Không thiết lập một cuộc họp nếu nó là một cái gì đó mà bạn có thể đối phó với thức. Nghe lo tất cả các bên thứ nhất một cách riêng biệt, do đó bạn có thể hiểu quan điểm của mỗi người và cảm xúc. Sau đó thiết lập một cuộc họp. Không nhảy đến bất kỳ kết luận trước khi bạn đi vào.
- Thông thường, mọi người nghĩ về những gì họ muốn làm cho người khác. Thay vào đó, bạn cần phải có được mọi người suy nghĩ về những gì họ cần từ những người khác và những gì họ có thể cung cấp cho người khác để giúp di chuyển mọi vật về phía trước.
- Khi bạn xử lý xung đột, không nghĩ về nó như một trận chiến, nhưng như một dịch vụ, bạn có thể cung cấp cho nhân viên của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn là phù hợp trong cách xử lý xung đột trong tổ chức.
- Cố gắng không để nói chuyện với mọi người xuống. Đôi khi, các nhà quản lý bắt đầu điều trị những người như những đứa trẻ nghịch ngợm trường, nhưng điều đó không làm việc.
- Bạn cần phải kiểm tra những gì đang thúc đẩy mọi người. Đôi khi chỉ là một vấn đề bắt đầu xuất hiện, nhưng nó có gốc rễ sâu xa hơn.
đang được dịch, vui lòng đợi..