In 1976 Steve Jobs and Steve Woznia

In 1976 Steve Jobs and Steve Wozniak created their first computer, the Apple I.[1] They
invested a mere $1,300 and set up business in Jobs’s garage. Three decades later,
their business—Apple Inc.—has become one of the world’s most influential and
successful companies. Did you ever wonder why Apple flourished while so many other
young companies failed? How did it grow from a garage start-up to a company
generating $65 billion in sales? How was it able to transform itself from a nearly
bankrupt firm to a multinational corporation with locations all around the world? You
might conclude that it was the company’s products, such as the Apple I and II, the
Macintosh, or more recently its wildly popular iPod, iPhone, and iPad. Or you might
decide that it was its people: its dedicated employees and loyal customers. Perhaps you
will decide it was luck—Apple simply was in the right place at the right time. Or maybe
you will attribute the company’s success to management’s willingness to take calculated
risks. Perhaps you will attribute Apple’s initial accomplishments and reemergence to its
cofounder, the late Steve Jobs. After all, Jobs was instrumental in the original design of
the Apple I and, after being ousted from his position with the company, returned to save
the firm from destruction and lead it onto its current path.
Before we decide what made Apple what it is today and what will propel it into a
successful future, let’s see if you have all the facts about the possible choices: its
Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org
3
products, its customers, luck, willingness to take risks, or Steve Jobs. We’re confident
that you’re aware of Apple’s products and understand that “Apple customers are a loyal
bunch. Though they’re only a small percentage of all computer users, they make up for
it with their passion and outspokenness.” [2] We believe you can understand the role that
luck or risk taking could play in Apple’s success. But you might like to learn more about
Steve Jobs, the company’s cofounder and former CEO, before arriving at your final
decision.
Growing up, Jobs had an interest in computers. He attended lectures at HewlettPackard
after school and worked for the company during the summer months. He took
a job at Atari after graduating from high school and saved his money to make a
pilgrimage to India to search for spiritual enlightenment. Following his India trip, he
attended Steve Wozniak’s “Homebrew Computer Club” meetings, where the idea for
building a personal computer surfaced. [3]“Many colleagues describe Jobs as a brilliant
man who could be a great motivator and positively charming. At the same time his drive
for perfection was so strong that employees who did not meet his demands are faced
with blistering verbal attacks.” [4] Not everyone at Apple appreciated Jobs’s brilliance
and ability to motivate. Nor did they all go along with his willingness to do whatever it
took to produce an innovative, attractive, high-quality product. So at age thirty, Jobs
found himself ousted from Apple by John Sculley, whom Jobs himself had hired as
president of the company several years earlier. It seems that Sculley wanted to cut
costs and thought it would be easier to do so without Jobs around. Jobs sold $20 million
of his stock and went on a two-month vacation to figure out what he would do for the
rest of his life. His solution: start a new personal computer company called NextStep. In
1993, he was invited back to Apple (a good thing, because neither his new company nor
Apple was doing well).
