles
Learning flattens out over time and the slope eventually becomes 1.0
7.Learning Curve Strategy
Expand output rapidly to benefit from the learning curve and achieve a cost advantage
May lead to losses in the short term but ensure long term profitability
Rewards based of short term profits may discourage the exploitation of the learning curve

8.BCG’s Growth/Share Paradigm
Product life cycle model combined with an internal capital market, with the firm serving as a banker
Use the cash generated by “cash cows” to exploit the learning economies of “rising stars” and “problem children”
9.Individual Learning & Organizational Lea
Learning resides with individuals
Organizational learning includes expertise that individuals have and the way they complement each other
Worker mobility can lead to loss of expertise in the organization
On the other hand, codifying work rules and reducing job turnover may stifle creativity
0.Learning Curve and Scale Economies
Learning reduces unit cost through experience
Capital intensive technologies can offer scale economies even if there is no learning
Complex labor intensive processes may offer learning economies without scale economies

Kết quả (Việt) 1:

2. một số nguồn của nền kinh tế của quy mô/phạm viLan rộng của các chi phí cố địnhTăng năng suất của biến đầu vàoTiết kiệm trên hàng tồn kho Quy tắc khối vuông3 chi phí cố địnhIndivisibilities: Một số đầu vào có thể không được thu nhỏ lại dưới đây tối thiểuIndivisibilities dẫn đến chi phí cố định và do đó nền kinh tế của quy mô và phạm viNền kinh tế của quy mô và phạm vi có thể có được ở các cấp độSản phẩm cấpThực vật cấpĐa thực vật cấp4. sản phẩm cụ thể chi phí cố địnhNghiên cứu và phát triểnCác thiết bị chuyên dùng cho sản xuấtThiết lập chi phí sản xuấtChi phí đào tạo5. cân bằng giữa công nghệThời gian dài nền kinh tế của quy mô do sự lựa chọn của công nghệ sản xuấtThủ công nghệ chuyên sâu cung cấp cho nền kinh tế của quy mô do indivisibilities trong sản xuất thủ đôPhong bì thấp hơn"" của các đường cong hai chi phí là đường cong chi phí trung bình lâu dài6. lâu dài và ngắn hạnChi phí giảm thông qua tốt hơn khả năng sử dụng(ngắn chạy nền kinh tế của quy mô)Giảm chi phí bằng cách chuyển đến công nghệ cao chi phí cố định(thời gian dài nền kinh tế của quy mô)7. nền kinh tế của quy mô và chuyên ngành"Bộ phận của lao động được giới hạn trong phạm vi của thị trường"Khi thị trường tăng kích thước, nền kinh tế của quy mô cho phép chuyên ngành Thị trường lớn hơn hỗ trợ một loạt các hoạt động đặc biệt8. hàng tồn khoCông ty thực hiện hàng tồn kho để tránh cổ-outsNgoài việc bị mất bán hàng, chứng khoán-outs có thể ảnh hưởng đến khách hàng trung thànhCác công ty lớn hơn có thể đủ khả năng để giữ hàng tồn kho nhỏ (tương đối so với khối lượng bán hàng) so với các công ty nhỏ hơnHai công ty có thể không có kinh nghiệm cổ-outs cùng một lúcViệc sáp nhập hai công ty sẽ làm giảm khả năng cổ ra, được đưa ra mức độ hàng tồn khoCác công ty kết hợp có thể duy trì một mức độ thấp của hàng tồn kho cho xác suất cùng của cổ phiếu-out như trước khiQuy tắc 9.Cube-SquareTăng gấp đôi đường kính của một hình cầu rỗng tăng khối lượng của nó eightfold, nhưng vùng bề mặt chỉ fourfoldTrong quá trình sản xuất, chi phí của một tàu có thể khác nhau với diện tích bề mặt và khả năng của mình với khối lượngVí dụ về nền kinh tế của quy mô do quy tắc Cube-SquareĐường ống dẫn dầuKho bãiPha xe tăng1. khác nguồn của nền kinh tế của quy mô/phạm viMua Quảng cáo Nghiên cứu và phát