2. A high level of personal organiz

2. A high level of personal organization. Although much of the purpose of a mentoring relationship is designed to help steer a mentee when they face difficult or confusing issues, problems and challenges, over the long term a mentor will expect that a mentee learns and is personally well-organized when it comes to addressing their challenges in a logical way. This extends to explaining issues in succinct and organized language and being able to quickly identify what exact input or advice is needed.

3. A willingness to show vulnerability. Being vulnerable means being open, even if it’s to criticism. In the context of a mentoring relationship this means that a more vulnerable mentee is likely to give a mentor the confidence to speak up and share their real views. This means that the mentee is likely to get better quality and real information and feedback upon which they can reflect and then adjust strategies when appropriate. Showing vulnerability and asking for advice puts the mentor in a position of power of course but it also helps to build the relationship on a sound base of trust.

4. The capacity to be open and to push for more direct feedback. On a strong foundation of vulnerability described above, a mentee is always best served to push for the most direct feedback possible. In practical terms this means asking questions and lots of them. Not only does this make it easier for the mentor to share what’s on his or her mind but the mentee will inevitably get more candid feedback and most important actionable advice.

5. The commitment to follow through on agreed upon actions and to be accountable. As much as a mentor may like a mentee or feel a strong connection, most mentors report that their greatest frustration is with mentee’s poor follow through or inability to take the actions they agreed to take during a prior discussion. The implication is that the mentor has to repeat their advice each time they meet and that they start to lose confidence that the mentee can listen to advice and act on it efficiently – this is obviously to be avoided.

If a mentee does all five of the above, not only will the mentor/mentee relationship be a solid one but both parties will gain much from the relationship.

Kết quả (Việt) 1:

2. độ cao của tổ chức cá nhân. Mặc dù hầu hết mục đích của một mối quan hệ tư vấn được thiết kế để giúp chỉ đạo một mentee khi họ đối mặt với khó khăn hoặc khó hiểu vấn đề, vấn đề và thách thức, trong dài hạn một người cố vấn sẽ hy vọng rằng một mentee học và cá nhân tổ chức tốt khi nói đến địa chỉ những thách thức của họ trong một cách hợp lý. Điều này mở rộng để giải thích các vấn đề trong gọn gàng và có tổ chức ngôn ngữ và có thể nhanh chóng xác định những gì chính xác đầu vào hoặc tư vấn là cần thiết. 3. một sự sẵn lòng để hiển thị dễ bị tổn thương. Là dễ bị tổn thương có nghĩa là đang được mở, thậm chí nếu nó là để chỉ trích. Trong bối cảnh mối quan hệ tư vấn này có nghĩa rằng mentee thêm dễ bị tổn thương có khả năng để cung cấp cho một người cố vấn sự tự tin để nói lên và chia sẻ quan điểm thực tế của họ. Điều này có nghĩa rằng mentee có khả năng để có được chất lượng tốt hơn và thông tin thực tế và thông tin phản hồi mà họ có thể phản ánh và sau đó điều chỉnh chiến lược khi thích hợp. Hiển thị dễ bị tổn thương và yêu cầu để được tư vấn đặt những người cố vấn trong một vị trí quyền lực của khóa học, nhưng nó cũng giúp để xây dựng mối quan hệ trên một cơ sở âm thanh của sự tin tưởng. 4. khả năng mở và để đẩy thông tin phản hồi trực tiếp hơn. Trên một nền tảng mạnh mẽ của tổn thương mô tả ở trên, một mentee phục vụ luôn tốt nhất để đẩy thông tin phản hồi trực tiếp nhất có thể. Trong điều kiện thực tế điều này có nghĩa là hỏi câu hỏi và rất nhiều của họ. Không chỉ điều này làm cho nó dễ dàng hơn cho những người cố vấn để chia sẻ những gì vào tâm trí của mình mà mentee chắc chắn sẽ nhận được thêm thẳng thắn phản hồi và lời khuyên hữu dụng quan trọng nhất. 5. các cam kết để làm theo thông qua đồng ý khi hoạt động và chịu trách nhiệm. Như một người cố vấn có thể thích một mentee hoặc cảm thấy một kết nối mạnh mẽ, hầu hết các báo cáo cố vấn của họ thất vọng lớn nhất với mentee của người nghèo thực hiện theo thông qua hoặc không có khả năng thực hiện các hành động họ đồng ý để có trong một cuộc thảo luận trước đó. Ngụ ý là những người cố vấn có lặp lại lời khuyên của họ mỗi khi họ gặp nhau và họ bắt đầu để mất sự tự tin rằng mentee có thể lắng nghe lời khuyên và hành động trên nó một cách hiệu quả-điều này rõ ràng để có thể tránh được. Nếu một mentee có tất cả năm của các bên trên, không chỉ các mối quan hệ người cố vấn/mentee sẽ kín mà cả hai bên sẽ đạt được nhiều từ các mối quan hệ.