Steve Jobs was definitely not humble, but he was a visionary and had a right to be
proud of his accomplishments. Some have commented that “Apple’s most successful
Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org
4
days have occurred with Steve Jobs at the helm.” [5] Jobs did what many successful
CEOs and managers do: he learned, adjusted, and improvised.[6] Perhaps the most
important statement that can be made about him is this: he never gave up on the
company that once turned its back on him. So now you have the facts. Here’s a
multiple-choice question that you’ll likely get right: Apple’s success is due to (a) its
products, (b) its customers, (c) luck, (d) willingness to take risks, (e) Steve Jobs, or (f)
some combination of these options.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 1976, Steve Jobs và Steve Wozniak tạo máy tính đầu tiên của họ, Apple I. [1] họđầu tư một chỉ $1,300 và các doanh nghiệp thiết lập trong nhà để xe của công việc. Ba thập niên sau,kinh doanh của họ-Apple Inc-đã trở thành một trong của thế giới có ảnh hưởng nhất vàcông ty thành công. Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao Apple phát triển mạnh mẽ trong khi rất nhiều kháccông ty trẻ không? Làm thế nào nó đã phát triển từ một khởi động nhà để xe để một công tytạo ra 65 tỉ đô la doanh số bán hàng? Làm thế nào là nó có thể biến chính nó từ một gầnphá sản công ty cho một tập đoàn đa quốc gia với các địa điểm trên toàn thế giới? Bạncó thể kết luận rằng nó là sản phẩm của công ty như Apple I và II, cácMacintosh, hoặc gần đây hơn của nó cực kỳ phổ biến iPod, iPhone và iPad. Hoặc bạn có thểquyết định rằng nó đã là người dân của nó: dành riêng cho nhân viên và khách hàng trung thành của mình. Có lẽ bạnsẽ quyết định nó đã là may mắn-Apple chỉ đơn giản là ở đúng nơi vào đúng thời điểm. Hoặc có lẽbạn sẽ cho rằng sự thành công của công ty quản lý sẵn sàng để có tínhrủi ro. Có lẽ bạn sẽ thuộc tính của Apple thành tựu ban đầu và reemergence đến của nócofounder, Steve Jobs muộn. Sau khi tất cả, công việc là công cụ thiết kế ban đầu củaTáo tôi và, sau khi bị lật đổ từ vị trí của mình với công ty, trở lại để tiết kiệmCác công ty từ phá hủy và dẫn nó vào đường dẫn hiện tại của nó.Trước khi chúng tôi quyết định làm những gì Apple những gì nó là ngày hôm nay và những gì sẽ đẩy nó vào mộttương lai thành công, chúng ta hãy xem nếu bạn có tất cả các thông tin về các lựa chọn chỗ: của nó Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org3sản phẩm, các khách hàng, may mắn, sẵn sàng để có rủi ro, hay Steve Jobs. Chúng tôi tự tinrằng bạn đang nhận thức của các sản phẩm của Apple và hiểu rằng "Apple khách một trung thànhbó. Mặc dù họ đang chỉ có một tỷ lệ nhỏ của tất cả người dùng máy tính, họ làm cho lên chonó với niềm đam mê và outspokenness của họ." [2] chúng tôi tin rằng bạn có thể hiểu vai trò màmay mắn hay rủi ro tham gia có thể chơi trong sự thành công của Apple. Nhưng bạn có thể muốn tìm hiểu thêm vềSteve Jobs, cofounder và cựu CEO, trước khi đến của bạn cuối cùng của công tyquyết định.Lớn lên, công việc có một quan tâm đến máy tính. Ông đã tham dự các bài giảng tại HewlettPackardsau khi học và làm việc cho công ty trong những tháng mùa hè. Ông đãmột công việc tại Atari sau khi tốt nghiệp từ trường trung học và lưu lại tiền của mình để làm cho mộthành hương đến Ấn Độ để tìm tinh thần giác ngộ. Sau chuyến đi Ấn Độ của ông, ôngtham dự các cuộc họp "Câu lạc bộ máy tính Homebrew" Steve Wozniak, nơi mà các ý tưởng choxây dựng một