In this article, Pankaj Ghemawat pr

In this article, Pankaj Ghemawat presents a new framework that encompasses all three effective responses to the challenges of globalization. He calls it the AAA Triangle. The A’s stand for the three distinct types of international strategy. Through adaptation, companies seek to boost revenues and market share by maximizing their local relevance. Through aggregation, they attempt to deliver economies of scale by creating regional, or sometimes global, operations. And through arbitrage, they exploit disparities between national or regional markets, often by locating different parts of the supply chain in different places—for instance, call centers in India, factories in China, and retail shops in Western Europe. Ghemawat draws on several examples that illustrate how organizations use and balance these strategies and describes the trade-offs they make as they do so.

Kết quả (Việt) 1:

Trong bài này, dat Ghemawat trình bày một khuôn khổ mới bao gồm tất cả ba phản ứng hiệu quả với các thách thức toàn cầu hóa. Ông gọi nó là tam giác AAA. Của một đứng cho ba loại khác nhau của quốc tế chiến lược. Thông qua thích ứng, công ty tìm cách để tăng doanh thu và thị phần của tối đa hóa sự liên quan của địa phương. Thông qua tập hợp, họ cố gắng để cung cấp nền kinh tế của quy mô bằng cách tạo ra khu vực, hoặc đôi khi toàn cầu, hoạt động. Và thông qua arbitrage, họ khai thác chênh lệch giữa các thị trường quốc gia hoặc khu vực, thường là do vị trí các bộ phận khác nhau của chuỗi cung ứng ở những nơi khác nhau-ví dụ, gọi cho Trung tâm tại Ấn Độ, nhà máy ở Trung Quốc, và bán lẻ mua sắm ở Tây Âu. Ghemawat rút ra trên một vài ví dụ minh họa làm thế nào tổ chức sử dụng và cân bằng các chiến lược và mô tả thương mại-offs họ thực hiện khi họ làm như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

Trong bài viết này, Pankaj Ghemawat trình bày một khuôn khổ mới mà bao gồm cả ba phản ứng hiệu quả với những thách thức của toàn cầu hóa. Ông gọi đó là Tam giác AAA. Của A đứng cho ba kiểu khác nhau của chiến lược quốc tế. Thông qua sự thích nghi, các công ty tìm cách tăng doanh thu và thị phần bằng cách tối đa hóa sự liên quan của địa phương. Thông qua tập hợp, họ cố gắng để cung cấp các nền kinh tế của quy mô bằng cách tạo ra các hoạt động trong khu vực, hoặc đôi khi toàn cầu,. Và thông qua chênh lệch giá, họ khai thác sự chênh lệch giữa các thị trường quốc gia hoặc khu vực, thường bằng cách định vị các phần khác nhau của chuỗi cung ứng ở những nơi khác nhau, cho ví dụ, các trung tâm cuộc gọi ở Ấn Độ, các nhà máy ở Trung Quốc, và các cửa hàng bán lẻ ở Tây Âu. Ghemawat rút ra một số ví dụ minh họa cách tổ chức sử dụng và cân bằng các chiến lược và mô tả những thiệt thòi mà họ làm như họ làm như vậy.