Five Forces AnalysisWhat is it?Five

Five Forces Analysis
What is it?
Five Forces Analysis is a tool that enables managers to study the key factors in an industry environment
that shape that nature of competition: (1) rivalry among current competitors, (2) threat
of new entrants, (3) substitutes and complements, (4) power of suppliers, and (5) power of buyers.
When do we use it?
In a strategic analysis, Five Forces Analysis is an excellent method to help you analyze how competitive
forces shape an industry in order to adapt or influence the nature of competition. Collectively,
the Five Forces determine the attractiveness of an industry, its profit potential, and the ease and
attractiveness of mobility from one strategic position to another. Because of this, the analysis is
useful when firms are making decisions about entry or exit from an industry as well as to identify
major threats and opportunities in an industry.
Why do we use it?
This analysis was originally developed by Michael Porter, a Harvard professor and a noted authority
on strategy. While all firms operate in a broad socioeconomic environment that includes legal,
social, environmental, and economic factors, firms also operate in a more immediate competitive
environment. The structure of this competitive environment determines both the overall attractiveness
of an industry and helps identify opportunities to favorably position a firm within an industry.
Porter identified five primary forces that determine the competitive environment: (1) rivalry among
current competitors, (2) threat of new entrants, (3) substitutes and complements, (4) power of suppliers,
and (5) power of buyers.
1. Rivalry. Among the direct and obvious forces in the industry, existing competitors must
first deal with one another. When organizations compete for the same customers and try
to win market share at the others’ expense, all must react to and anticipate their competitors’
actions.
2. Treat of Entrants. New entrants into an industry compete with established companies
placing downward pressure on prices and ultimately profits. In the last century, Japanese
automobile manufacturers Toyota, Honda, and Nissan represented formidable new entrants to the U.S. market, threatening the market position of established U.S. players GM, Ford,
and Chrysler. The existence of substantial barriers to entry helps protect the profit potential
of existing firms and makes an industry more attractive.

Kết quả (Việt) 1:

Năm lực lượng phân tíchNó là cái gì?Năm lực lượng phân tích là một công cụ cho phép người quản lý để nghiên cứu các yếu tố quan trọng trong môi trường công nghiệpmà hình đó bản chất của đối thủ cạnh tranh: (1) sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại, (2) mối đe dọacủa diện mới, sản phẩm thay thế (3) và bổ sung, sức mạnh (4) của nhà cung cấp, và (5) sức mạnh của người mua.Khi nào chúng tôi sử dụng nó?Trong một phân tích chiến lược, năm lực lượng phân tích là một phương pháp tuyệt vời để giúp bạn phân tích mức độ cạnh tranhlực lượng hình thành một ngành công nghiệp để thích ứng hoặc ảnh hưởng đến bản chất của đối thủ cạnh tranh. Nói chung,Năm lực lượng xác định sự hấp dẫn của một ngành công nghiệp, tiềm năng lợi nhuận của nó, và sự dễ dàng vàsức hấp dẫn của di động từ một vị trí chiến lược khác. Bởi vì điều này, các phân tích làhữu ích khi công ty đang thực hiện quyết định về nhập cảnh hoặc thoát ra từ một ngành công nghiệp cũng như để xác địnhmối đe dọa lớn và các cơ hội trong một ngành công nghiệp.Chúng tôi có thể sử dụng nó tại sao?Phân tích này đã được phát triển bởi Michael Porter, một giáo sư Harvard, một cơ quan nổi tiếngvề chiến lược. Trong khi tất cả các công ty hoạt động trong một môi trường kinh tế xã hội rộng bao gồm quy phạm pháp luật,xã hội, môi trường, và các yếu tố kinh tế, công ty cũng hoạt động trong một cấp bách hơn cạnh tranhmôi trường. Cấu trúc của môi trường cạnh tranh này xác định cả hai sự hấp dẫn tổng thểcủa một ngành công nghiệp và giúp xác định các cơ hội để vị trí thuận lợi của một công ty trong một ngành công nghiệp.Porter xác định năm lực lượng chính xác định môi trường cạnh tranh: (1) sự cạnh tranh giữađối thủ cạnh tranh hiện tại, (2) các mối đe dọa của diện mới, (3) thay thế và bổ sung, sức mạnh (4) của nhà cung cấp,và (5) sức mạnh của người mua.1. sự cạnh tranh. Trong số trực tiếp và rõ ràng các lực lượng trong ngành công nghiệp, sẵn có đối thủ cạnh tranh phảilần đầu tiên đối phó với nhau. Khi tổ chức cạnh tranh cho các khách hàng cùng và cố gắngđể giành chiến thắng thị phần với chi phí của những người khác, tất cả phải phản ứng với và dự đoán của đối thủ cạnh tranhhành động.2. điều trị của thí sinh. Diện mới vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với các công ty được thành lậplắp đặt đường xuống áp lực về giá cả và cuối cùng là lợi nhuận. Trong thế kỷ qua, Nhật bảnnhà sản xuất ô tô Toyota, Honda, và Nissan đại diện cho diện mới ghê gớm để thị trường Mỹ, đe dọa vị trí thị trường của cầu thủ Mỹ thành lập GM, Ford,và Chrysler. Sự tồn tại của các rào cản đáng kể để nhập cảnh sẽ giúp bảo vệ tiềm năng lợi nhuậncủa hiện tại công ty và làm cho một ngành công nghiệp hấp dẫn hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Năm Lực lượng Phân
tích? Nó là gì
Five Forces Phân tích là một công cụ cho phép các nhà quản lý để nghiên cứu các yếu tố quan trọng trong môi trường công nghiệp
định hình rằng bản chất của cạnh tranh: (1) sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện nay, (2) mối đe dọa
của những người mới, (3 ) thay thế và bổ sung, (4) quyền lực của nhà cung cấp, và (5) quyền lực của người mua.
Khi nào chúng ta sử dụng nó?
Trong một phân tích chiến lược, Five Forces Phân tích là một phương pháp tuyệt vời để giúp bạn phân tích mức độ cạnh tranh
lực lượng hình thành một ngành công nghiệp nhằm thích ứng hoặc ảnh hưởng đến bản chất của cạnh tranh. Chung,
các Five Forces xác định sự hấp dẫn của một ngành công nghiệp, lợi nhuận tiềm năng của nó, và sự dễ dàng và
hấp dẫn của tính di động từ một vị trí chiến lược khác. Bởi vì điều này, việc phân tích là
hữu ích khi các doanh nghiệp đang thực hiện các quyết định về nhập cảnh, xuất cảnh từ một ngành công nghiệp cũng như xác định các
mối đe dọa chính và cơ hội trong một ngành công nghiệp.
Tại sao chúng ta sử dụng nó?
Phân tích này ban đầu được phát triển bởi Michael Porter, một Harvard giáo sư và một chính quyền lưu ý
về chiến lược. Trong khi tất cả các công ty hoạt động trong một môi trường kinh tế xã hội rộng lớn bao gồm các quy phạm pháp luật,
các yếu tố xã hội, môi trường và kinh tế, các công ty cũng hoạt động trong một cạnh tranh trực tiếp hơn
với môi trường. Cấu trúc của môi trường cạnh tranh này sẽ xác định cả sự hấp dẫn tổng
thể. Của một ngành công nghiệp và xác định các cơ hội thuận lợi vị trí một công ty trong cùng một ngành
Porter đã xác định năm lực lượng chính mà xác định môi trường cạnh tranh: (1) sự cạnh tranh giữa các
đối thủ cạnh tranh hiện nay, (2) mối đe dọa tuyển mới, (3) thay thế và bổ sung, (4) quyền lực của nhà cung cấp,
và (5) quyền lực của người mua.
1. Sự cạnh tranh. Trong số các lực lượng trực tiếp và rõ ràng trong ngành công nghiệp, đối thủ cạnh tranh hiện tại phải
đầu tiên đối phó với nhau. Khi các tổ chức cạnh tranh cho cùng một khách hàng và cố gắng
để giành thị phần ở những người khác trong chi tiêu, tất cả phải phản ứng lại và dự đoán các đối thủ cạnh tranh của họ
'hành động.
2. Hãy đối xử với các thí sinh. Mới tham gia vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với các công ty được thành lập
cách đặt áp lực giảm giá và cuối cùng là lợi nhuận. Trong thế kỷ trước, Nhật Bản
sản xuất ô tô Toyota, Honda, Nissan và đại diện ghê gớm mới tham gia vào thị trường Mỹ, đe dọa vị thế thị trường của thành cầu thủ Mỹ GM, Ford,
và Chrysler. Sự tồn tại của các rào cản đáng kể cho mục giúp bảo vệ các tiềm năng lợi nhuận
của doanh nghiệp hiện tại và làm cho một ngành công nghiệp hấp dẫn hơn.