Division of work, or specialization

Division of work, or specialization: Employees work need to be assign base on their expertise, work performance can increase because of their specialization in that field of work. This method encourages most organization to create separate departments responsible for each tasks such as advertising, production and much more.
Matched authority and responsibility: authority and rights must be given to mangers to work on the tasks that are assigned to them. They should also keep in mind that they must use their authority responsibly.
The scalar chain of command: Employees must know where they stands in the organization, this method use a traditional hierarchy structure from the ultimate officer to the lowest rank.
Unity of command: Employees must response and receive orders from only one boss. In this principle there should only be one unity direction, one boss and one plan for each area of activities so that departments within an organization will work in unification.
Subordination of individual interests: personal interest of an employees or group should not be allowed to be important than those of the group and this include manager as well.

Kết quả (Việt) 1:

Các bộ phận của công việc, hoặc chuyên ngành: nhân viên làm việc cần phải ấn định căn cứ vào chuyên môn của họ, hiệu suất công việc có thể tăng do chuyên ngành trong lĩnh vực đó làm việc. Phương pháp này khuyến khích các tổ chức hầu hết để tạo ra bộ phận riêng biệt chịu trách nhiệm cho mỗi công việc như quảng cáo, sản xuất và nhiều hơn nữa.Phù hợp với thẩm quyền và trách nhiệm: chính quyền và các quyền phải được trao cho chủ để làm việc trên các nhiệm vụ được phân công cho họ. Họ cũng nên lưu ý rằng họ phải sử dụng quyền hạn của mình có trách nhiệm.Chuỗi lệnh vô hướng: nhân viên phải biết nơi họ đứng trong tổ chức này sử dụng phương pháp truyền thống bậc cấu trúc từ các sĩ quan cuối cùng để xếp hạng thấp nhất.Sự thống nhất của lệnh: nhân viên phải đáp ứng và nhận được đơn đặt hàng từ chỉ có một ông chủ. Về nguyên tắc này nên chỉ có một sự thống nhất chỉ đạo, một ông chủ và một kế hoạch cho từng khu vực hoạt động vì vậy mà các bộ phận trong một tổ chức sẽ làm việc trong sự thống nhất.Subordination của lợi ích cá nhân: cá nhân quan tâm của một nhân viên hoặc nhóm nên không được cho phép để được quan trọng hơn những nhóm và điều này bao gồm quản lý là tốt.

Kết quả (Việt) 2:

Phòng làm việc, hoặc chuyên môn: Nhân viên làm việc cần phải được phân công trên cơ sở chuyên môn của họ, hiệu suất làm việc có thể tăng do chuyên môn của họ trong đó lĩnh vực công tác. Phương pháp này khuyến khích các tổ chức nhất để tạo ra các bộ phận riêng biệt chịu trách nhiệm đối với từng nhiệm vụ như quảng cáo, sản xuất và nhiều hơn nữa.
Quyền hạn và trách nhiệm đối sánh: chính quyền và các quyền phải được giao cho người quản lý để làm việc về nhiệm vụ được phân công. Họ cũng nên lưu ý rằng họ phải sử dụng quyền hạn của mình có trách nhiệm.
Các chuỗi vô hướng của lệnh: Nhân viên phải biết được nơi họ đứng trong tổ chức, phương pháp này sử dụng một cấu trúc phân cấp truyền thống từ các sĩ quan cuối cùng để các bậc thấp nhất.
Unity của lệnh: Nhân viên phải đáp ứng và nhận đơn đặt hàng từ chỉ có một ông chủ. Về nguyên tắc này sẽ chỉ có một hướng thống nhất, một ông chủ và một kế hoạch cho từng lĩnh vực hoạt động để các phòng ban trong một tổ chức sẽ làm việc trong sự hợp nhất.
Lệ thuộc của lợi ích cá nhân: lợi ích cá nhân của một nhân viên hoặc nhóm không nên được cho phép để được quan trọng hơn so với các nhóm và điều này bao gồm quản lý là tốt.