triển2. nền kinh tế của quy mô muaNó là ít tốn kém để bán cho một người mua duy nhất (ví dụ: tập đoàn bảo hiểm là rẻ hơn so với bảo hiểm cá nhân) Lớn người mua sẽ là thêm giá nhạy cảm và có thể lái xe giá rẻ khó khăn với các nhà cung cấpNhà cung cấp có thể không thích bị gián đoạn và có thể cung cấp thoả thuận tốt hơn cho người mua lớn hơnDoanh nghiệp nhỏ có thể hành động để vượt qua diseconomies của quy mô muaDoanh nghiệp nhỏ có thể tham gia mua liên minhGiá công ty nhạy cảm có thể nhận được tốt hơn giá rẻ ngay cả khi họ còn nhỏ2. nền kinh tế của quy mô và phạm vi quảng cáoChi phí cho mỗi người tiêu dùng = (chi phí cho mỗi người tiêu dùng tiềm năng) ÷ (tỷ lệ của người tiêu dùng tiềm năng trở thành người tiêu dùng thực tế)Công ty lớn có các chi phí thấp hơn của đạt một khách hàng tiềm năng (nhiệm kỳ đầu tiên)Công ty lớn cũng có một tiếp cận tốt hơn (nhiệm kỳ thứ hai)34. nền kinh tế của quy mô trong quảng cáoCông ty quốc gia lớn có thể gặp các chi phí thấp hơn cho mỗi khách hàng tiềm năng khi so sánh với khu vực doanh nghiệp nhỏChi phí sản xuất của quảng cáo và chi phí của cuộc đàm phán với các phương tiện truyền thông có thể được trải rộng trên thị trường khác nhau5. ô xây dựng thương hiệu và nền kinh tế của phạm viMột thương hiệu nổi tiếng như Samsung nằm trên một sản phẩm khác nhauCó nền kinh tế của phạm vi trong phát triển và duy trì những thương hiệuSản phẩm mới dễ dàng hơn để giới thiệu khi có một thương hiệu được thành lập với hình ảnh mong muốn. 6. ô xây dựng thương hiệu - hạn chếXây dựng thương hiệu ô có thể không luôn luôn giúp đỡVí dụ: Trong Lexus US là một thương hiệu riêng biệt từ ToyotaXung đột thương hiệu hình ảnh có thể gây ra diseconomies của phạm viCông ty thương hiệu có thể ít quan trọng hơn các sản phẩm cá nhân thương hiệu như trong dược phẩm7. nền kinh tế của quy mô trong R & DKích thước tối thiểu khả thi cho dự án R & D và R & D bộ phậnNền kinh tế của phạm vi trong R & D; ý tưởng từ một dự án có thể giúp một dự án khác8. cải tiến và kích thướcLà công ty lớn tốt hơn lúc đổi mới so với doanh nghiệp nhỏ?Kích thước giảm chi phí trung bình của đổi mớiCông ty lớn có thể theo đuổi một chương trình nghị sự hẹp mạnh hơnSmallness có thể phù hợp hơn cho theo đuổi một loạt các phương pháp tiếp cận để nghiên cứu các vấn đề9. chiến lược phù hợpChiến lược phù hợp là bổ rằng sản lượng nền kinh tế của phạm viPhù hợp với chiến lược ám mảnh-bữa ăn sao chép của các chiến lược kinh doanh của đối thủ không sanh sảnChiến lược phù hợp là điều cần thiết cho lợi thế cạnh tranh dài hạn0. diseconomies của quy môNgoài một kích thước nhất định, có thể lớn hơn không phải luôn luôn tốt hơnCác nguồn như vậy diseconomies Chi phí lao động ngày càng tăngLây lan chuyên ngành tài nguyên quá mỏng"Xung đột trong"Tác dụng khuyến khích và phối hợp1. công ty kích thước và chi phí lao độngNgười lao động trong công ty lớn có xu hướng được trả tiền nhiều hơn công nhân trong doanh nghiệp nhỏLý do có thểUnionization là nhiều khả năng tại các công ty lớnCông việc có thể thú vị hơn trong doanh nghiệp nhỏLớn các công ty có thể có để thu hút các công nhân từ xa nơiLớn các công ty kinh nghiệm doanh thu công nhân thấp hơn so với doanh nghiệp nhỏTiết kiệm tuyển dụng và đào tạo chi phí do doanh thu thấp hơn một phần có thể bù đắp chi phí lao động cao hơn2. chuyên ngành tài nguyênMột số tài nguyên có thể được giới hạn trong tình trạng sẵn có (ví dụ: Các đầu bếp tại một nhà hàng đang xem xét mở rộng)Các nguồn lực hạn chế có thểvị trí mong muốnchuyên ngành