1. The cost incurred in modifying t

1. The cost incurred in modifying the good for foreign markets.
2. Operational costs of the export operation. Examples are personnel, market research, additional shipping and insurance costs, communications costs with foreign customers, and overseas promotional costs.
3. Costs incurred in entering foreign markets. These include tariffs and taxes; risks associated with a buyer in a different market (mainly commercial credit risks and political risks); and dealing in other than the exporter’s domestic currency—that is, foreign exchange risk.

The combined effect of both clear-cut and hidden costs results in export prices far in excess of domestic prices. This is called price escalation. Management must take into account the stage of economic development and buying power of the mar- ket. For example, Nestl´e was able to double the sales of their Bono cookies in Brazil after shrinking the package from 200 grams to 140 grams with a commensurate price decrease.43 Economic conditions may shift rapidly, thus warranting change in the product or the product line. In the midst of the global economic recession in 2009, Avon switched its product emphasis to its lower-priced ‘‘smart value’’ products.44 The exporter has many alternatives under these circumstances, such as stretching out payment terms, cutting prices, or bringing scaled-down, more affordable products to the affected markets.45
Inexpensive imports often trigger accusations of dumping—that is, selling goods overseas for less than in the exporter’s home market, at a price below the cost of production, or both. Dumping ranges from predatory to unintentional. Predatory dumping is the tactic of a foreign firm that intentionally sells at a loss in another country to increase its market share at the expense of domestic producers. This amounts to an international price war. Unintentional dumping is the result of time lags between the date of sales transactions, shipment, and arrival. Prices, including exchange rates, can change in such a way that the final sales price is below the cost of production or below the price prevailing in the exporter’s home market.

Kết quả (Việt) 1:

1. chi phí phát sinh trong việc sửa đổi tốt cho thị trường nước ngoài.2. chi phí của hoạt động xuất khẩu. Ví dụ là nhân sự, nghiên cứu thị trường, vận chuyển thêm và chi phí bảo hiểm, chi phí liên lạc với khách hàng nước ngoài và ở nước ngoài chi phí quảng cáo.3. chi phí phát sinh trong cách nhập vào thị trường nước ngoài. Chúng bao gồm thuế và các loại thuế; rủi ro liên quan với người mua trong một thị trường khác nhau (rủi ro thương mại chủ yếu là tín dụng và rủi ro chính trị); và kinh doanh khác của doanh nghiệp xuất khẩu trong nước thu — có nghĩa là, có rủi ro ngoại hối.Ảnh hưởng kết hợp của cả hai kết quả rõ ràng và ẩn chi phí trong giá xuất khẩu đến nay vượt quá mức giá trong nước. Điều này được gọi là giá leo thang. Quản lý phải đưa vào tài khoản các giai đoạn phát triển kinh tế và sức mar-ket mua. Ví dụ, Nestl´e đã có thể tăng gấp đôi doanh thu của các cookie Bono ở Brazil sau khi thu hẹp lại các gói từ 200 gram đến 140 gram với một điều kiện kinh tế decrease.43 xứng giá có thể thay đổi nhanh chóng, do đó warranting sự thay đổi trong các sản phẩm hoặc các dòng sản phẩm. Ở giữa suy thoái kinh tế toàn cầu trong năm 2009, Avon chuyển nó nhấn mạnh đến sản phẩm của mình thấp hơn giá '' giá trị thông minh '' products.44 xuất khẩu có nhiều lựa chọn thay thế trong các trường hợp, chẳng hạn như kéo dài ra điều khoản thanh toán, mức giá cắt giảm, hoặc mang sản phẩm thu nhỏ, chi phí hợp lý để bị ảnh hưởng markets.45Hàng nhập khẩu rẻ tiền thường kích hoạt các cáo buộc bán phá giá — có nghĩa là, bán hàng hóa ở nước ngoài cho ít hơn trong thị trường nhà của nước xuất khẩu, giá dưới đây chi phí sản xuất, hoặc cả hai. Bán phá giá khoảng săn mồi-không chủ ý. Bán phá giá ăn thịt là chiến thuật của một công ty nước ngoài cố tình bán tại một tổn thất ở các quốc gia khác để tăng thị phần của nó tại các chi phí sản xuất trong nước. Số tiền này đến một cuộc chiến giá cả quốc tế. Bán phá giá không chủ ý là kết quả của thời gian chậm lại giữa ngày giao dịch bán hàng, vận chuyển và xuất hiện. Giá, bao gồm cả tỷ giá ngoại tệ, có thể thay đổi theo một cách rằng giá bán cuối cùng là dưới đây chi phí sản xuất hoặc dưới giá hiện hành của nước xuất khẩu thị trường nhà.

Kết quả (Việt) 2:

1. Các chi phí phát sinh trong việc sửa đổi tốt cho thị trường nước ngoài.
2. Kinh phí hoạt động của các hoạt động xuất khẩu. Ví dụ như nhân sự, nghiên cứu thị trường, thêm chi phí vận chuyển, bảo hiểm, chi phí thông tin liên lạc với khách hàng nước ngoài, và các chi phí quảng cáo ở nước ngoài.
3. Chi phí phát sinh trong việc thâm nhập thị trường nước ngoài. Chúng bao gồm thuế và các loại thuế; rủi ro liên quan với một người mua trong một thị trường khác nhau (chủ yếu là rủi ro tín dụng thương mại và rủi ro chính trị); và kinh doanh không phải là tiền, mà là, rủi ro ngoại hối trong nước của nhà xuất khẩu.

Các hiệu ứng kết hợp của cả hai rõ ràng và chi phí ẩn tạo ra mức giá xuất khẩu vượt xa giá trong nước. Điều này được gọi là giá leo thang. Quản trị phải đưa vào tài khoản các giai đoạn phát triển kinh tế và sức mua của thị thị. Ví dụ, Nestl'e đã có thể tăng gấp đôi doanh số bán hàng của các tập tin cookie Bono của họ ở Brazil sau khi thu hẹp gói từ 200 gram đến 140 gram với một giá tương xứng decrease.43 điều kiện kinh tế có thể thay đổi nhanh chóng, do đó bảo hành thay đổi trong sản phẩm hoặc các sản phẩm hàng. Trong bối cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu trong năm 2009, Avon chuyển sang chú trọng sản phẩm của mình để có giá thấp '' giá trị thông minh 'của' products.44 Các nước xuất khẩu có nhiều lựa chọn thay thế trong những trường hợp, chẳng hạn như kéo dài ra điều khoản thanh toán, giảm giá, hoặc mang lại thu nhỏ, sản phẩm giá cả phải chăng hơn với markets.45 bị ảnh hưởng
nhập khẩu tốn kém thường tạo ra những cáo buộc bán phá giá, đó là, bán hàng hoá ở nước ngoài ít hơn so với thị trường nhà của người xuất khẩu, với mức giá thấp hơn chi phí sản xuất, hoặc cả hai. Bán phá giá dao động từ ăn thịt để không chủ ý. Ăn thịt bán phá giá là chiến thuật của một công ty nước ngoài mà cố tình bán ở một mất mát ở một nước khác để tăng thị phần của mình tại các chi phí của sản xuất trong nước. Số tiền này đến một cuộc chiến giá cả quốc tế. Không chủ ý bán phá giá là kết quả của thời gian trễ giữa ngày giao dịch bán hàng, giao hàng, và đến. Giá cả, kể cả tỷ giá hối đoái, có thể thay đổi theo cách như vậy mà giá bán cuối cùng là thấp hơn chi phí sản xuất hoặc thấp hơn giá hiện hành trên thị trường nhà của người xuất khẩu.