Dealing with DeficitsForecasts may

Dealing with Deficits
Forecasts may have revealed a shortage of a particular skill in the internal and external labour markets:
Alter the demand forecast by considering the effect of changes in the utilisation of employees – such as training and productivity deals, or high-performance teams.
Alter the demand forecast by considering using different types of employees to meet the corporate objectives – such as employing a smaller number of staff with higher-level skills, or employing staff with insufficient skills and training them immediately.
Change the company objectives – lack of staff will prevent them from being achieved in any case. Realistic objectives may need to be based on the staff who are, and are forecast to be, available.
Dealing with Surpluses
A surplus occurs when the demand forecast is less than the internal supply forecast (in some areas of work). If employees, in the work areas affected by overstaffing, have the capability to be retrained, they may be redeployed.
In general terms the possibilities to consider are:
the costs of over-employment (short or long term, based upon expectations that work will ‘pick up’ at some time in the future)
the methods and cost of releasing staff – redundancy?
changes in utilisation: work out the feasibility and costs of retraining, redeployment and so on
whether it is possible for the company objectives to be changed – could the company diversify, move into new markets, etc?
The Human Resource Plan
Rather than one plan, there are a number of action plans:
human resource supply plan
organisation and structure plan
employee utilisation plans
training and management development plans
performance plans
appraisal plans
reward plans
employee relations plans
communication plans

Kết quả (Việt) 2:

Đối phó với thâm hụt
dự báo có thể đã tiết lộ một sự thiếu hụt của một kỹ năng đặc biệt trong thị trường lao động nội bộ và bên ngoài:
Thay đổi các nhu cầu dự báo bằng cách xem xét các tác động của những thay đổi trong việc sử dụng lao động - chẳng hạn như đào tạo và năng suất giao dịch, hoặc các đội hiệu suất cao.
làm thay đổi nhu cầu dự báo bằng cách xem xét sử dụng các loại khác nhau của các nhân viên để đáp ứng các mục tiêu của công ty -. chẳng hạn như sử dụng một số lượng nhỏ các nhân viên có kỹ năng cấp cao hơn, hoặc sử dụng nhân viên không đủ kỹ năng và đào tạo họ ngay lập tức
thay đổi mục tiêu của công ty - thiếu cán bộ sẽ ngăn cản họ đạt được trong mọi trường hợp. Mục tiêu thực tế có thể cần phải được dựa trên các nhân viên người, và được dự báo, có sẵn.
Đối phó với thặng dư
Thặng dư xảy ra khi dự báo nhu cầu là ít hơn so với dự báo cung cấp nội bộ (trong một số lĩnh vực công tác). Nếu nhân viên, trong các lĩnh vực công việc bị ảnh hưởng bởi overstaffing, có khả năng được đào tạo lại, họ có thể được tái triển khai.
Nói chung các khả năng để xem xét là:
các chi phí của quá việc làm (ngắn hay dài hạn, dựa trên kỳ vọng rằng làm việc sẽ 'nhặt' vào một thời điểm trong tương lai)
các phương pháp và chi phí giải phóng nhân viên - dự phòng?
thay đổi trong sử dụng: làm việc ra tính khả thi và chi phí đào tạo lại, bố trí lại và như vậy
liệu có thể cho các mục tiêu của công ty phải được thay đổi - ? công ty có thể đa dạng hóa, di chuyển vào các thị trường mới, vv
The Human Resource Plan
Thay vì một kế hoạch, có một số kế hoạch hành động:
kế hoạch cung cấp nguồn nhân lực
tổ chức và cơ cấu kế hoạch
nhân viên kế hoạch sử dụng
đào tạo và phát triển quản lý kế hoạch
kế hoạch thực hiện
thẩm định kế hoạch
thưởng kế hoạch
quan hệ nhân viên kế hoạch
kế hoạch truyền thông