Scope creep can be a result of:poor

Scope creep can be a result of:

poor change control
lack of proper initial identification of what is required to bring about the project objectives
weak project manager or executive sponsor
poor communication between parties
lack of initial product versatility
Scope creep is a risk in most projects. Most megaprojects fall victim to scope creep (see Megaprojects and Risk). Scope creep often results in cost overrun. A value for free strategy is difficult to counteract and remains a difficult challenge for even the most experienced project managers.

Kết quả (Việt) 1:

Phạm vi leo có thể là một kết quả của:kiểm soát sự thay đổi người nghèothiếu sự phù hợp ban đầu xác định những gì là cần thiết để mang lại các mục tiêu dự ányếu dự án quản lý hoặc điều hành tài trợnghèo giao tiếp giữa các bênthiếu tính linh hoạt của sản phẩm ban đầuPhạm vi leo là một rủi ro trong hầu hết các dự án. Megaprojects hầu hết nạn nhân phạm vi leo (xem Megaprojects và rủi ro). Phạm vi leo thường kết quả trong chi phí overrun. Một giá trị miễn phí chiến lược là khó khăn để chống lại và vẫn là một thách thức khó khăn để thậm chí có dự án quản lý giàu kinh nghiệm nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Phạm vi leo có thể là một kết quả của:

nghèo kiểm soát thay đổi
thiếu xác định ban đầu thích hợp của những gì là cần thiết để mang lại các mục tiêu dự án
quản lý dự án yếu hoặc nhà tài trợ điều hành
giao tiếp kém giữa các bên
thiếu ban đầu linh hoạt sản phẩm
Phạm vi leo là một nguy cơ trong hầu hết các dự án. Hầu hết các siêu dự án trở thành nạn nhân phạm vi leo (xem siêu dự án và rủi ro). Phạm vi leo thường dẫn đến thấu chi ngân sách. Một giá trị cho chiến lược miễn phí là khó khăn để chống lại và vẫn còn là một thách thức khó khăn cho cả các nhà quản lý dự án giàu kinh nghiệm nhất.