As noted earlier, Walmart's busines

As noted earlier, Walmart's business model is based on buying goods from suppliers as inexpensively as pos¬sible and then selling them to customers at the low¬est possible prices. Figure 5.3 identifies strategies that Sam Walton, the company's founder, developed to allow the company to position itself to keep operating costs to a minimum so that he could offer customers every¬day low prices and continuous price rollbacks. Walton chose strategies to increase efficiency, such as having low product differentiation (Walmart chooses minimal advertising and low responsiveness to customers) and targeting the mass market. His discount retail business model was based on the idea that lower costs mean lower prices.
Having devised a way to compete for customers, Walton's task was now to implement the business

Kết quả (Việt) 1:

Như đã nêu trước đó, mô hình kinh doanh của Walmart dựa trên mua hàng từ nhà cung cấp tiết kiệm chi phí như pos¬sible và sau đó bán chúng cho khách hàng tại low¬est giá có thể. Hình 5.3 xác định chiến lược mà Sam Walton, sáng lập của công ty, phát triển để cho phép công ty để định vị bản thân để giữ chi phí đến mức tối thiểu điều hành do đó ông có thể cung cấp cho khách hàng every¬day với giá thấp và giá liên tục rollbacks. Walton đã chọn chiến lược để tăng hiệu quả, chẳng hạn như có sự khác biệt sản phẩm thấp (Walmart chọn quảng cáo tối thiểu và thấp để đáp ứng cho khách hàng) và nhắm mục tiêu thị trường đại chúng. Mô hình kinh doanh bán lẻ giảm giá của ông dựa trên ý tưởng rằng thấp hơn mức giá thấp hơn có nghĩa là chi phí.Có nghĩ ra một cách để cạnh tranh cho khách hàng, Walton's nhiệm vụ là bây giờ để thực hiện công việc kinh doanh

Kết quả (Việt) 2:

Như đã đề cập trước đó, mô hình kinh doanh của Walmart được dựa trên mua hàng hóa từ các nhà cung cấp như rẻ tiền như pos¬sible và sau đó bán chúng cho khách hàng theo giá low¬est có thể. Hình 5.3 xác định chiến lược mà Sam Walton, người sáng lập của công ty, được phát triển để cho phép các công ty để định vị mình để giữ cho chi phí hoạt động ở mức tối thiểu để có thể cung cấp cho khách hàng every¬day giá thấp và rollbacks giá liên tục. Walton đã chọn chiến lược để tăng hiệu quả, chẳng hạn như có sự phân biệt sản phẩm thấp (Walmart chọn quảng cáo tối thiểu và đáp ứng thấp cho khách hàng) và nhắm vào thị trường đại chúng. Mô hình kinh doanh bán lẻ giảm giá của ông dựa trên ý tưởng rằng chi phí thấp hơn có nghĩa là giá thấp hơn.
Sau khi nghĩ ra một cách để cạnh tranh cho khách hàng, nhiệm vụ của Walton là hiện nay để thực hiện việc kinh doanh