chiếc máy tính bề mặt. [3] "nhiều đồng nghiệp mô tả công việc như là một rực rỡngười đàn ông đã có thể là một động lực rất lớn và tích cực quyến rũ. Đồng thời ổ đĩa của mìnhĐối với sự hoàn hảo là rất mạnh mẽ rằng nhân viên không đáp ứng nhu cầu của mình đang phải đối mặtvới blistering bằng lời nói tấn công." [4] không phải tất cả mọi người tại Apple đánh giá cao của công việc rực rỡvà khả năng để thúc đẩy. Cũng không phải họ tất cả đã đi cùng với ông sẵn sàng làm bất cứ điều gì nóđã sản xuất một sản phẩm sáng tạo, hấp dẫn, chất lượng cao. Vì vậy ở độ tuổi ba mươi, công ăn việc làmthấy mình bị lật đổ Apple bởi John Sculley, người mà công việc mình đã thuê nhưChủ tịch của công ty một vài năm trước đó. Có vẻ như rằng Sculley muốn cắtchi phí và nghĩ rằng nó sẽ dễ dàng hơn để làm như vậy mà không có công ăn việc làm và xung quanh thành phố. Các công việc bán được 20 triệu USDcổ phiếu của mình và đã đi trên một kỳ nghỉ hai tháng để tìm ra những gì ông sẽ làm cácphần còn lại của cuộc sống của mình. Giải pháp của ông: bắt đầu một công ty máy tính cá nhân mới được gọi là NextStep. Ởnăm 1993, ông được mời trở lại Apple (một điều tốt, bởi vì không phải công ty mới của ông cũng khôngApple đã làm tốt).Steve Jobs chắc chắn không phải là khiêm tốn, nhưng ông là một tầm nhìn chiến lược và có quyềntự hào về thành tựu của ông. Một số đã nhận xét rằng "Apple của thành công nhấtSaylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org4ngày đã xảy ra với Steve Jobs tại helm." [5] công việc đã làm những gì nhiều người thành côngCEO và nhà quản lý do: ông đã học được, điều chỉnh và improvised. [6] có lẽ hầu hết cáctuyên bố quan trọng có thể được thực hiện về anh ta là đây: ông không bao giờ bỏ vào cáccông ty một lần quay trở lại của nó trên người. Vì vậy, bây giờ bạn có các sự kiện. Dưới đây là mộtcâu hỏi trắc mà bạn sẽ có khả năng làm cho đúng: sự thành công của Apple là do (a) của nósản phẩm, (b) khách hàng của mình, may mắn (c), (d) sẵn sàng để có rủi ro, (e) Steve Jobs hay (f)một số kết hợp của các tùy chọn này.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1976, Steve Jobs và Steve Wozniak tạo ra máy tính đầu tiên của họ, Apple I. [1] Họ
đầu tư chỉ $ 1.300 và thiết lập kinh doanh tại nhà để xe của Jobs. Ba thập kỷ sau đó,
kinh doanh của Apple Inc của họ-đã trở thành một trong những ảnh hưởng và nhất thế giới
các công ty thành công. Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao Apple phát triển mạnh mẽ, trong khi rất nhiều người khác
công ty trẻ đã thất bại? Làm thế nào mà nó phát triển từ một nhà để xe khởi động cho một công ty
tạo ra 65 tỷ $ trong bán hàng? Làm thế nào là nó có khả năng tự biến đổi từ một gần
công ty bị phá sản cho một công ty đa quốc gia với các địa điểm trên toàn thế giới? Bạn
có thể kết luận rằng đó là sản phẩm của công ty, chẳng hạn như Apple I và II,
Macintosh, hoặc gần đây hơn của nó cực kỳ phổ biến iPod, iPhone, và iPad. Hoặc bạn có thể
quyết định rằng nó là người của nó: nhân viên tận tâm và khách hàng trung thành. Có lẽ bạn
sẽ quyết định đó là may mắn của Apple chỉ đơn giản là ở đúng nơi vào đúng thời điểm. Hoặc có thể
bạn sẽ cho rằng thành công của công ty để sẵn sàng quản lý để mất tính
rủi ro. Có lẽ bạn sẽ thuộc tính thành tích và tái xuất hiện ban đầu của Apple để nó
đồng sáng lập, cố Steve Jobs. Sau khi tất cả, Jobs đã có công trong việc thiết kế ban đầu của
Apple I và, sau khi bị lật đổ khỏi vị trí của mình với công ty, trở lại để cứu
công ty khỏi sự hủy diệt và dẫn nó vào con đường của mình.