vốn đầu hàng vàotài năng quản lý3. "Xung đột Out"Công ty dịch vụ chuyên nghiệp có thể tìm thấy nó khó khăn để đăng ký một khách hàng nếu một đối thủ cạnh tranh đã được một khách hàng của công tyKhi thông tin nhạy cảm đã được chia sẻ, xung đột như vậy có thể áp đặt một giới hạn sự phát triển của công ty4. ưu đãi và phối hợp hiệu ứngKhi một công ty được lớnrất khó để theo dõi và giao tiếp với người lao độngrất khó để đánh giá và thưởng cho hiệu suất cá nhânquy định chi tiết tác phẩm có thể dập tắt sự sáng tạo của các công nhân5.The Learning CurveLearning economies are distinct from economies of scaleLearning economies depend on cumulative output rather than the rate of outputLearning leads to lower costs, higher quality and more effective pricing and marketing6.The Slope as a Measure of Learning BenefitsThe slope of a process is the relative size of the average cost when cumulative output doublesA slope of 0.8 (the observed median) indicates that the average cost will decline by 20% when the cumulative output doublesLearning flattens out over time and the slope eventually becomes 1.07.Learning Curve StrategyExpand output rapidly to benefit from the learning curve and achieve a cost advantageMay lead to losses in the short term but ensure long term profitabilityRewards based of short term profits may discourage the exploitation of the learning curve8.BCG’s Growth/Share ParadigmProduct life cycle model combined with an internal capital market, with the firm serving as a bankerUse the cash generated by “cash cows” to exploit the learning economies of “rising stars” and “problem children”9.Individual Learning & Organizational LeaLearning resides with individualsOrganizational learning includes expertise that individuals have and the way they complement each otherWorker mobility can lead to loss of expertise in the organizationOn the other hand, codifying work rules and reducing job turnover may stifle creativity0. đường cong học tập và nền kinh tế của quy môHọc tập làm giảm đơn vị chi phí thông qua kinh nghiệmThủ công nghệ chuyên sâu có thể cung cấp cho nền kinh tế của quy mô ngay cả khi không học tập không cóLao động phức tạp quá trình chuyên sâu có thể cung cấp cho nền kinh tế học mà không có nền kinh tế của quy mô

Kết quả (Việt) 2:

2.Some Nguồn nền kinh tế về quy mô / Phạm vi lây lan của chi phí cố định tăng suất đầu vào biến Tiết kiệm hàng tồn kho Nguyên tắc hình khối vuông 3.Fixed Chi phí Indivisibilities: Một số yếu tố đầu vào không thể được thu nhỏ xuống dưới mức tối thiểu Indivisibilities dẫn đến chi phí cố định và do đó nền kinh tế của quy mô và phạm vi nền kinh tế quy mô và phạm vi có thể có được ở các cấp độ khác nhau mức sản phẩm thực vật cấp độ thực vật đa 4.Product Chi phí cố định cụ thể nghiên cứu và phát triển thiết bị chuyên dùng sản xuất Thiết lập chi phí cho sản xuất Chi phí đào tạo 5.Tradeoff Trong số Technologies dài chạy nền kinh tế của quy mô do sự lựa chọn của các công nghệ sản xuất công nghệ chuyên sâu Capital cung cấp các nền kinh tế quy mô do indivisibilities trong sản xuất vốn Các "phong bì thấp" của hai đường cong chi phí về lâu dài đường cong chi phí trung bình 6.Long Run và ngắn Run giảm chi phí thông qua sử dụng công suất tốt hơn ( nền kinh tế ngắn hạn về quy mô) giảm chi phí bằng cách chuyển sang công nghệ chi phí cố định cao (chạy dài về quy mô) 7.Economies về quy mô và Chuyên ngành "Sự phân chia lao động được giới hạn trong phạm vi của thị trường" Khi thị trường tăng kích cỡ, các