Kết quả (Việt) 2:

2. Mức độ cao của tổ chức cá nhân. Mặc dù phần lớn các mục đích của một mối quan hệ cố vấn được thiết kế để giúp chỉ đạo một mentee khi họ phải đối mặt với các vấn đề khó khăn hoặc khó hiểu, các vấn đề và thách thức, về lâu dài một người cố vấn sẽ mong đợi rằng một mentee học và là cá nhân tổ chức tốt khi nói đến giải quyết những thách thức của họ trong một cách hợp lý. Điều này mở rộng để giải thích các vấn đề trong ngôn ngữ ngắn gọn và có tổ chức và có thể nhanh chóng xác định những gì chính xác đầu vào hoặc tư vấn là cần thiết.

3. Một sự sẵn sàng để hiển thị dễ bị tổn thương. Là phương tiện dễ bị tổn thương được mở, ngay cả khi đó là những lời chỉ trích. Trong bối cảnh của một mối quan hệ cố vấn này có nghĩa là một mentee bị tổn thương nhiều hơn là khả năng để cung cấp cho một người cố vấn tự tin để nói lên và chia sẻ quan điểm thực sự của họ. Này có nghĩa là mentee là khả năng để có được chất lượng tốt hơn và thông tin thực tế và phản hồi khi mà họ có thể phản ánh và sau đó điều chỉnh các chiến lược khi thích hợp. Hiển thị dễ bị tổn thương và xin lời khuyên đặt các cố vấn trong một vị trí quyền lực của khóa học nhưng nó cũng giúp xây dựng mối quan hệ trên cơ sở âm thanh của niềm tin.

4. Khả năng được mở và để thúc đẩy thông tin phản hồi trực tiếp hơn. Trên một nền tảng vững chắc của sự tổn thương mô tả ở trên, một mentee là luôn luôn tốt nhất phục vụ để thúc đẩy các phản hồi trực tiếp nhất có thể. Trên thực tế điều này có nghĩa những câu hỏi và rất nhiều trong số họ. Điều này không chỉ làm cho nó dễ dàng hơn cho những người cố vấn để chia sẻ những gì trong tâm trí của mình nhưng các mentee chắc chắn sẽ nhận được phản hồi thẳng thắn hơn và tư vấn hành động quan trọng nhất.

5. Các cam kết tiếp tục theo đuổi thoả thuận hành động và phải chịu trách nhiệm. Như nhiều như một người cố vấn có thể thích một mentee hoặc cảm thấy một kết nối mạnh mẽ, nhất cố vấn báo cáo rằng sự thất vọng lớn nhất của họ là có theo dõi nghèo mentee qua hoặc không có khả năng để có những hành động mà họ đồng ý nhận trong một cuộc thảo luận trước. Hàm ý là các cố vấn phải lặp lại lời khuyên của họ mỗi khi họ gặp nhau và họ bắt đầu mất tự tin rằng mentee có thể lắng nghe lời khuyên và hành động trên một cách hiệu quả - điều này rõ ràng là để tránh được.

Nếu một mentee làm tất cả năm của ở trên, không chỉ các mối quan hệ cố vấn / mentee được một rắn nhưng cả hai bên sẽ thu được nhiều từ các mối quan hệ.