Clients require effort and cost est

Clients require effort and cost estimates of software projects as inputs to investment analyses. Similarly,
project managers require effort estimates to enable planning and to control the software development work.
Unfortunately, many software development effort estimates are quite inaccurate. A recent review of estimation accuracy
studies indicates that software projects expend on average 30-40% more effort than is estimated (Moløkken-Østvold &
Jørgensen, 2003). There seems to have been no substantial improvement in estimation accuracy over the years.
Software projects experience severe delivery and management problems due to plans based on overoptimistic effort
estimates. The negative effects of overoptimism are accentuated by (i) software bidding rounds where those companies
that provide overoptimistic effort estimates are more likely to be selected, and (ii) overconfidence in the accuracy of the
estimates; for example, 90% confidence effort prediction intervals only include the actual effort 60-70% of the time
(Jørgensen, Teigen et al., 2004).

Kết quả (Việt) 1:

Khách hàng đòi hỏi nỗ lực và chi phí dự toán của dự án phần mềm như là yếu tố đầu vào để phân tích đầu tư. Tương tự,quản lý dự án đòi hỏi phải nỗ lực ước tính để cho phép lập kế hoạch và kiểm soát việc phát triển phần mềm.Thật không may, nhiều phần mềm phát triển nỗ lực ước tính là khá chính xác. Đánh giá gần đây của ước lượng chính xácnghiên cứu chỉ ra rằng dự án phần mềm expend trung bình 30-40% các nỗ lực nhiều hơn so với ước tính khoảng (Moløkken-Østvold &Jørgensen, 2003). Có vẻ như đã là không có cải thiện đáng kể trong ước tính độ chính xác trong những năm qua.Dự án phần mềm kinh nghiệm nghiêm trọng phân phối và quản lý các vấn đề do kế hoạch dựa trên overoptimistic nỗ lựcước tính. Những tác động tiêu cực của overoptimism là accentuated bởi (i) phần mềm đấu thầu vòng nơi các công tycung cấp overoptimistic nỗ lực ước tính có nhiều khả năng để bạn lựa chọn, và (ii) overconfidence ở độ chính xác của cácước tính; Ví dụ, 90% nỗ lực tự tin dự đoán khoảng thời gian chỉ bao gồm những nỗ lực thực tế 60-70% thời gian(Jørgensen, Teigen et al, 2004).

Kết quả (Việt) 2:

Khách hàng đòi hỏi nỗ lực và chi phí ước tính của dự án phần mềm như là đầu vào để phân tích đầu tư. Tương tự như vậy,
các nhà quản lý dự án yêu cầu dự toán nỗ lực để cho phép lập kế hoạch và kiểm soát công việc phát triển phần mềm.
Thật không may, nhiều dự nỗ lực phát triển phần mềm là khá chính xác. Một đánh giá gần đây của độ chính xác tính toán
nghiên cứu chỉ ra rằng các dự án phần mềm rộng trung bình nỗ lực nhiều hơn 30-40% so với ước tính (Moløkken-Østvold &
Jørgensen, 2003). Có vẻ như đã không có cải tiến đáng kể về độ chính xác dự toán trong những năm qua.
Các dự án phần mềm kinh nghiệm phân phối và quản lý các vấn đề nghiêm trọng do kế hoạch dựa trên nỗ lực overoptimistic
ước tính.
Các tác động tiêu cực của overoptimism được nhấn mạnh bởi (i) các vòng đấu thầu phần mềm, nơi những công ty cung cấp các ước tính nỗ lực overoptimistic có nhiều khả năng được lựa chọn, và (ii) quá tự tin vào sự chính xác của
dự toán; ví dụ, khoảng 90% nỗ lực tự tin dự đoán chỉ bao gồm các nỗ lực thực tế 60-70% thời gian
(Jørgensen, Teigen et al., 2004).

Kết quả (Việt) 3:

Khách hàng cần phải nỗ lực và chi phí ước tính của dự án đầu tư của phần mềm phân tích đầu tư.Tương tự,Quản lý dự án cần phải nỗ lực để ước lượng, kế hoạch và kiểm soát công việc phát triển phần mềm.Không may là, rất nhiều công việc phát triển phần mềm khá chắc là không chính xác.Ước tính chính xác của một bài phê bình gần nhất.Nghiên cứu cho thấy dự án phần mềm hơn nỗ lực của 30-40% tốn trung bình ước tính (mol ø kken - À stvold &ø J rgensen, 2003).Trong vài năm, ước tính toán chính xác, dường như không có bản chất tình dục tăng.Dự án phần mềm dựa trên kinh nghiệm, do kế hoạch và quản lý giao lạc quan cố vấn đề nghiêm trọng.Ước tính.Quá lạc quan tăng lên với hiệu ứng tiêu cực của những công ty phần mềm (Tôi) thầuĐưa ra dự đoán càng dễ dàng hơn được chọn, và (II) càng chính xác càng tốt. Sự tự tin thái quáƯớc tính; ví dụ như thế nào tự tin dự đoán chỉ thực sự cố gắng nỗ lực, bao gồm cả các khoảng thời gian 60-70%(J ø rgensen, Teigen et al, 2004).