nền kinh tế quy mô cho phép chuyên môn hóa thị trường lớn hơn hỗ trợ một loạt các hoạt động chuyên môn 8. Hàng tồn kho Các doanh nghiệp thực hiện kiểm kê để tránh cổ phiếu-outs Ngoài giảm doanh số, chứng khoán-outs có thể ảnh hưởng xấu đến lòng trung thành của khách hàng doanh nghiệp lớn hơn có thể đủ khả năng để giữ cho hàng tồn kho nhỏ hơn (so với khối lượng bán hàng) so với các công ty nhỏ hơn , hai hãng có thể không kinh nghiệm cổ-outs ở đồng thời sáp nhập hai công ty sẽ giảm xác suất của chứng khoán ra, đưa ra mức độ hàng tồn kho Công ty kết hợp có thể duy trì một mức độ thấp hơn của hàng tồn kho cho cùng xác suất của cổ phiếu-out như trước Rule 9.Cube-Square Tăng gấp đôi đường kính của một quả cầu rỗng làm tăng khối lượng của nó gấp tám lần, nhưng diện tích bề mặt gấp bốn lần chỉ trong quá trình sản xuất, chi phí của một tàu có thể thay đổi với diện tích bề mặt và khả năng của mình với khối lượng Ví dụ về các nền kinh tế quy mô do Cube-Square Rule dầu đường ống Kho thùng bia 1 .Other Nguồn nền kinh tế về quy mô / Phạm vi mua Quảng cáo Nghiên cứu và phát triển về quy mô trong 2.Economies Mua Nó là ít tốn kém hơn để bán cho một người mua duy nhất (Ví dụ: bảo hiểm Group là rẻ hơn so với bảo hiểm cá nhân) người mua Big sẽ được giá hơn và nhạy cảm có thể lái xe giá rẻ khó với các nhà cung cấp Nhà cung cấp có thể không thích sự gián đoạn và có thể cung cấp các giao dịch tốt hơn cho người mua lớn hơn các công ty nhỏ có thể hành động để vượt qua diseconomies quy mô trong việc mua các công ty nhỏ có thể tham gia mua các liên minh các công ty nhạy cảm có thể nhận được giá rẻ tốt hơn ngay cả khi họ còn nhỏ 2. Các nền kinh tế về quy mô và phạm vi trong quảng cáo Chi phí cho mỗi người tiêu dùng = (Chi phí cho mỗi người tiêu dùng tiềm năng) ÷ (Tỷ lệ người tiêu dùng tiềm năng trở thành người tiêu dùng thực tế) Các doanh nghiệp lớn có chi phí thấp hơn đạt được một khách hàng tiềm năng (First Term) Các doanh nghiệp lớn cũng có một tầm tốt hơn ( Hạn giây) 3 4.Economies của Scale trong quảng cáo các công ty quốc gia lớn có thể trải nghiệm chi phí thấp hơn cho mỗi khách hàng tiềm năng khi so sánh với các doanh nghiệp nhỏ trong khu vực Chi phí sản xuất của các quảng cáo và các chi phí của các cuộc đàm phán với các phương tiện truyền thông có thể được lan truyền trên các thị trường khác nhau 5.Umbrella Xây dựng thương hiệu và nền kinh tế của Scope Một thương hiệu nổi tiếng như Samsung bao gồm các sản phẩm khác nhau có các nền kinh tế của phạm vi trong việc phát triển và duy trì những thương hiệu sản phẩm mới được dễ dàng hơn để giới thiệu khi có một thương hiệu thành lập với hình ảnh mong muốn. 6.Umbrella Branding - Hạn chế xây dựng thương hiệu Umbrella có thể không luôn luôn giúp đỡ Ví dụ: Trong Lexus Mỹ là một thương hiệu riêng biệt từ Toyota hình ảnh thương hiệu mâu thuẫn có thể gây diseconomies phạm vi thương hiệu doanh nghiệp có thể ít quan trọng hơn so với thương hiệu sản phẩm của cá nhân như trong dược phẩm 7.Economies của Scale trong R & D tối thiểu khả thi kích thước cho các dự án R & D và R & D bộ phận kinh tế của phạm vi trong R & D; ý tưởng từ một dự án có thể giúp một dự án khác 8.Innovation và Size là công ty lớn hơn ở đổi mới so với các doanh nghiệp nhỏ? Kích giảm chi phí trung bình của đổi mới doanh nghiệp lớn có thể theo đuổi một chương trình nghị sự thu hẹp mạnh mẽ hơn sự nhỏ bé có thể thích hợp hơn để theo đuổi một loạt các phương pháp tiếp cận để nghiên cứu các vấn đề 9.Strategic Fit phù hợp với chiến lược là sự