Trước khi chúng tôi quyết định những gì làm của Apple đó là gì hôm nay và những gì sẽ đẩy nó vào một
tương lai thành công, chúng ta hãy xem nếu bạn có tất cả sự thật về các lựa chọn có thể: nó
URL Saylor: http://www.saylor.org/books Saylor.org
3
sản phẩm, khách hàng của mình, may mắn, sẵn sàng chấp nhận rủi ro, hay Steve Jobs. Chúng tôi tự tin
rằng bạn đang nhận thức của các sản phẩm của Apple và hiểu rằng "khách hàng của Apple là một trung thành
bó. Mặc dù họ chỉ có một tỷ lệ phần trăm nhỏ của tất cả người dùng máy tính, họ tạo nên cho
nó với niềm đam mê và sự thẳng thắn của họ. "[2] Chúng tôi tin rằng bạn có thể hiểu được vai trò của
may mắn hay chấp nhận rủi ro có thể chơi trong sự thành công của Apple. Nhưng bạn có thể muốn tìm hiểu thêm về
Steve Jobs, đồng sáng lập của công ty và là cựu Giám đốc điều hành, trước khi đi đến cuối cùng của bạn
quyết định.
Lớn lên, Jobs đã có một quan tâm đến máy tính. Ông đã tham dự các bài giảng tại Hewlett-Packard
sau giờ học và làm việc cho các công ty trong suốt những tháng mùa hè. Ông đã
làm việc tại Atari sau khi tốt nghiệp trung học và tiết kiệm tiền của mình để thực hiện một
cuộc hành hương đến Ấn Độ để tìm kiếm sự giác ngộ tâm linh. Sau chuyến đi Ấn Độ của ông, ông
đã tham dự Steve Wozniak của "Homebrew Computer Club" cuộc họp, nơi mà các ý tưởng cho
việc xây dựng một máy tính cá nhân nổi lên. [3] "Nhiều đồng nghiệp mô tả Jobs là một rực rỡ
người đàn ông có thể là một động lực to lớn và tích cực quyến rũ. Đồng thời ổ đĩa của mình
cho sự hoàn hảo là rất mạnh mẽ rằng những nhân viên không đáp ứng được nhu cầu của mình đang phải đối mặt
với các cuộc tấn công bằng lời nói rộp. "[4] Không phải tất cả mọi người tại Apple đánh giá cao sáng chói của Jobs
và khả năng tạo động lực. Họ cũng không tất cả đi cùng với ông sẵn sàng làm bất cứ điều gì nó
đã để sản xuất một, hấp dẫn, sản phẩm sáng tạo có chất lượng cao. Vì vậy, tại ba mươi tuổi, Jobs
thấy mình bị lật đổ từ Apple John Sculley, người mà Jobs mình đã thuê là
chủ tịch của công ty trong nhiều năm trước đó. Có vẻ như rằng Sculley muốn cắt
chi phí và nghĩ rằng nó sẽ được dễ dàng hơn để làm như vậy mà không có Jobs xung quanh. Jobs đã bán 20 triệu $
cổ phần của mình và đã đi trên một kỳ nghỉ hai tháng để tìm ra những gì ông sẽ làm cho
phần còn lại của cuộc đời mình. Giải pháp của ông: bắt đầu một công ty máy tính cá nhân mới gọi là NeXTSTEP. Trong
năm 1993, ông được mời trở lại Apple (một điều tốt, bởi vì cả hai công ty mới của mình hay
Apple đã làm rất tốt).
Steve Jobs là chắc chắn không phải khiêm tốn, nhưng ông là một tầm nhìn chiến lược và có quyền được
tự hào về những thành tích của mình. Một số người nhận xét ​​rằng "thành công nhất của Apple
URL Saylor: http://www.saylor.org/books Saylor.org
4
ngày đã xảy ra với Steve Jobs là người cầm lái." [5] Jobs đã làm gì nhiều thành công
CEO và các nhà quản lý làm: anh đã học được, điều chỉnh, và improvised [6] có lẽ nhiều nhất.
tuyên bố quan trọng có thể được thực hiện về anh là thế này: ông không bao giờ từ bỏ những
công ty mà một lần quay lưng lại với anh ta. Vì vậy, bây giờ bạn có các sự kiện. Dưới đây là một
câu hỏi nhiều lựa chọn mà bạn có thể sẽ nhận được ngay: thành công của Apple là do: (a) của
sản phẩm, (b) của khách hàng, (c) may mắn, (d) sẵn sàng chấp nhận rủi ro, (e) Steve Jobs, hoặc (f)
kết hợp một số các tùy chọn này.