even at the office, one former mana

even at the office, one former manager described morale as low as it could be because employees thought the company was failing that they were on a sinking ship. These were some of reason that Mayer Yahoo!'s work-form-home policy. These were some of the reasons that Mayer abolcompany it had once been, a new culture of innovation, communication, and collaboration was needed. And that mean employees had to be at work-physically at work, together. restoring Yahoo!'s "cool" factor-from its products to its deteriorating morale and culture would be difficult if the organization's people weren't there. That's why Mayer's decision created such an uproar. Yahoo!'s only official statement on the new policy said, "this isn't a broad industry view on working from home. This is about what is right for Yahoo!, right now" (Yahoo! Press Release, February 26, 2013)

Kết quả (Việt) 1:

thậm chí ở văn phòng, một người quản lý cũ mô tả tinh thần thấp như nó có thể là do nhân viên nghĩ rằng công ty đã thất bại rằng họ đã trên một con tàu chìm. Đây là một số lý do mà Yahoo! Mayer làm việc mẫu, nhà sách. Đây là một số trong những lý do Mayer abolcompany một khi nó đã, một nền văn hóa mới của sáng tạo, giao tiếp và hợp tác cần thiết. Và đó có nghĩa là nhân viên đã tại nơi làm việc-thể chất tại nơi làm việc, cùng nhau. khôi phục của Yahoo! "mát mẻ" yếu tố-từ sản phẩm của mình đến tinh thần và văn hóa ngày càng xấu đi của nó sẽ là khó khăn nếu tổ chức của những người không có. Đó là lý do tại sao của Mayer quyết định tạo ra một phản ứng. Yahoo 's chỉ chính thức tuyên bố về chính sách mới cho biết: "đây không phải là một cái nhìn rộng ngành công nghiệp làm việc từ nhà. Điều này là về những gì là đúng cho Yahoo!, ngay bây giờ"(Yahoo! phát hành báo chí, ngày 26 tháng 8 năm 2013)

Kết quả (Việt) 2:

ngay cả ở văn phòng, một cựu quản lý được mô tả tinh thần thấp vì nó có thể là do nhân viên nghĩ rằng công ty đã thất bại mà họ đã ở trên một con tàu chìm. Đây là một số lý do mà chính sách công-form-nhà 's Mayer Yahoo!. Đây là một số trong những lý do mà Mayer abolcompany nó đã từng, một nền văn hóa mới của đổi mới, giao tiếp và hợp tác là cần thiết. Và người lao động trung bình đã có được tại công việc thể chất tại nơi làm việc, cùng nhau. phục hồi của Yahoo! factor-từ "mát mẻ" sản phẩm của mình để tinh thần xấu đi và văn hóa sẽ là khó khăn nếu người của tổ chức là không có. Đó là lý do quyết định của Mayer tạo ra như một tiếng ồn ào. Yahoo! 'S chỉ tuyên bố chính thức về chính sách mới cho biết, "đây không phải là một cái nhìn công nghiệp rộng rãi về làm việc ở nhà. Điều này là về những gì là đúng cho Yahoo !, ngay bây giờ" (Yahoo! cáo báo chí, ngày 26 tháng 2 năm 2013 )