bổ sung rằng sản lượng nền kinh tế của quy mô phù hợp với chiến lược làm cho mảnh bữa ăn sao chép chiến lược công ty bởi các đối thủ không hiệu quả phù hợp với chiến lược là điều cần thiết cho lâu dài lợi thế cạnh tranh của 0.Diseconomies Scale Ngoài một kích thước nhất định, lớn hơn có thể không phải luôn luôn tốt hơn Nguồn diseconomies như tăng chi phí lao động lây lan nguồn lực chuyên quá mỏng "xung đột với nhau ra" khuyến khích và phối hợp hiệu ứng Kích 1.Firm và lao động Chi phí lao động trong các doanh nghiệp lớn có xu hướng để được trả tiền nhiều hơn người lao động trong các doanh nghiệp nhỏ có thể có lý do tổ chức công đoàn có nhiều khả năng trong các công ty lớn làm việc có thể là thú vị hơn trong các công ty nhỏ công ty lớn có thể có để thu hút lao động từ xa đặt doanh nghiệp lớn kinh nghiệm kim ngạch nhân viên thấp hơn so với các doanh nghiệp nhỏ tiết kiệm trong việc tuyển dụng và đào tạo chi phí do doanh thu thấp hơn có thể phần nào bù đắp cao chi phí lao động Tài 2.Specialized Một số nguyên có thể được giới hạn trong tình trạng phòng (Ví dụ: Các đầu bếp tại một nhà hàng được xem xét mở rộng) nguồn lực hạn chế khác có thể là địa điểm hấp dẫn đầu vào vốn chuyên quản lý tài năng 3. "Mâu thuẫn Out" công ty dịch vụ chuyên nghiệp có thể tìm thấy nó khó khăn để đăng ký khách hàng nếu một đối thủ cạnh tranh đã là một khách hàng của công ty Khi thông tin nhạy cảm đã được chia sẻ, những xung đột này có thể áp đặt một giới hạn cho sự phát triển của các công ty và các hiệu ứng phối 4.Incentive Khi một công ty được lớn rất khó giám sát và giao tiếp với người lao động rất khó để đánh giá và khen thưởng thành tích cá nhân quy tắc làm việc chi tiết có thể kiềm chế sự sáng tạo của các công nhân 5.The Learning Curve kinh tế học được phân biệt với các nền kinh tế của quy mô nền kinh tế phụ thuộc vào sản lượng học tập tích lũy hơn là tỷ lệ đầu ra học dẫn đến giảm chi phí, chất lượng cao hơn và hiệu quả hơn và giá cả thị 6.The Slope như một biện pháp Learning Lợi Độ dốc của một quá trình có kích thước tương đối của chi phí trung bình khi sản lượng tích lũy tăng gấp đôi A dốc 0,8 (trung bình quan sát) chỉ ra rằng chi phí trung bình sẽ giảm 20% khi sản lượng tích lũy tăng gấp đôi Learning flattens ra theo thời gian và cuối cùng trở thành độ dốc 1,0 7.Learning Chiến lược cong Mở rộng ra nhanh chóng để được hưởng lợi từ các đường cong học tập và đạt được một lợi thế chi phí có thể dẫn đến tổn thất trong ngắn hạn, nhưng đảm bảo lợi nhuận dài hạn Thưởng dựa trên lợi nhuận ngắn hạn có thể ngăn cản việc khai thác các đường cong học tập tăng trưởng công / Chia sẻ Paradigm 8.BCG của sản phẩm mô hình vòng đời kết hợp với một thị trường vốn nội bộ, với các công ty phục vụ như là một nhân viên ngân hàng sử dụng tiền mặt tạo ra bởi "con bò sữa" để khai thác các nền kinh tế học của "ngôi sao sáng" và "vấn đề trẻ em" 9.Individual Learning & tổ chức Lea Learning cư trú với các cá nhân tổ chức học tập bao gồm chuyên môn mà các cá nhân có và cách họ bổ sung cho nhau vận động Công nhân có thể dẫn để mất mát của các chuyên gia trong các tổ chức Mặt khác, hệ thống hóa quy định việc làm và giảm doanh thu công việc có thể kiềm chế sự sáng tạo 0.Learning Curve và Quy mô nền kinh tế đang học tập làm giảm chi phí đơn vị thông qua kinh nghiệm công nghệ chuyên sâu Capital có thể cung cấp cho nền kinh tế quy mô thậm chí nếu không có học tập lao động Complex quy trình thâm canh có thể cung cấp cho nền kinh tế mà không cần học tập các nền kinh tế quy mô